带团队的时候,这几句话对你极其不利

我们常常说祸从口出,可见语言的影响力,稍有不慎,就有可能对你造成严重的负面影响。如果你是一个企业决策者或者管理者,你的一言一行、一举一动更是意义非凡。

在实际工作的沟通与交流中,有些话,你要谨慎,尽量避免,切不可随口一说。

总是谈论企业的问题

不要

在你和员工交谈的时候,你可以征集员工的意见,但是不能总是关注负面信息,比如咱们的企业怎么会有这么多问题,原因到底是什么,比如我们企业当下的困境是什么,最大的威胁又是什么。你身为企业决策者或是管理者,如果天天在和其他同事谈论企业的问题和弱项,员工就会人心涣散,他们会认为企业有这样或那样的问题,开始为自己的出路做新的打算,而且也不会关注企业的优势和发展机遇。

任何一家企业都会有问题,但是关于战略方向上的问题,一定不要和员工讨论。只和员工谈论好的一面,积极的一面,并且不断塑造企业的价值,让员工对企业充满希望与憧憬,进而规划出自己的发展方向与目标。

明确犯错对象

必须

在实际工作中,必然会有失误,有时候是难以确定犯错对象的,因为部门工作通常是合力完成一项任务。如果工作出现问题,管理者如果满口指责,其实就有撇清自己责任的嫌疑。长期下去,就会失去员工对你的支撑,部门更是死水一潭。

找出当事人很重要,但是你必须明确自己的出发点,而不是找一个替罪羊。出现问题,可以借助问题延伸一下发展空间与潜力,比如如何改善,如何加强。总结经验教训的意义大于指责。

 你应该这样做

其实

身为领导者,你可以事先给出建议和想法,但是不要过多干涉与指挥。在工作中,激发员工主动思考和积极行动的能力很关键,你不要将自己的想法强加于他人,你只负责把关与检查就可以了。

当然,事后,你更不应该说这句话,一旦说出口,就有了事后诸葛亮的意味,这根本不是一个领导者应该做的事。

 用过的办法失败了就不要再用了

长点心吧

贬低员工的智商是极其不理智的做法,你身居高位,但不可居高临下,更不能打击员工的积极性和士气。况且,用过的方法可能换一个环境、时机就没有问题了。

你可以对员工的方法提出质疑,但是要给他留有思考和改正的空间,一味否定只有弊,没有利。

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