多图总结组织级敏捷项目管理

敏捷转型是一个系统性的改进工程，具有时间和空间两个维度的复杂性，故要用动态的眼光来观察。作为参与组织全局优化的改进工作者，视野不能局限于研发过程，更要避免深陷于诸如“在某个小技术团队内推行三三五五”之类流于形式的过程中。

推动敏捷转型和做其他改进工作一样，目的是帮助组织成功，故不可能一蹴而就。更何况组织的使命是达成商业目标，而非敏捷转型成功，切勿舍本逐末。如果强行导入，则好比通过大跃进方式达成共产主义，结果可想而知。甚至可能出现转型尚未成功，公司却已经在残酷的市场竞争中倒闭了的情况，与“帮助组织成功”的目标背道而驰了。

企业的成长阶段决定了组织当前的结构。所以，既然组织的使命是达成商业目标，更合理的转型杠杆点，是着眼于宇宙的大尺度，基于组织处于不同阶段时的结构和组织对项目经理（下称： PM ）的定位，解决组织“难以达成商业目标”的痛点，然后逐步拓展系统边界和提升 PM 的职责范围，不断地进行全局的敏捷化。

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