社群运营的组织架构设计

社群运营的组织架构设计:群主（董事长）、管理员（总经理）、运营主管（营销策划）、产品运营（生产供应）、内容运营（图文、直播和小视频制作）、团长（业务主管）、团员（业务员）和消费者（潜在团长团员）。

1、群主（总经理）

①、制定社群规则，根据社群绩效考核去除社群里不稳定（广告蝗虫、谣言散播者、鸡汤文转发者）和僵尸群员简单的说就是:踢人。

②、社群维护:帮助管理员和团长的每周线下健康饮食产品体验和每月团聚活动！

2、管理员（分公司经理）

①、社群管理者一般来说是由社交电商区域合伙人担任，可以是合作餐厅老板，实体店老板或者创业者，主要是负责当地资源整合，找餐饮和实体店合作，举行线下产品体验会，对代理区域的合作伙伴根据后台绩效考核数据拉新去僵。

②、社群维护:协助团长每周健康饮食产品体验和每季度团聚活动。

3、运营主管:由社交电商后台平台技术人员担任。

①生产设计社群每天的价值内容，按时提供到社群供团长团员分享。

②智能商务系统对进行数据收集整理和计算，将计算结果分享给各个合作伙伴定制生产，将利润根据贡献值每周结算并分配到各个利益相关人。

③在线客服和服务，协助团长团员工作。

内容运营:主要负责图文，直播和小视频制作，并分发到社群和各个自媒体平台。

4、团长（业务主管），团长是社交电商平台最重要的人员，团长是现代最美好最有价值最赚钱的工作，团长负责社群分享链接和定制生产！

①每天分享社群价值内容到自己朋友圈，做健康饮食义工，传播健康饮食理念，为身边的人解决健康饮食问题，健康饮食知识培养健康饮食消费。

②零成本创业，解决消费者没钱消费和实体店东西卖不出去的问题。你要什么？拼团到社交电商合作餐厅吃饭，我送给你！从花钱买东西到拼团吃饭送东西，刚需创造必需，精准链接供需关系，创造消费创新就业，维护社群持续消费带来稳定收入，零成本创业！

③、定制生产。团长每天统计第二天本社群团员消费者的健康营养餐订单，按照流程下单付款，通知产品运营（餐厅）按时按质生产供应，并及时根据团员和消费者变化（突然取消订单）及时和生产供应（餐厅）沟通（当天10点之前不能取消）。

④、结算服务，团长根据智能商务系统提供的每周KPI考核表，按单核算并查收款项，做好团员、平台和生产（餐厅、实体店）之间的链接。

⑤、社群维护:每天分享、每周体验、每月促销、每季度团聚活动！

5、团员（业务员）和消费者就是下一拼团的团长和团员，负责社群分享链接。

①每天分享社群价值内容到自己朋友圈，做健康饮食义工，传播健康饮食理念，为身边的人解决健康饮食问题，健康饮食知识培养健康饮食消费。

②零成本创业，解决消费者没钱消费和实体店东西卖不出去的问题。你要什么？拼团到社交电商合作餐厅吃饭，我送给你！从花钱买东西到拼团吃饭送东西，刚需创造必需，精准链接供需关系，创造消费创新就业，维护社群持续消费带来稳定收入，零成本创业！

③、组织消费者参加每周线下产品体验活动。

社群是新经济的最基本组织形式，做好一个社群，就和做好一个公司是一样的，都需要组织架构，生产供应，销售营销、绩效考核和运营管理维护！