洞见思维：面对复杂问题，教你一眼看透本质，半秒解决问题

专注建立思维模型，帮你打开新世界的大门，大家好，我是大块头强尼。

你有没有遇到过这样的问题：

• 你跟女朋友谈恋爱的时候，相处的很和谐，可是，一旦结婚，就会闹各种奇奇怪怪的矛盾，而且很多问题看似永远也解决不了，大家只能忍着、受者，憋屈着。
• 做普通员工的时候，你很优秀，什么事儿都能完成得又快又好，可是，一旦走上管理岗位，你立刻就手忙脚乱了，努力了一两年，还是没法带出一支优秀的团队，最后不得不离开管理岗位，回去老老实实的做一个普通员工。

问题到底出在哪儿了？为什么同样的事情，改变了一个前提，一切就都变样儿了呢？

其实答案很简单，那就是因为，我们把解决简单问题的方法，用在了解决复杂问题上。

• 什么是简单问题？

你跟女朋友相处，就是一个简单问题，你爱她他爱你就可以了。

• 那什么是复杂问题？

你们两个结了婚，就成了一个复杂问题，因为这里面涉及的人变多了，你父母，她父母，七大姑八大姨，各种亲戚各种麻烦事儿接踵而来。

你看，从恋爱到结婚，看似只改变了一个前提，但问题的本质，却从简单的爱情问题，变成了一个无比复杂的家庭关系问题。

解决简单问题，是我们从小受的训练，1+1=2，有公式，有定理，有标准答案。可是我们都知道，现实世界哪儿有什么标准的答案，尤其是面对复杂问题的时候，如果你用了解决简单问题的方法，那结果，肯定是让问题越来越复杂。

那么，面对复杂的世界，我们就一点儿可靠的办法也没有了吗？

当然有。

我今天要跟大家介绍的“洞见思维”就是我发现的，解决复杂问题的一种顶级智慧，如果你也身处复杂问题的漩涡无法自拔，那么今天，就跟我一起来学习“洞见思维”，我会教给你一套看透事物本质的方法，并亲手帮你打造一套只属于你的思维模型系统，让你拥有解决复杂问题的，超级能力。

