做一名合格的精益教练

精益源于TPS，而当下衍生出的生产方法体系很多，比如：世界级制造方法WCM、通用生产体系GMS、雷诺日产联盟生产方式APW、丹纳赫生产系统DBS等等。在众说纷纭、百花齐放的时代，精益人、学精益、做精益、悟精益，真心很难判断自己的精益水准，那么如何才算得上合格的精益教练？

第一：身体力行、善于反己

一个家里乱糟糟，没有做好5S的精益人，你期望他把生产现场的5S做好？

一个肥胖熬夜懒惰的人，没有对自己 “瘦身”的人，你期望他把企业“瘦身”下来？

一个生活盲目，没有自己的人生计划，你期望他把企业规划做好？

精益教练，应当学会训练自己，反对自己的不足，将精益的方法融于生活，一步步的去改善。比如：家里东西5S、旅行最优路线选择、购买真正于自己价值的物品而不是一时兴起、设定自己的年月周目标并实施反思调整、乘车如何快速切换SMED、身体的体重和健康如何保持等等。在企业中做减法、控制、改进、提升，生活中同样需要学会做减法。

第二：持续改善、言行一致

改善，是一个反己利他的过程，也是自我修心的过程。精益人步入精益工作，一般会有五个层次的道路。学习工业工程专业或精益的接触者，开展精益工作，生存所迫，3年左右从自我向工作状态的转变。3年到7年的历练，坚守精益的人会对精益有归属感，从散装的工具应用，提升为系统的贯通精益方法。7到10年的总结和实施，达到认同精益，掌握精益的方法很多，理解精益的来源、发展、变革、未来。10年到15年的言行一致，开始做减法，专注于精益的某一个领域研究，提升。一名合格的精益教练，是精益领域中某一个方面，专注于15年的持续提升，才真正有所得。若一个从事精益30年的人，没有持续改善自己，那么可能和一名工作6年的持续改善精益人水准相同。

第三：精益领导、标杆引领

任何企业的精益落地推行符合正态分布，我们一般简称262法则。作为精益教练需要将20%的积极领导者，培育成为精益导师。从工具方法、心态意识、落地效果等方面教导，打造出精益先锋团队，标杆引领。

随着标杆引领，工作落地，精益教练将企业的解决问题金字塔扭转，依靠强大是现场，实现真正的变革，总结出适合本企业的一套生产系统。这正是精益教练的目标，理解精益、实践精益、总结精益、自称体系的过程。

总结：

一些人认为，一名合格的精益教练，应当是：学会精益工具方法且能够指导项目现场落地，达成项目目标，培育人才；或掌握精益的所有的工具和方法，能够讲解授课；或在TPS工作很多年，有丰富的实战经验；或自己在公司推行精益过程中，建立起本公司的精益体系；或是精益方面的教授等等。精益源于实践，是社会高效发展的助推剂！