《精要》第二十五讲：哪里才是电商的边界

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不论是在理论上，还是在实践上，管理研究的对象都是法律上承认的实体，即独立的企业，因此，管理的范围是由法律决定的。过去是这样，现在它仍旧是一个准备无误的假设。这个假设是基于命令与控制的传统管理概念提出来的。命令与控制实际不上是由法律决定的……差不多一百多年以前，人们才第一次清楚的认识到，法律在定义管理大企业的问题上存在很大的缺陷。（彼得.德鲁克 2001年《德鲁克管理思想精要》第6章 管理新范式）

解读：

潮流趋势总是不断在改变，电商市场不外如此。有时候新趋势带来新机遇，同时也让人面临新的挑战。2016年被认为是即将出现电商新趋势的重要年份， 据Forrester表示，消费者在2016年的网购开支达3270亿美元。

IT技术对社会的改变，完全可以与前三次工业革命相媲美。互联网已经改变了我们的生活，可能还将继续改变我们的生活。同时，基于互联网的电商也改变了商业模式，其实商业模式本来就是适应生活方式而改变的。

如今的电商正呈现出越来越大的想象空间，其边界也一而三，再而三的被突破，关于电商的边界在哪里众说纷纭，但可以肯定的是，我们距离那里还有很远。这几乎彻底颠覆了传统意义上对商业的定义，人类的认知水平就此被一日千里的改变，对商业的思考变得与以前完全不同。

曾几何时管理的范围是由法律决定的。基于命令与控制的传统管理概念，是提出这条假设的原因之一。命令与控制实际上是由法律决定的。企业的首席执行官和医院的院长拥有的命令与控制没有超出法律对这些机构的约束范围。

回顾历史，一百年前，企业联盟开始出现时，这条假设才开始受到挑战。福特汽车是其中最耀眼的明星：他开创了20世纪最大的行业。福特拥有大量的配件供应商，就坐落在底特律的周围。在处理与供应商的关系上，福特的做法是：控制。供应商的生意必须跟福特的发展和扩张保持一致，要是延误了福特的装配线，“下一次你到底特律，绝对不敢再踏进厂区一步”（小艾尔弗雷德.斯隆语）。

接下来的通用汽车、西尔斯、玛莎百货、丰田公司也相继采用企业联盟的方式进行大规模生产，这显然已经超出了法律对企业管理范围的限制，管理已经超出了企业内部，延伸到了外部的供应商，上游，下游。在工业时代，这样才可以获得最大的效率。这些企业联盟是许多企业所构成的一个有机的管理系统，与这些企业的关系是靠经济利益维系的，而不是靠法律上的控制与被控制关系维系的。

然而，这种企业联盟仍旧是以权力为基础，它们的中心企业在经济上都拥有无法抗拒的权力。企业联盟的基础不是平等的合作关系，而是供应商的依附关系。

如今，电商的出现彻底打破了这条边界，无论是在理论上，还是在实践上，我们日益需要以新的假设为存在的基础，即管理的范围不是由法律决定的。

新的假设应该具有可操作性，应该包括整个流程，应该关注整个经济链的效益和绩效。

思考：

您所在企业，传统意义上的边界是什么？

现在这条边界发生了怎样的变化，有哪些区域变得模糊起来？

这对于您所在的行业来说意味着什么？

彭信之

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子曰德鲁克

出走半生，归来仍是少年

用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞

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