专稿｜干掉“自己”
——写在花之城豪生开业二周年之际
花之城豪生作为超大型酒店（2268间客房）的率先实践者，通过不断的试错与迭代，创造出了“开业仅52天，客房日销量从0到1200间的突破”，“2017年春节黄金周连续7天客房出租率超100%”等业内的奇迹，我们咬牙拼博，终于，拼出了自己创新的商业模式。
但是，这样的状态能维持多久呢？如今我们的老客户越来越多了，我们用什么样的方法保持新奇感呢？花之城豪生即将进入第三个年头，如何才能让这个酒店继续向前向前再向前？
类似的问题，近段时间一直围绕着我。
有人说“世界上最好的保鲜，就是让自己不断进步。”我深知，保持我所在团队始终处于一流水平，是我最重要的工作和贡献。改变来源于恐惧，我恐惧我们渐渐变得平庸，我们必须快速离开“舒缓区”，去进行一次又一次全面的迭代升级，这样的升级不仅是人才的升级，更是思想的升级和文化的升级。我们都知道，跑接力赛和跑马拉松最大的不同之处：前者是团队，后者是个人……为什么接力赛没有十多公里的，因为团队作战是最累人的，一个掉队就全军覆没。
互联网时代的网状组织正在各个行业痛击着工业时代的中心组织，谁能对抗未来呢？超大型酒店的营运压力逼迫着我们必须打破，打破我们耗费了17520个小时不断折腾自己换来的平衡，选择去重塑一个“去中心化”的网状组织，而目前酒店最大的“中心”就是我。为了将来的游刃有余，我和我的高管团队必须敢于对自己下手。我们必须把员工训练成为酒店管理的主人，让每一个节点都有能力独立完成任务，当一个节点被堵塞，信息和任务也能流畅的达到其它节点，并被其它节点倒逼自行修复。我们必须撕裂般的成长，让花之城豪生迅速进入它的2.0、3.0……这是一个只争朝夕的时代，快，快马加鞭，才有更美好的未来。
我们的使命，是在标准化里打造多元化，在多元化里寻求个性化。
既然选择了远方，我们就要风雨兼程！
2017年7月1日
昆明花之城豪生国际大酒店
昆明花之城豪生国际大酒店位于昆明空港经济圈，项目净占地89亩，建筑面积25万平方米，总投资达30亿元，是云南怡美实业集团历时三年酝酿规划，将云南花卉文化和现代商业发展相融合，尽心打造的中国第一个花卉主题城市度假酒店综合体。
昆明花之城豪生国际大酒店共设客房2268间，分别以玫瑰、山茶、薰衣草、兰花四个不同主题精心设计四个大堂并配以相应花卉主题客房。同时配有，昆明最高端时尚、配套最为齐全的会议、婚庆服务中心——怡美国际会议中心，全球首个花园式奢侈品折扣中心——宝奢购物中心，亚洲最高艺术水准的花卉博览中心——南亚花卉博览中心，全球最大植物护肤体验中心、全球首个中法300年香料贸易文化体验式博物馆、4D穹幕影厅等配套设施。
“花之城，最春城”，作为昆明地标性城市度假酒店综合体，花之城豪生国际大酒店以包罗食住行游购娱于一体的360°丰富业态，为八方来客带来截然不同的全新体验。