只有攻击自己，才能成为不死鸟
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第190天的第190篇原创文章
今天还想再分享一篇关于“第一曲线”“第二曲线”的认识。
用李善友教授的话讲，这是一套帮助企业创新的增长战略。那么，学习这一套系统的理论，到底对企业高管有什么样的切切实实的帮助？
接下来，我就从这几天刻意练习的效果上来讲一下我的收获。
首先，我认为，在理解了这套模型之后，要做的第一件事情就是定位，即清晰地定位企业所处的位置。
是第一曲线？还是第二曲线？是第一曲线的哪个位置？是欺骗性失望区？破局点？拐点？极限点？还是是第二曲线的哪个位置？
拿我自己的案例来说，之前，我本以为我们公司已经到了要发展第二曲线的时候了，内心的一系列困惑也都是在如何做转型升级上，甚至被困于选择哪个方向做第二曲线。
结果，学习了第一曲线第二曲线的模型之后，当冷静地分析公司目前所处的位置时，我发现，其实我们公司目前应该是处于破局点上面一点点的位置。
即我们已经有了较为稳定的增长，但还没有稳定的快速增长，还有很大的生长的空间。
为什么这样讲？这是“划过去”的观点吗？
还是又回到模型里。分析企业到底处在哪个位置，有一个多维度的分析思路，即我们要思考：
公司的用户还有继续增长的可能性吗？
公司的管理还可以继续完善吗？
公司的产品还可以继续优化吗？
公司的发展地域还能继续扩张吗？
如果以上这几个问题，都还有上升的空间，那在一定程度上就说明，企业还处在第一曲线上；如果已经基本都到了瓶颈，那就说明企业已经濒临极限点，倘若如此，发展第二曲线就必须要开始上日程了。
还是回归我们公司的例子，当分析了用户、管理、产品、地域这样的几个维度之后，我发现，我们的客户数量还有倍增的可能性，管理肯定还能更加的升级，公司的产品和服务还能继续优化，发展地域更有复制的可能性。
这样一来，才发现，我们可实现增长的空间还很大。换句话说，第一曲线中，要做的夯实的动作还有很多。
这样一推导下来，这个阶段，对于我们来说，肯定不是下大力气去发展第二曲线的时机。
而是要打牢第一曲线，在第一曲线里面做用户、管理、产品、地域等方面的连续性创新，先让第一曲线生长起来，尽可能晚的进入到拐点，尽可能慢的接近极限点，才是正确的选择。
然后，一边夯实着第一曲线，一边也要为第二曲线做着准备。
因为，任何组织，随着时间的推移，都会遭遇组织熵增，一定会变得涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。这是熵增定律在组织里面给我们的解释，一个企业的规模一定是有极限的。
但是这个时候，我们的直觉，可眼见的观点皆是我们要尽可能地挽狂澜于既倒，一定要保护住主营业务。
然而，多个历史数据都大尺度的讲了这样一个观点，保护反而是退缩，破坏恰恰是创造。
所以，只有攻击自己，才能成为不死鸟。
因此我们才说，在第一曲线到达拐点的时候，一定要启动第二曲线，为什么是拐点的时候启动？因为第二曲线的开头的时候同样有一个关键点叫做破局点，但是在破局点之前，第二曲线是下降的，所以只有在第一曲线到达极限点之前，还有流量和收入等以及品牌红利的时候，你才有可能承受第二曲线刚刚开始的那个下降点。
综上，我们说，企业长寿有什么样的方法论呢？
李善友教授的答案是：
第一条，尽量延长第一曲线的生命。不要把第一曲线，转型到第二曲线，而是要尽量延长第一曲线的生命，让它去生长，你不要过早地，把自己的原有的主营业务给干掉，完全没必要，转型也没必要。
但是，在第一曲线到达顶点之前，你就要开启自己独立的第二曲线的探讨，而在第一曲线里面做分形创新的尝试是控制风险的一个有效办法。
分享给你，希望对你也有帮助。
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作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
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