资源配置

源稀缺是现实

无论从事什么行业、无论什么时段，只有少数情况下能够做到随心所欲，甚至可以做到饱和攻击什么的；多数情况下总感觉锣齐而鼓不齐、总是缺这短那的。

房地产开发的项目管理同样如此，多数情况下，人、财、物、产、供、销几乎都处于紧张状态。

资源稀缺有原因

项目开发实际操作中，资源稀缺有其必然性，或者说是理所应当。

所有的资源，人、财、物、产、供、销都有一定的成本，比如所有人都希望帐上钱的永远用不完，这就是想多了。

毕竟您帐上的每一分钱都有成本，这里的成本包括利息支出，也包括机会成本。

最好的境界其实是想用钱时，帐上就有——当然，这是现金流绷得非常紧的情况，可能的情况下稍加一些裕富量就很好了。

提高资源的匹配效率

某种意义上讲，资源的匹配效率决定了管理的效率。

在丰田汽车的管理实践中，就有一个JIT(即时上线)的做法，生产车间不再配库房，组装洗车时，需要上轮胎了，轮胎才到位；需要上玻璃时，玻璃才来。JIT减少了现场的资源调配，同时减少了空间的占用和现场经常会出现的破损。

管理实践中中，工程、成本和招采、设计、营销、行政和人才、财务和融资六大部门给对不会是平均分配用力的，多数部门在相当的时间里相对闲在。

对于多项目开发的地产集团来讲，如果能够综合调配资源，就可以减少大家的闲在时间，从而提高资源使用效率，提高了管理效率。

解决效率问题当然需要在安全边际内解决，即通过计划的调试，可以按需、有效率地配置资源，就可以达成更高的效率。