创新创业 | 立足新经济发展，以方法论创新引领未来
中国人讲“30而立、40不惑”，今年是改革开放40周年，这四十年是中国打开国门、拥抱全球化、新经济萌芽和发展的40年。今年也恰逢长城企业战略研究所成立25周年，长城智库出版《新经济方法：长城智库方法论》一书（以下简称《新经济方法论》），一方面是总结了中国改革开放40年孕育发展新经济的实践中所取得的经验，另一方面也旨在为下一个40年中国新经济发展实现全球引领提供适宜的哲学思想、科学方法和指导工具。
长城智库出品
王德禄主编：《新经济方法：长城智库方法论》，金城出版社，2018年9月版。
《新经济方法论》共分为三大部分：第一部分是新经济方法论，主要是对新经济孕育发展以及内在规律进行总结，新经济生态论、新经济机会论和企业爆发式成长论是我们认识、理解和把握新经济运行的三个基本方法。第二部分是创新驱动方法，主要是对新经济发展以创新驱动为基本逻辑进行总结，并指出运用“80/20/4创意法则”、长板论、外脑式头脑风暴法是指导创新的一套基本方法。第三部分精选了长城智库方法论研究中的13个代表性成果，包括新经济背后的科技哲学源头探索，也有三观结合（企业微观-产业中观-区域宏观）的新经济咨询方法，这些方法即是长城所对新经济发展的高度总结，也在实践的咨询服务和智库服务中被反复证明其前瞻性和指导性。
一、如何从《新经济方法论》的研究看中国本土咨询行业对西方咨询行业的继承与发展？
长城智库的方法论架构存在三个层次：企业微观、产业中观、区域宏观。熟悉管理学的人会马上联想到哈佛大学迈克尔·波特的“三级范式”。长城所这一套三观结合的方法论体系，对波特有所借鉴，但是超越了波特的研究深度和范围。比如在产业中观层面，波特首创五力模型，对行业竞争环境进行开创性的研究。长城智库则总结产业成长规律、产业价值规律和产业组织规律三大规律，对产业分解、融合、跨界的演变机理进行分析，指出从传统的产业集聚、产业集群发展到产业生态阶段，产业竞争优势从规模经济、范围经济上升到生态经济。在区域宏观层面，波特虽然提出钻石模型，但是并未形成一个全球化背景下的区域视角。长城智库认为区域发展的核心是塑造区域个性。中国地方的经验就是应用区域长板分析，挖掘并识别出区域个性，以此为基础开展区域产业选择，通过聚焦特色产业，赋予它后天的产业组织和发展模式，进一步拉长长板优势，从而打造出具有全球竞争力的特色产业集群，并在全球经济格局中占有一席之地。
同样的继承和发展也体现在“基于自然生态和复杂科学的新经济生态论”研究层面。美国学者基于对硅谷长期观察形成了以《硅谷生态圈》为代表的一批研究成果，长城智库则基于20多年来对全球高科技园区的跟踪研究和与地方共建多个智库，在运用生态学、复杂性科学理论的基础上提出：新经济生态是创新驱动的经济活动延伸出来的成熟的经济形态，这种新经济生态由创新创业生态和产业生态组成，即源头是创新创业生态，创新创业生态衍生出产业生态，并设计出一套衡量区域新经济生态成熟度的评价指标体系。类似这样的内容还有很多，比如长城智库关于新经济机会论的研究，关于对战略洞见的研究，以及对创业背后的试错论研究等，通过将更多的理论研究成果与中国丰富的实践探索相结合，挖掘更具现代意义的规律和趋势。而这背后的原因，我想是中国经济社会发展的复杂性和多元化，使得我们的探索走在了西方管理学界的研究前面。如2014年美国著名智库布鲁金斯学会发布研究报告《创新区的崛起：美国创新的新地理》，对美国近年来兴起的新的创新集聚区发展做了深入分析。但是事实上，国内以国家高新区为代表的各类创新空间、载体，在科、产、城、人融合的层面做出了更多的探索。而一旦实践走在前面，善于总结的国内本土咨询机构就会对实践背后的规律和趋势做更深的研究。
二、长城智库基于知行合一价值观的新经济方法论，与以提供解决方案为核心的西方咨询公司的方法体系有何区别？
