有以下几种特点的人，不适合做管理者。

咱独立团捞不着肉吃，就是你他娘的这个政委在上级面前太熊，要我说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，你怕什么啊你，你咋不敢跟旅长干一架呢？

看过《亮剑》的朋友应该记得，这是里面其中一集的剧情，独立团因为没抢到主攻任务被当成了预备队在后方坐冷板凳，李云龙生气时对赵刚说的话。

不过赵政委可不是一个熊领导，相反，他有勇有谋，枪法好，有文化，很有大局观，天生是个将领。

在这里，只是想借用里面“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这句话。

这话非常的有道理，包括像“将帅无能，累死三军”之类的道理也自古以来就有。

道理放在职场上也非常的适合，一个不适合做管理者的人做到了管理层，那不仅他自己累，下面的人更是累的要死。

出来工作以后，我发现，做领导的能力有强有弱，但只要不是差的太远，都不是什么大问题。

毕竟你的职级摆在那里，不是真的无能到没边了，大家还是会配合你工作的。

但我个人却亲身经历过，一个大事业部经理因为无能，导致整个事业部五十多号人同一天走掉一半的情况。

我以前去过一家主要以销售为主的公司，公司大概有300人，下面分有6个事业部，都是做销售业务的。

而我当时的事业部经理，因为是在公司刚成立的时候便加入了公司，算是公司的元老，恰好前几年又是整个市场的红利期。

因此，站在风口上，这头猪就飞起来了，但风一过后，掉下来的他却浑然不知自己到底哪里错了。

来说说他为什么不适合当管理者吧，主要以下几个原因让他犯了众怒。

优柔寡断

大家都知道，领导人需要有非常敏锐的洞察和决策能力，没有很强决策能力的人做领导自己也会很痛苦，尤其是销售行业，更是要快速反应的去做事。

而我的这位领导，不知道是天性优柔寡断还是业务能力差的原因，不管什么事情找他决策，他总是能想好多天。

例子:

当时我们团队，因为和客户谈好了一个大单，客户要求我们出差去和他们见一面，只有见到本人了他们才放心，因此我们提前一个星期就向领导申请了出差。

可领导并不是第一时间同意或者拒绝，而是让我们回去等一下，后面每一天去问他决定的怎么样，他都是说回去再等等。

一直等到客户拒绝签单，转而和别人合作的时候他才回过神来说:我就是想再考虑考虑，出差不是要经费吗，我在想该怎么向财务申请，你们怎么不早点提醒我呢，早知道我就直接让财务签了啊。

(我们无语……)

缺乏远见 没有担当

之前我们做业务，因为市场的红利期已经过了，竞争开始变的非常激烈化，传统的电销模式已经行不通了。

整个事业部的业绩都变得非常惨淡，很多刚毕业进来的员工，穷的饭都吃不起了。

因此我们建议从电销模式增加到网销并且邀约重要客户线下交流的模式。

当时考虑的是花钱做引流，然后再用企业微信服务。

记得去向领导申请经费的时候，领导听了我们这些团队经理的意见，嗤之以鼻，直接就给驳回了。

我们以为又是经费问题，让他不敢向财务申请，就又找他说要不先试行一个月吧，有效果就继续，没效果就停。

没想到领导直接拍桌子骂:“别以为我不知道你们想什么，做不出业绩就假装怪模式不好是吧，以前我们公司业绩这么好，赚那么多钱靠的不就是电销啊，都回去好好打电话，别找那么多理由。”

到后来其他公司用引流方式进行网销抢占了一大部分市场份额，而我们的业绩却依旧惨淡。

公司老总怨到说:为什么你们几个事业部经理就想不到呢，一天天的都在干嘛。

我们领导非但听了不脸红，还直接跟老总说:“我早就跟我们部门的人说了，要创新，创新，可他们就是不变，就爱传统的电销方式。”

(我们生气……)

号召力差，爱玩办公室政治

作为管理层，个人业务能力肯定是要有保证的，但更重要的是要有处理好上下级沟通协调的能力。

而我们领导业务能力只能说一般，但管理能力，号召能力是非常差的，平常无论是组织我们做事情也好，还是传达公司的消息也好，整半天，就是没人明白他在干什么嘛。

但大家也都忍了，就当陪他在这里玩吧，只是后来他做出的许多行为就是大部分人离职的导火索了。

后面大家都觉得他不适合当管理层，很多人在他手底下待着，心里不舒服，又不能明说，于是渐渐地大家都开始不怎么听他的话，他在群里说话，从来没人理他。

平时也没有人去向他请示问题，汇报工作，见了他也是转弯走。

慢慢地他也开始感觉到了大家对他的不满与疏远。

到后面，他开始每天请一部分普通员工到办公室开会，说的内容都与业务无关。

总之就是说一些他是领导，大家必须听他的话，团队经理的话可以不用听，大家平常监督一下周围的人都在干什么，团队经理有没有说他坏话之类的。

有些人配合着，有些人不配合，后面他建了非常多的群，把事业部五十多个人分一拨一拨拉到了不同的群。

在不同的群发红包，发布不同的消息。

后面群的事情大家都知道了，让员工订着我们这些团队经理的事情我们也知道了，因为领导不但订着团队经理，还让员工互相订着员工。

甚至愚蠢到了，谁举报，就给谁发红包的行为。

导致最后大家都不爽，我们六个团队经理在一起商量之后，直接就向公司申请离职了，走的时候有20几名同事跟我们一起走的。

大家的意思都是，反正待在这里也没意思了，倒不如更好的环境赚钱。

总结来说就是，我个人认为，“优柔寡断，没有担当，缺乏远见，组织能力差和爱玩小把戏的人不适合当管理层。”

说到最后

管理可以说即是一门科学，也是一门艺术，他绝对不是给了你某个身份职位，或者你的个人技艺达到了炉火纯青之后就能做好管理者的。

有的人适合为兵，有的人适合为将，每个人发挥出自己个人特质的最大优点才是最好的。

当了管理层就好好的学习如何当好一个管理者，如果觉得自己不合适，也可以马上退下来，没必要累着自己，又累着了别人。