战略目标要实现，运营体系是关键，10大管...

战略目标要实现，运营体系是关键，10大管理分支，1套方案呈现
1、战略管理
► 长期战略愿景：定位未来五至十年经营方向。
► 中期战略规划：确定未来三至五年发展目标。
► 年度经营计划：制定下一年度经营发展规划。

2、目标管理
► 经营型目标：先做正确的事，再把事做正确。
► 财务型目标：先定营收增长，再定利润增效。
► 管理型目标：先立制度规则，再立执行标准。

3、计划管理
► 业务计划：聚焦利润业务，系统的资源配称。
► 市场计划：聚焦强势市场，密集的宣传推广。
► 销售计划：聚焦优势渠道，快速的抢占份额。

4、品牌管理
► 品牌定位：以营销差异切入，建立品牌形象。
► 品牌策略：以细分市场导入，攻占用户心智。
► 品牌推广：以核心渠道渗入，提升资源效率。

5、市场管理
► 产品策略：人无我有，人有我优，人优我廉。
► 定价策略：高端形象，中端销量，低端流量。
► 促销策略：大节大促，小节小促，不节不促。

6、渠道管理
► 渠道分析：梳理渠道层级，发现关键性渠道。
► 渠道定位：评估渠道效益，匹配关键性渠道。
► 渠道拓展：确定渠道原点，开拓关键性渠道。

7、预算管理
► 战略预测：战略导向，预测未来营收与利润。
► 全面预算：目标导向，预算年度资源与投入。
► 营销预算：竞争导向，预估营销计划与产出。

8、绩效管理
► 组织绩效：建立组织系统全员绩效管理体系。
► 部门绩效：围绕部门目标实现制定绩效考核。
► 个人绩效：挖掘员工个体潜力开展效能激励。

9、会议管理
► 经营分析会：以实现经营目标的部门性协调。
► 策略沟通会：以达成市场目标的策略性检讨。
► 年终总结会：以评估经营结果的总结性回顾。

10、经营管理
► 经营体系：根据发展体量规划组织系统结构。
► 经营策略：根据发展目标制定市场拓展方略。
► 管理精进：根据发展现状优化内部管理流程。

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