打了一针疫苗，我懂了中国管理学的实质。

这其实就是典型的中国式管理。

疫情是全国性的和全球性的。不打疫苗，不仅自己危险，而且有可能连锁反应，影响社会的安全。从这个意义上来说，政府完全可以动用更为强制的手段来普及疫苗。(如下）

但是与此同时，身体又是每个人自己的，更何况谁也不能保证几亿次的疫苗接种不会产生任何不良反应。即使是再少比例的不良后果，但对于一个个具体的个体而言，可能就是生与死的大事。所以，从这个意义上来说，打疫苗又应该是个人自愿的事情。

这其实就是千千万万个真实的管理情境，他们不是非黑即白，他们是模糊之间，他们让管理者经常处在两难的境地。

在这种情境下，中国人往往首先采取以德服人的策略。即把被管理者视作君子而不是小人，相信他们只要经过晓之以情、动之以理的过程后，是可以接受管理的主张的。所以这些并不值钱的礼物其实并不是诱之以利的“利”，而是一种君子行义后的嘉奖。

通过这样小小的嘉奖，可以把被管理者的情绪引导到思考管理行为合理性的一面，从而发自内心接受这种管理，愿意承担那种从统计学上来说都算不上风险的风险。

通过这样一个过程，不仅完成了一次管理，而且也进行了一次教化。日久天长，只要是正确的事情，就不需要外部的管控，而是变成了一种内心的道德自律。

当年诸葛亮七擒孟获，其实就是这种管理，用文明同化野蛮，而不是以更野蛮压服次野蛮。

华夏文明之所以屹立五千年不倒，就是因为我们一直用教育的方式进行管理，这就使得整个社会一直在积淀合理性，增加稳定性。社会是以进化的方式前进而不是原地打转。

把被管理者视为君子而不是小人；是教化而不是管控；用嘉奖而不是惩戒……把两难变成两全！！！这就是中国式管理的核心。