32亿美元买5个教训——五大中国企业海外投资失败案例

中国企业国际化是大势所趋。我国企业对外投资的规模正在逐步超过利用外资。从国际比较看，中国对外投资的增长空间和增长潜力仍然巨大。

1. 上汽折戟韩国：5亿美元买教训

2004年，上汽花5亿美元控股双龙，在当时曾经是一件被大吹大擂的并购案。上汽将此次并购作为实现其全球战略目标的主要步骤。但由于整合不当，双方磨合了长达4年之久，最终以失败告终，上汽耗资5亿美元仅仅买了一个跨国并购的教训。

2. 平安收购富通：冲动的惩罚

这一笔让中国平安当初为之兴奋的海外投资，目前看来已经是噩梦一场。根据2008年12月2日富通集团的公报，在拆分后，富通目前仅剩国际保险业务、66%的结构型投资组合权益与汽车融资的资产同负债，且富通将不再涉及任何银行业务。

至2008年最后一个交易日富通仅报于0.93欧元。

3. 中航油：投资期货，折戟沉沙

2004年底，曾被中国企业捧为'走出去'战略棋盘上过河尖兵的中国航油股份有限公司，因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，累积超过5.5亿美元的亏损，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。

4. 中投公司：投资黑石，资产缩水

2007年3月才开始筹备的中投公司，在5月就斥资30亿美元外汇储备以29.605美元/股的价格参股美国私募基金巨头黑石集团10%的IPO。这项交易成立的初衷旨在为中国1.2万亿美元的外汇储备寻找多元化投资出路，结果却不尽人意。

截至美国时间2008年2月12日，中投公司在黑石投资中的亏损额达12.18亿美元。

5. 中机新能源有限公司：投资危地马拉Jaguar项目，被欺诈3亿美元

2007年，美国艾奕能源(Ashmore Energy International， 原安然余孽，以下简称'AEI'),主动找到中机新能源有限公司(以下简称'CMNC') 希望双方合作位于危地马拉南部比邻太平洋的奎特札尔港(Puerto Quetzal)以北25公里处的Jaguar火电厂项目。

2008年双方签订协议，但是在合作的过程中，AEI阴险狡诈，通过各种非法手段，最终欺诈中方3亿美元。

如何才能更好地走出去？

坚持走有中国特色的企业国际化道路；填补境外投资立法空白，突破境外投资立法困境；组建综合性一站式服务平台，覆盖境内外全流程境外投资服务；建立覆盖全球的中资企业商会组织，维护中资企业合法权益。

发挥政策引导作用，鼓励企业创新走出去方式；发展走出去专业服务业，鼓励社会力量参与企业国际化服务。