你和领导之间的关系达到了什么程度

一提起下属和领导的关系，很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和领导搞关系，就是巧言令色、溜须拍马、结党营私，是为人不齿、见不得光的事。

其实，下属和领导本身就是一种关系，是客观存在的，不是想搞不想搞的问题，而是如何把它搞得更好的问题。我们不妨也把下属和领导的关系，分为四种：共事、共求、共创、共享。第1层次：共事也就是说，领导和下属的关系，完全是工作上的领导和被领导的关系。8小时之内，领导派活，下属干活。8小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，领导对下属往往用“是否称职”来评价，下属对领导一般用“是否可敬”来形容。

第2层次：共求说白一点，就是领导和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，领导和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。能够与领导们求同存异的下属，一般都是有想法、有意见、敢于表达意见、善于为领导们出谋划策的人。如果领导和下属有共同的追求，工作关系就会更进一步。领导视下属为知己，下属视领导为知己，相互支持，携手共进。在这种关系中，领导者会用可否重用来衡量下属，而下属则会用可否信赖来比较领导者。

第3层次：共创共创什么呢？当然是共创大业。如果说第2个层次关系上，领导对下属是任用，那么到了这个层次，领导对下属就是依靠了。如果说第2个层次关系上，领导重用的是下属的才，那么到了这个层次，领导依靠的就是下属的德了。处于这个层次的领导和下属，基本上没有了上下级的严格分别。领导对下属是绝对信任，言听计从；下属对领导是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，领导对下属会用“可否依靠”来检验，下属对领导则会用“可否追随”来度量。第4层次：共享共享什么？共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候，领导和下属之间，通达权变，不分你我。所以说，下属和领导之间的关系，并不是平常我们认为，靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。这种庸俗关系也有，甚至很盛行，但层次不会高，最多比第1层次稍高一点。而要达到第2、甚至第3、第4层关系，则须用心、用情、用才、用德。把下属和领导关系庸俗化的人，表面看很会搞关系，其实根本搞不到点子上。