我的极品老板
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应小贝老师的邀请讲讲工作中的一些事儿，作为一个多年咨询狗，除了累没别的感受，本来没啥好写的，不耐小贝采用多次请吃饭攻略，只好讲讲我经历过的一些奇葩事。
当然写这文还挺冒险的…讲述的是我几年年前第一个老板，且叫他J老板，也是最奇葩的老板... 文中纯粹是我的客观的感受及探讨（恩，性情如我早已已经把他拉黑）…
笼统来说，因为他是我所讨厌、不欣赏一类老板，也是警示自己哪天真当老板了（猴年马日之后？？）绝不能成为的那类人。人僧如此短暂，何不努力与自己所喜欢的那波人度过最美好的岁月？
奇葩点1：抠门、真的抠门
这些事情随便举举就是大把….
偶尔他会请吃饭，但是每次下座还没怎么想如何点好菜就开始问服务员，刷这个会员卡能打折吗？微信关注能打折吗？
每次部门小伙伴都在想，这个是可以理解的谁都不要多花钱，但大哥，能先把菜点好了么，能有点老板的大度和样子吗….
部门有同事要升职了，他负责给定工资。其实双方合作有好几个年头了，这位同事工作非常不错。行，最后，他给同事定了最低价—不仅如此，我们身在公司所谓高（去）大（你）上（妹）的部门，最后居然比其他部门同级的都要低那么几百。
呵呵，这几百，太牛，对跟着你干了好几年的下属真是好。
奇葩点2：忽悠、只为挣钱
做几个比较难的项目，全TM是全英文的法案。其实J老板才三十多点，level也没高到那种只顾维系客户关系不需要研究项目的程度。
但J老板不是，当然他有一些粗浅的研究，但他是真敢忽悠啊。很多时候客户问问题，他实然不懂，却能自信满满地说出错误的答案，留给做项目的小罗罗们擦屁股…
对于提供乙方中介服务的，专业性是摆在第一位的。别人把你当专家，你只有一个销售的嘴脸，是否真的合适？挣钱，谁都要赚，但我们更欣赏凭真本事。但世道却也是，他最敢于无下限无节操的忽悠，最后他业绩最好，可不，反正想着干完一炮就走。
跨部门之间的合作，二三百万的项目，其实整个项目的前期研发都是另外一个部门做的，投入了大量的人力及精力。他通过各种方式争取一起合作的机会后，将项目成果抢占，并拿下后面的项目后，也一起合作，但最后只施舍性地给另外一个部门一二十万的分成。这是个很大很大的客户，非常得罪不起，但他也敢只放一两个资历很浅的同事来做（一般同期同类项目同类公司都要放两三倍的人力），反正，压榨得越厉害，他就能挣得越多。
要挣钱可以理解，谁都要拼命。但对待底下的员工也能一票子短期买卖？噢，对，后面人走得差不多了。
奇葩点3：没品，初心不善
有个非常不错的X经理，项目做得好，性格赞，一起和J老板奋斗了不知道多少个年头，也带出了不少小弟小妹们，大大促进了整个团队的发展。但L经理要怀孕了，J老板开始打起了算盘，于是，采取了好几招：连续两年几乎不给涨工资（公司平均每年工资涨幅15%-30%）、派X经理做需要长期出差的项目（我敬爱的L经理啊，最后连续怀孕出差了几个月！！心疼）
当了老板之后，为了省成本，这样对待一起奋战多年的战友，你牛，我服。
另外一个R经理，因为和J老板各种不合最后要申请转部门。其实没什么，大家都是为了更快更好的发展，并且不同部门的业务点并没有很重合会出现抢业务的情形。
呵呵，J老板怎么想的最后不清楚，反正利用他在公司的一些所谓的关系及影响力，以及一些很恶心的手段最后使得R经理未能转部门，在一定程度上影响了R经理当初的职业规划（但后面R经理也有了更好的发展，哼，人家那靠的真本事）。
每个人都不容易，但J老板这样对一个干了好几年的下属，用如此招数，实在是令人觉得阵阵寒心。
观察了单位的诸多老板们，感觉要做好一个老板真的很不容易。要顾忌、权衡、考虑的方面太多，又要扩展好业务，又要管理好人。
但无论如何，一个初心不善、只为赚钱、没风度、没魅力的老板是不值得追随的，当底下的小弟们都觉得自己的境界比他强，那，跟着搞毛啊！
愿你我今后都不要成为那样的老板！