巧用“三张表”探寻业财融合之道！
在实际生产经营活动中，切实发挥“三张表”的作用，掌握相关常识、看懂“三张表”还只是第一步，关键还是要解读好、熟练用好“三张表”。这就需要各企事业单位主要负责同志及相关人员履行好岗位职责必备的知识，提升专业素养。要牢固树立市场理念、效益理念，熟练掌握和运用财务“三张表”，对经营指标了然于胸，进一步制定更有效的企业战略，引导全员树立财务效益意识，为打造提质增效“升级版”贡献力量。
案例透视
新疆油田
读好财务“三张表” 打赢生存发展攻坚战
紧盯关键指标
坚持刀刃向内
控减投资51.7亿元
降本增效成果显著
新疆油田公司牢固树立“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的理念，立足效益，深入研读“三张表”，从思想、技术和管理上采取革命性举措控投降本，扎实推进提质增效专项行动部署落实，控减投资51.7亿元，降本增效成果显著。
新疆油田梳理出表中财务数据与两金压控、投资回报率、资产负债率、单位成本、净利润等关键指标的对应关系，明确管控方向。紧盯关键指标，坚持刀刃向内，推进从重地质储量向重经济可采储量转变、从投资拉动向创新驱动转变、从重产量向重效益转变、从传统生产向精益生产转变“四个转变”，构建科学生产经营管理体系，实现从开发油田向经营油田转变。
西部钻探
活学活用“三张表” 推动全成本提质增效
努力守住“自由现金流为正
净利润指标全面完成”两条底线
将提质增效细化至全成本
近年来，在主要油气田工程技术服务成本降幅超过20%的基础上，西部钻探公司不断与油田共同推进降本，助力效益开发。坚持用财务观点检视生产经营全过程全要素，努力守住“自由现金流为正、净利润指标全面完成”两条底线，将提质增效细化至全成本，实现了降本增效20亿元以上，成为战胜严冬的重要因素。
两级班子带头加强“三张表”学习，看懂资产负债表，掌握资源配置结构和整体实力；看懂损益表，掌握阶段经营成果和创效能力；看懂现金流量表，掌握效益转化水平和经营活力，为发现问题、改进工作打下了基础。在读懂“三张表”基础上，西部钻探公司运用财务思维深化经营管理，细化完善固定成本和变动成本分析，掌握成本的每项构成，明确降本方向。
上海销售
深入解读 “三张表” 强化经营增效益
紧盯增效点、出血点
成立两金压降等十余个专项行动小组
前两个月超额完成
提质增效进度目标的211%
面对疫情和低油价的叠加冲击，上海销售公司深入解读经营“三张表”，坚持营销精耕细作，创新费用管控思路，广搭岗位建功平台，扎实推进提质增效，今年前两个月连续盈利，超额完成提质增效进度目标的211%。
上海销售公司围绕提质增效目标，紧盯增效点、出血点，成立了两金压降、物流优化、节能节水、市场行动等十余个专项行动小组，制定专项行动方案，配套通报考评机制，确保工作抓实抓细抓出成效。创新理念，引入“年度提质预算”概念，把费用按照重要程度划分五星等级，把资金支出按照紧急程度分为三类管理，严控管理性费用和非生产性费用。创新方法，开发实时四色预警系统“蓝、黄、橙、红”，分别对应费用支出达到预算进度90%、95%、100%和105%及以上四种状态，相应启动“Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ”响应机制，匹配相关的管控、改进、提升措施。创新机制，探索建立量费联动科学考核与评价。
企业声音
深度融合财务“三张表” 指引高质量发展上台阶
中油财务公司党委书记、董事长 刘德
中油财务公司作为集团公司资金归集、资金结算、资金监控和金融服务“四个平台”，长期以来坚持深入领会和贯彻落实集团公司工作部署，高度重视财务“三张表”在指引企业经营管理中的重要意义，注重“业财一体化”的实践应用，引导公司全员树立财务思维，指引各项经营业务高质量发展。
立基于金融行业不同于传统实业的“高负债经营”特点，财务公司的资产负债率较集团公司大多数成员企业而言显得更高，也进一步凸显了研透财务“三张表”的高度重要性。对于公司而言，“三张表”可以说既是“体检表”，又是“健康证”：通过资产负债表，能够了解公司的“身子骨”是否强壮；通过利润表，能够了解公司是否“生财有术”；通过现金流量表，能够窥见公司的“生命力”是否强大，为下一阶段发展做好准备。
专家声音
业财融合成为发展必然趋势
石油管理干部学院教授 刘孝成
企业的经营成果以资产负债表、利润表和现金流量表的形式展现出来的，财务报表是企业经营情况的真实反映，财务管理的工作就是将公司的战略分解成相关业务的财务指标，通过财务驱动业务发展。因此，财务报表如何与公司业务深度融合一直是财务工作者认真思考的课题。自从财政部出台《企业会计信息化工作规范》文件以来，各大集团企业纷纷着手推进财务共享服务中心建设，以应对财务转型的挑战，中国石油经过多年财务共享建设探索，在降成本、提效率、战略支持、风险防控等方面也取得显著成效。此后，基于财务共享背景的业财融合成为未来发展的必然趋势。
业财融合是有决策需求的业务部门提出来的，希望业务决策得到财务的数据支撑，同时希望财务能够成为公司战略的执行和支撑手段，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展。业财融合是时代的产物，是未来的大趋势，那么在中国石油如何推进业财融合，发挥财务对业务指引作用，我认为需要重点关注：实施业务流程再造，夯实业财融合基础；搭建信息平台支撑，消除业财信息孤岛；开展专业知识培训，提升业财人员素质。
记者 | 魏枫 孙梦宇
制图 | 刘佳杰 龙统亚