员工小白的联通十年

白小琪大学毕业后来到了联通，从穿着棉布裙子、略带生涩的邻家小姑娘成长为轻松驾驭职业装、敢做敢为、掷地有声的部门主管，她仅仅用了10年的时间。这10年里，白小琪的经历与联通的命运同步向前。

2006年，初入联通的白小琪是集团客户部的一名客户经理，从零开始，火速地学习了产品知识后，就跟着团队一起发展大客户，推广信息化产品。那时候，签下一个新的集团客户是最有成就感的事。

2009年，联通和网通重组合并，中国联合网络通信有限公司正式成立。随后，3G牌照发布，联通从此步入3G时代。公司重新定位发展战略，力争把新联通建设成为国际领先的全业务运营商，以崭新的公司形象提供更优质的通信服务。为了借势3G，打好口碑的翻身仗，公司成立了专门机构负责研究品牌宣传，白小琪有幸被抽调至总部参与了品牌策划工作，在她和同事们的共同努力下，“沃”品牌诞生了！全新的品牌形象引起了社会各界的巨大反响，以活力、进取、开放、时尚为特性的“沃”品牌为广大客户带来了耳目一新的人性化沟通体验，这是中国联通由多品牌战略逐步过渡到企业品牌下的全业务品牌战略的重要里程碑。一时间，大街上的男女老幼都熟知了这个橙色的新品牌，“精彩在沃”的口号深入人心。

2012年，中国联通为落实工信部“宽带提速工程”工作，全面启动光纤到户工程。白小琪又作为中坚力量调职到宽带中心担任部门经理助理，她起草制定的“光网世界·沃宽天下”宽带提速工作方案，为落实国家宽带战略，改善广大网民上网体验，推动三网融合打下了坚实的基础。

2014年，中国联通沃4G正式商用，因为在宽带中心网络建设规划方面的工作成绩突出，白小琪再次易岗来到A省网建部担任部门经理。白小琪深知：在全面发力加速4G网络建设、打造4G精品网的过程中，要把有限的资源用到刀刃上，才能与竞争对手抗衡，才能突破当前发展中的瓶颈。“如何聚焦”成为了白小琪急需解决的问题。

科技互联网批判家叶夫根尼·莫罗佐夫说：“当一个人只有锤子的时候，看什么都是钉子。”白小琪说：“当一个人只有手电筒的时候，会努力聚焦，让有限的光源照亮更值得照亮的地方。”在深入分析内外部发展环境的新变化、认真研究公司网络资源情况之后，白小琪紧跟王晓初董事长步伐，确立了“只争朝夕，全力上4G”的指导思想。

2016年，在“A省联通沃4G+发布会”上，白小琪自信地告诉记者：“今年，我省将全部实现全光网络，提前1年实现城区100M、农村光纤到村。全年再建设1万个4G站点，实现重点城市、重点区域的目标网覆盖。”白小琪和她的团队坚信：在当前的竞争环境下，必须在有限的几个领域发重拳， 聚焦基础业务，聚焦重点业务、重点地区，不撒胡椒面，才是最理智的选择。

10年的时光教会了一个职业经理人以最理智、最科学的思维方式去运筹帷幄巨额的网络建设投入。10年的时光也塑造了一个用最勤勉、最专注的工作态度去践行聚焦战略的联通人。

在平凡岗位上努力工作的你，也在为聚焦战略贡献自己的力量。你看，不论冰寒酷暑，行走在一线“扫村”的渠道管理员；你看，每每灾害来临时，奋战在第一现场保障信号的网络运维人；你看，始终视客户为亲人、忧用户之忧、解用户之难的客服代表们；还有正在灯下奋笔疾书的我——意欲讲好联通故事、传播联通声音的新闻工作者；这些不都是聚焦战略最好的践行者吗？

【原标题】你，就是聚焦战略的践行者

【作者】联通湖北分公司 肖璇

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