勇气，就是找到一切可用的资源

01 规划

一款硬件产品在装调的过程中，遭遇了一些困难，生产经理和我说了精益生产的一个原则：慢计划，快行动。可以将这个原则扩展，也适合我们的规划工作，规划是为了更好的明天。

无论是产品需求、设计方案还是项目执行，在前期多花一些时间总不是坏事，这里强调的是我们需要更多的前期努力，而不仅仅是努力。如果前期考虑不够充分，到中期或者后期，其调整的成本和难度有时候会线性增加。

02 勇气

产品装调过程中，物料问题、人员问题、场地问题、组织协调问题、甚至情绪问题交织在一起，某个时刻我有点怀疑在有限的时间内搞不定这事了。

这时候想起了一句话：勇气，就是找到一切可用的资源。想到这一点，我立马从沮丧状态切换到搜寻模式，研究事实、找到问题的根源、了解其他部门对我们的真实期望，并综合考虑这些因素，而不是匆忙对脑海中第一个浮现的想法做出反应。

勇气，从另外一个层面来说，它要求我们有效思考，需要我们冷静，以及不论他人怎么做都能很好把握自我的能力。乔治·巴顿将军曾经说，勇气就是面对恐惧时再坚持一分钟。

03 坦诚

有一句话说的是：如果你想认识自己，就看看你在与他人交流时的表现。很多时候，当别人对你表现得不耐烦甚至恶意时，我们被情绪驱动，容易变得富有攻击性，而在情绪波动大的时候，我们的决策往往不理性。

那么，我想到的是，前进的捷径就是坦诚。坦诚就是根据自己观察到的事实，直接表达出此刻自己内心的真实感受，然后表达自己的需要以及请求。坦诚同时意味着你需要倾听对方的感受和需要，倾听能使我们勇于面对自己的弱点。

04 团队

一个团队，专业分工不同，每个人最大的价值与机会，是他最专业的那一部分，也就是他最能做好的那件事上。作为团队负责人，就必须考虑每个人的优势点，并为他们创造发挥优势的条件和土壤。

团队里的问题讨论，有人善于表达，有人羞于提出自己的问题和坚持自己的意见。最好的做法是“基于绝对的事实”来做判断，同时除了考虑当前结果，还需要考虑后续、再后续结果，也就是一个决策导致的结果需要有延续性。

《原则》里面给我们提供了一个团队决策的方法：对决策进行可信度加权，用以判断采用哪个结论，可信度的判定原则，必须专业有成功案例，做了详细的调查、实验或论证。

05 专注

每过几分钟刷下手机，一天很难有整块的时间去做重要的工作，导致紧急的工作越来越多。对于职场中人来说，能否驯服自己的注意力比是否专业更加重要。

过去，知识是内在财富，而手头工作是老板给的，你只需要根据老板的要求输出知识；今天，知识可以从外面供给，注意力却必须内在拥有，你需要调用内在注意力抓取知识。如果你没有驯服注意力的能力，你的时间、思维会被完全打碎，想要完成有难度的工作就变得更难了。

在团队中，负责人有义务帮助成员减少干扰，同时也需要对团队成员是否专注地投入足够时间在核心工作中要保持警惕，人往往倾向于做容易的事，但难事更能激发我们的潜能。

#2018年第16篇原创文章#

每周最少两篇文章之2018年第26周（2018.6.25-2018.7.1）记录之三：一周工作内容碎碎念