好，我们的旅程现在开始。

01

什么是洞见思维？

什么是洞见思维，其实一句话就说明白了：就是通过现象看到本质的能力呗。

你和你女朋友从来不吵架，但是她一变成你的老婆，你们就争吵不断。

普通人会认为是老婆的性格变了，从前小鸟依人，现在结了婚，不装了，摊牌了，于是呢你就跟她摆事实讲道理，希望老婆改变这种性格。

厉害的人呢，会从自己找原因，觉得是不是自己婚后不太上进，老婆厌弃我了。于是，想要努力改变自己。

但是，拥有智慧的人却能够发现，这一切的背后，是老婆的原生家庭造成她对婚姻有一种恐惧和不安，于是，就会从根本上改变跟她相处的模式，让老婆摆脱原生家庭的困扰。

你看，所谓的洞见，就是能够穿越表面的现象层，深入到内部的系统层，发现事物本来面目。

那么问题来了，我到底怎么分辨什么是现象层，什么是系统层呢？我怎么分辨，老婆性格改变就是表象层，而原生家庭问题，就是系统层呢？

我教给你一个简单办法，你只需要把一个问题分成“要素”和“关系”这两部分就能够发现真正的系统层了。

用我们前面提到的第二个例子来解释啊：

你是一个技术大牛，现在刚刚被调任进入管理层，面临如何管理好下属这个问题。

好，在这个问题中，你们团队的所有人，就是要素；而管理者和员工，就是你们之间的关系。

你记住，所有要素的问题，都是表象问题。

比如，管不好员工，你认为是自己能力的问题，或者是员工能力的问题。

再比如刚才的问题中，你和老婆吵架，你认为不是你的问题，就是她的问题。

这些归结到要素上的问题，都是表象问题，是很难改变的。

而所有关系的问题，才是系统问题。

比如你以前当员工的时候，是一把好手，业务能力极强，那么你跟你做的工作之间的关系，就是一套完美的系统。

现在你成了管理者，可你还是什么事都亲力亲为，总觉得别人做得不如你好。下属不服管，你就觉得是他们业务能力有问题，开始各种业务指导，这样行吗？

当然不行，你现在是管理者，你要用管理者和员工的关系，跟你的下属相处，从而形成一套全新的系统，而不是用你之前的那个老系统。

从根本上说，你要改变的，是你跟下属之间的关系，让自己成为一个真正的管理者，而不是专管业务的技术人员。

事实上，要解决复杂问题，只在要素上下功夫是行不通的，只有改变它们之间的连接关系，才能让问题得以解决。

洞见思维就是要帮你找出这种连接关系，然后改变它。

要知道啊，普通的人观察一只手表，看到的是什么，无非就是指针和表盘嘛，可有洞见思维的人看到的是几百个零件之间的“关系”；

普通的人观察一个团队，看到的是什么，无非是人员和工作嘛，可有洞见思维的人看到的是团队里责权利错综复杂的“关系”。

02

为什么要学习洞见思维？

说到这里，你可能会问了。我看到了本质又怎么样？洞见思维真的有那么重要吗？

我通过强大的意志力，改变我自己，改变他人，我就只改变要素，我就不信，我还做不好事情了。

如果你这样想，你可能把这个世界想简单了。

我举一个例子：

在大航海时代，船员们很容易患上坏血病，出海时间一长，就开始皮肤出血，牙齿脱落。一直也没有找到解决的办法。

后来一次偶然的机会，英国的一位军医发现吃柑橘能治疗坏血病。于是，他发明了把橘子汁混在莱姆酒里长期保存的方法。从此，英国海军彻底告别了坏血病。

好，我来问题你，你觉得，橘子和坏血病之间，存在必然联系吗？

在那个年代，人们还没有发展出现代医学，所以只能看到要素的相关性，而看不到他们之间的关系的本来面目，所以，他们认为，柑橘和坏血病之间，就是治疗和被治疗的关系。

同样的道理，我再问你几个问题？

• 有数据统计，当一个超市可乐销量上升的时候，当地的车祸发生率也会上升。

你觉得，在可乐和车祸之间，存在必然的联系吗？

• 再比如，你发出了一个跟地震有关的朋友圈，结果第二天，日本就发生了大地震。

你觉得，你发的朋友圈和日本地震之间，存在必然联系吗？

你看，在这些事件当中，我们剔除了所有关系，只呈现出要素。

这时候，你就会发现，如果只看要素的相关性，世界在你面前就会变得十分模糊，有些事情的发生，就很容易被冠上神奇的帽子，人们就会失去理性思考的能力，成为经验动物。你就很难发现，这个世界的本来面目。

或许你会说，没必要知道世界的本来面目，有相关性就够了。

如今IA时代的大数据不就是这么干的吗？

你看淘宝，它只需要知道，当气温低于10度的时候，一种香肠买得比较好，这就可以了。至于为什么会这样，温度和香肠之间的关系到底是什么？根本没必要知道。

船员们知道橘子能治疗坏血病不就可以了吗？

难道每一个船员都要成为科学家？

好，那让我把刚才的故事讲完。

大航海时代过去一百年以后，19世纪末20世纪初的时候，英国船队出又现了大规模的坏血病。人们就纳闷了，船员们明明都在吃橘子啊，这个方子用了一百多年，现在怎么就不灵了呢？

经过一系列的调查，最后才发现，当时的人们认为，橘子能够治疗坏血病，是因为橘子里面的酸味，而当时由于船员们航海的时间逐渐加长，橘子汁腐败的机率大大增加，于是船队就把橘子榨成汁然后煮熟再带上路，反正酸味还在嘛。结果呢，结果就是大面积的爆发坏血病啊。于是船队立刻把煮熟的橘子汁，换成了生的橘子，诶，坏血病的情况就好转了。

这件事儿直到1930年，匈牙利科学家阿尔伯特分离出来了维生素C之后，才得到了真正的解释，原来，煮熟的橘子汁里维生素C被破坏了，即便是有酸味，也不能起到治疗坏血病的作用了。

你看，这就是用科学技术，发现了事物的本质，而产生的力量。

这个世界，从根本上来说，是有逻辑的，是存在一个因果定律的，如果只看到了表面的现象，看到了一些单独的要素，和要素之间的相关性就觉得自己掌握了事情发展的规律，那么结果，很可能是自欺欺人，最后让事情走向失败的境地。

