西山煤电党委书记、董事长李健︱'三会讲话要点
西山煤电2021年党委会、二十三届一次职代会暨2021年工作会
党委书记、董事长李健讲话要点
改革激活力 实干解难题
推进“六大突破” 实现“三个领先”
开创西山高质量转型发展新局面
公司党委会、职代会、工作会是在实现“两个百年”奋斗目标的历史交汇点、全省上下“率先蹚出一条转型发展新路”的关键阶段和山西焦煤全力奋斗实干、建设世界一流企业的夯基时期，召开的一次非常重要的会议。我们迅速贯彻焦煤“三会”“一讲话、两报告”精神，解码落地赵董事长“三个意识、七种方法”、党委“六项工作”、行政“九个提升”年度任务，安排部署西山今年的各项工作。
会议总结了2020年党政各项工作，紧密围绕“三个领先”发展目标，安排部署了2021年工作要点；审议通过公司《工资分配方案》《“十四五”发展规划纲要》等议案，签订了集体合同和工资集体合同。
会议贯穿了“苦干实干拼命干”的工作主题，是一次统一思想、厘清思路、明确方向的大会，是一次团结奋进、风清气正、集思广益的大会，是一次落实责任、传递压力、凝心聚力的大会。
三点意见
一
认清大势，找准定位，正视问题，居危脱危
（一）增强辩证思维，把握机遇、应对挑战
（二）增强忧患意识，慢进则亡、绝地求生
二
回归本质，系统思维，重点突破，实现“双增”
实现“双增”的“五个抓手”
1
向改革变革要效益
2
向分配导向要效益
将各单位划分为生产、经营、服务和机关部室四大类。
生产类单位效益工资和销量挂钩，多销多挣。
经营类单位效益工资与盈亏指标及对应业务完成情况挂钩，多赚多得。
服务类单位效益工资与盈亏指标及服务质量情况挂钩，服务越好绩效越高。
机关部室实行工资总额包干，效益工资和公司经营状况联动，和主要职能完成情况挂钩，完成挣工资，完不成扣工资。
所属子公司也根据生产、经营、机关类分别核算、分灶吃饭。
设置超产超销超利润奖励，超的越多奖得越多，最高可达50%。
3
向成本管控要效益
4
向扭亏脱困要效益
所有亏损单位负责人都要签订军令状，不讲客观条件，也不讲任何情面。
取消无偿划拨、价格接轨市场，彻底断掉一些干部求情要政策的念头。
经营性亏损单位推行模拟市场化职业经理人管理模式，不接受公司扭亏目标的自动离岗；接受公司扭亏目标的一把手，可以自由组阁。
当年完成扭亏目标的，班子成员绩效翻番；未完成目标的，负责人下台让位，经营班子自动解散，班子成员只发放生活费。
今年新增的亏损单位，班子成员扣除绩效工资，主要领导追究责任。
设立两条红线，经营性亏损单位坚决实现扭亏，政策性亏损单位坚决完成年度经营指标。
一些人多效低的单位，鼓励走出去闯市场，自己赚钱自己花。
5
向精益管理要效益
1、构建科学细致的管理制度和工作流程。
2、推行“四量工作法”：目标量化、进度量化、结果量化、考核量化。
3、借助信息化手段，建立“用数据说话”的分析、控制模型，为重要工作提供科学依据和最优方案。
4、重大项目、重点工程都要走高端路线，按照一流设计、一流工艺、一流设备、一流管理、一流施工的标准执行，打造西山一流、焦煤一流、行业一流、国际一流，在全山西、全行业、全中国叫响西山品牌。
三
干部带头，依靠职工，奋斗实干，争创一流
2021年党委、行政工作目标明确下达，主要措施已经出台。“六大突破”“三个领先”每句话都是千斤重担，关键时刻，看党组织、看一把手、看各级班子、看领导干部。党委的引领作用、干部的带头作用、党员的先锋模范作用、职工的生力军作用，都要充分发挥、充分调动、充分彰显。
主要做法
1、强化党的建设，发挥引领保障作用。
2、抓住关键少数，增强示范带头作用。
3、依靠广大职工，汇聚强大创新合力。
4、锁定年度目标，立即行动狠抓落实。
新焦煤建设的美好愿景鼓舞着我们，30万父老乡亲对于美好生活的殷切期盼激励着我们。让我们以“三个领先”为目标，始终保持蓬勃向上的朝气、敢为人先的锐气、敢于担当的勇气，厚积薄发的底气，同心同向同发力，苦干实干拼命干，为“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”贡献西山力量和西山智慧！
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编辑：何川
责编：温红岩 赵俊亮