西方经济管理理论的诞生与发展成就了麦肯锡、波士顿等一批传统咨询机构的发展，这些咨询机构的方法论通常秉持了管理科学的研究特质，强调科学分析之后的结论正确性，并以此提出解决问题的具体操作方法。这种特点在过去信息不对称、经验分散化的工业经济时代，能够有效满足企业对战略布局、管理提效、组织变革、市场拓展等咨询需求。那么长城智库的新经济方法和以麦肯锡、波士顿等为代表的经典方法体系有什么差别？根据长城智库副所长刘志光老师在《新经济方法论》序二中的总结，可以提炼出三个关键词：知行合一、格物致知、格致有序。第一，长城智库新经济方法论的研究，初衷来源于王德禄所长对科学的社会功能，即科学与技术、经济、社会的关系等核心问题研究。因此，长城所新经济方法的思想起源是科技哲学，并在研究过程中不断挖掘新经济发展的微观哲学基础，和新经济咨询方法背后的哲学思想。第二，长城智库新经济方法论的研究是基于中国新经济发展模式、经验和方法的高度概况，是从企业微观、行业中观到区域宏观三个层面，对新经济内生动力、发展引擎、爆发式成长现象等不同内容进行的总结提炼，能够有效指导地方关于新经济培育。第三，长城智库新经济方法体现出未来学的研究特质，强调战略洞见。正如刘志光老师指出“未来学研究与实证性科学的研究方法截然不同，虽然没有严谨的数学公式和数据推导，但是仍具有科学性。这是因为如果对趋势有所感悟，就会有人抓住这个趋势，去实践这个判断”。
三、长城智库新经济方法论如何应对以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代信息技术对咨询行业带来的冲击？
如今咨询行业面临着客户比咨询公司更快的信息、经验、知识迭代，而以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代信息技术更将加剧这种压力。为了应对这种行业变革，行业内也涌现出一批运用大数据技术的新型咨询机构，如让耳目一新的产业全景图越来越常见。但是仔细观察也会发现存在一个问题，就是脱离方法背后规律研究的方案，容易为了大数据而大数据，反而指导性不强。长城智库方法论以旨在为下一个40年中国新经济发展实现全球引领提供适宜的哲学思想、科学方法和指导工具，那么在方法落地的过程中要如何进行应对？
第一，洞见是咨询师的根本价值。伴随新经济的蓬勃发展，是否拥有对未来的机会有洞见能力和穿透能力，是企业家、创业者、政府作为产业组织者等群体应对内外部变革环境的关键。“三观”咨询实践则是长城所洞见的来源，近年来长城智库注重培养咨询师的战略洞见力——即独立怀疑的精神、多维跨界的视角、丰富深刻的知识、自我颠覆的勇气、外联内修的践行，是长城智库积极应对新一代信息技术对咨询行业冲击的核心方法。毕竟未来进入人工智能时代，人类的认识和洞见才是唯一能和机器比较后取得优势的地方。
第二，以平台化转型支撑咨询方法落地。通过从大报告到微咨询、从专业人才到跨界人才、从项目管理到生态运营的调整，长城智库不断满足客户从第二方服务到第三方服务、从一次性交付到一揽子服务、从专业问诊到跨界创新等咨询需求带来的变化，并将自身打造为开放合作平台，通过布局新经济研究院、创业实验室、瞪羚加速器、独角兽工场、新经济培训、大数据平台、资源链接等平台化业务，以全面支撑新经济咨询方法更好的服务企业、产业和区域发展。
第三，全面拥抱大数据、做人工智能时代的咨询。长城智库是国内最早在咨询公司运营与项目管理中践行“知识管理”的机构，从90年代的KMP平台，到进入21世纪后的社交化运营（如ink机器人），以及当前全面推进数字化转型，长城智库已搭建产业库、园区库、中国瞪羚云平台等一系列大数据平台赋能新经济咨询。进入人工智能时代，长城智库合伙人黄波认为咨询与人工智能的融合关系将演变为：1%的洞见+99%机器自动生成报告，使用AI工具将成为咨询师的基本技能，通过运用逻辑+数据+人的经验作咨询报告，并给予AI主导的分析结果来回答AI不能借鉴的关键问题。未来在弱智能时代到强智能时代转变的过程中，长城智库将积极参与到人工智能创新的大潮中，在咨询方法、内部管理、商业模式等层面进行全面探索。
长城智库赋能新经济咨询
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