在我看来，能够洞见本质的人，和一生都沉浸在观察现象上的人，注定拥有截然不同的命运。

不管论在商业界，还是在个人生活中，洞见思维都是一种与世界相处的顶级智慧。

03

如何掌握洞察本质的顶级智慧？

那么，我们到底该如何掌握洞察事物本质的顶级智慧呢？

我的答案是，学会用“模型”来思考和解决问题。

什么是模型？就是把要素之间的关系，固定下来的一种套路。

这么说你可能不太能理解，我换一个说法。

开会的时候，我们经常会听到有人说：诶，我突然想到一个办法。大家看这样行不行？

于是开始大讲特讲自己灵光闪现时想到的绝妙思路。

这个思路对吗？

也许是对的。

但是，我们能只依靠灵感解决问题嘛？

大家都知道，我是一个职业编剧，什么叫做职业编剧，就是从来都不靠灵感写剧本的编剧，不靠灵感搞什么？靠技术啊。

灵感这东西是靠不住的，今天灵感值报表，明天可能就一个字也写不出来啊。而且有时候，你所谓的灵感，可能是一个啥也不是的馊主意。

这种思维方式，就不是洞见思维，而是浅见思维，是不靠谱的。

工作中，我们经常会遇到这样的人，脑子转的快，一会儿一个点子，但是，你要是让他们在复杂工作中担任决策者的角色，他们就什么主意也没有了。

而真正厉害的人，都会用“模型”来思考问题。

拿我来举例：

大块头强尼这个账号，运营6个月以来，粉丝上涨接近30万，那么下一步，我的目标是，在半年之内，粉丝突破100万，一年之内，成为知识领域的头部账号。

好，针对这个问题，现在我们团队开会寻找解决方案。

一个小伙伴说：诶，最近明星绯闻很热，咱们做上几期热点内容怎么样？

另一个小伙伴说：诶，马上要过年了，咱们策划一些过年的内容怎么样？

负责运营的小伙伴说：不行不行，我们应该做粉丝运营，让大家帮助我们宣传。

他们说得对吗？也许对，但我提出的解决方案是，运用“飞轮模型”。

什么是“飞轮模型”？

就是因推动果，果推动因的一个自驱动的快速成长模型。

比如：微信的飞轮模型就是，用户越多，信息越多，信息越多，用户就越多。

淘宝的飞轮模型就是，卖家越多，买家就越多，买家越多，卖家就越多。

你看，只要使用好属于我们自己的飞轮模型，就能够持续的推动系统成长。

那怎么使用飞轮模型呢？

首先，寻找关键飞轮。

在账号成长这件事里，我找到的关键的飞轮有三个，分别是：内容质量、账号价值和我个人的学识。

那么，什么会让内容质量提升呢？是我个人的学识，而内容质量的提升，会让账号的价值感增强，为了维持账号的价值感，又会促使我学习更多的知识，从而提升我得个人学识。

你看，有意思的事情发生了，我在这三个飞轮中间，找到了一个因果相互推动的增强回路。

第二步，确定先推动哪一个？

那么问题来了，在这三个飞轮中，我是先推动账号价值呢，还是先推动内容质量，还是先让我自己变成一个有学识的人呢？
不同的选择，会带来不同的结果。

比如淘宝，是先推动卖家，还是先推动买家呢？

淘宝最开始的选择，是先推动卖家，给了卖家很多优惠政策，吸引了大批卖家入驻淘宝，但是，这个决定却让淘宝在早期成为假货的聚集体，口碑一度跌落。于是，淘宝开始选择推动买家，建立支付宝系统，为买家提供资金的安全保证，同时加大客服力度，保证买家的权益。结果呢？结果这个飞轮就飞速地转动了起来。

那么我呢？我该如何选择呢？

我的选择是，先推动内容质量，通过深度的内容，提升账号的价值，那么为了保证账号价值，我就必须学习更多的知识，从而进一步提高内容质量。

我不知道这个选择是否正确，那么，我就需要第三步。

第三步，持续的推动飞轮

其实很多人也都能找到自己的飞轮，但是不是每个人都能够坚持推动飞轮。飞轮要转的快，成长要能够持续，始终不懈的推动飞轮是必不可少的。

所以，未来的6个月，大家可以拭目以待，看看我是否能推动这个飞轮快速转动起来。

听到这里，你是不是也发现了。要解决一个复杂问题，不是拍脑袋想出一个好主意这么简单，你需要有洞见事物本质的能力，而洞见本质，最好用的一个工具，就是使用“模型”。

今天，我用自己的例子，给大家介绍了我正在使用的“飞轮模型”，在未来的6个月中，我还为大家精心准备了50多个模型，帮助大家解决各种生活和工作中的复杂问题，希望能给你启发，为你赋能。

好，今天的节目就是这样。

我是大块头强尼，关注我，下一期，带给你更颠覆的思维模型。