职场坑不少，如何能反超？

老Q是如何从老板挖的坑中跳出来的

老Q在一家电缆企业上班，这是一家是私营企业，以前老板带着一帮老兄弟打天下，现在企业盈利很好，老兄弟们拿了一些股票退居二线，不过还管理着预算审核与报销审核权，算是老板与老下属之间的一种制衡。

老Q是进厂五年的大学生，主管销售，与老板关系不错，但是与老板的那些老下属关系不太好，因为每次出差的报销都要被卡个把月，有时候几次出差的费用累计在一起要一个季度才报销下来。

基本上，企业所有员工的报销都遇到这个问题，大家意见不小，老板也没有办法，不想因为这个事情与老下属闹翻。

相互制衡的职场

他所在企业有一个员工福利，即允许员工可以因为紧急情况向单位借钱。

有一次老Q因为父亲住院做手术，就想向单位借点钱，用以后的工资来抵还，结果被告知要等两周才能批下来，连老板打招呼都不行。

最后他借了老板、同事不少钱，同时不得不将几张信用卡的钱都用光，后来花了两年时间东挪西凑才还完。

老Q向单位借钱未果，这件事在员工中炸开了，很多人都觉得这帮元老太过分了，大家群情激奋，有几个激动一点的，则表示要离职。

老板见舆论导向不对，他就拉老Q来想对策，毕竟老Q名义上也算中层管理者。

“老Q啊，你看看怎么处理好呢？工人们现在人心不稳，要不你组织大家投票收回老员工们的财务权利，”

老Q一听就知道老板在给自己挖坑，因为：

1、如果接受这个事：财务权利是老板与元老们达成的管理共识，自己一个外来人牵头搞这个事情，这是要将元老们得罪得死死的。

2、如果不接手这个事：那就是让员工放弃了这次调整的机会，员工利益受损，自己一定会得罪员工。

而且，他猜测老板可能想收回财务权利，但是又怕麻烦，同时老板又要给员工一个合理的理由，自己正好处于这个浪尖上。

所以他想了想，说：“我觉得现在这种制度对企业来说还是比较完善的，不建议随便调整，这次的问题主要是审批者一直拖延不批，这个环节太慢了，所以建议成立一个员工核查小组，检查是否是所有的审批速度都一样，还是只是普通员工的审批速度太慢。”

老板见老Q将皮球踢回来了，就说：“你觉得谁做这个组长呢？你来怎么样？”

老Q立即就将自己摘出来，说：“这次事情因我而起，所以我得避嫌，建议还是大公子（老板儿子）来做组长，这样元老们也不好说什么。”

老板没说啥，最后点点头就走了。

陷阱无处不在

第二天老板儿子带着几个人开始审核财务的问题，结果刚开始半天，元老们就找老板求情，不要审核了。

原来这些元老们利用审批的权利，虚报了很多费用，并且还有一些其他问题。

最后老板让儿子停止审核，不过也借机将财务的权利收回，让那帮兄弟彻底退居二线。

员工们也一片欢腾，感觉获得了一次重大胜利。

分析

这件事情中，最大的受益者是老板，他收回了企业的财务管理权利，在这个过程中，他没有选择硬碰硬，而是让别人来做这个事情。

他对老兄弟们在财务上的手脚一清二楚，但是只要问题不严重，他不好撕破脸皮去核查，所以他选择了老Q来做这个得罪人的事情。

老Q是做销售的，脑子很清醒，没有接这个烫手山芋，而是重新推给了老板儿子，避免了一劫。

学会“包饺子技巧”

职场中陷阱很多，有些陷阱会让人左右为难，跳也不是，不跳也不是，这个时候需要具备“包饺子技巧”，即挖一个更大的坑，将别人挖的坑包进去，让对方去选择。

在老Q这个事情中，老板挖了坑，即建议老Q组织人员进行投票收回财务权利，但是老Q抓住“审批环节有问题”，建议老板儿子来审核，给老板挖了一个更大的坑。

老板即使识破了这个坑，也不得不跳进去，因为老板最终的目标就是收回财务权利。

“包饺子技巧”的过程如下：

1、识别出对方的刚需，找到一个突破口

老Q猜测到老板希望收回财务权利，这是老板的刚需，于是他给老板找了一个合理的突破口：审批过程有问题。

2、高维打击，提出一个更有力的“解决方案”

只给问题不给方案就是耍流氓，所以一定要给出具体而可行的解决方案，这个解决方案一定要跳出了原来“坑”的范围，才能实现“高维打击”。

老Q建议成立工作组审核财务的问题，并且是由老板儿子这个双方都能接受的人员去主持审核工作，这个方案就比老板的方案更有可操作性。

不要盯着锁孔找钥匙，而是要拔高视野，从更广的范围找解决方法。

3、自己全身而退，不留痕迹

不要将自己停留在危险区域，尤其是在一些自己无法控制的领域中。

老Q就用“避嫌”这个理由，将自己抽离开去，避免自己变成双方的火力交叉点。

总结

这个世界没有平坦如镜的职场，要学会识别陷阱并能够反包围的能力。

人生也是如此。

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