2020年的春天让我们认识了真正的朝阳产业
专栏作者/竞仪
淹没在理科班里的文科高材生，从事在医药行业里的文艺小青年，爱健身爱码字爱生活的小女子一枚。
2020年注定与众不同：这一年有两个四月；这一年因为疫情，全民一起宅在家里；这一年被疯传了不景气的互联网线上平台一瞬间就火了，尤其助推了直播小视频等公司的蓬勃发展......
而医药行业此时不愧为朝阳产业。抗击疫情需要医药行业，日常生活离不开医药行业，就连被4+7限制了的部分原研（如抗生素）都在2020年的春天迎来属于自己的逆转时刻。所以作为医药人，此刻真的只是面临了全新的挑战，需要去探索新的模式让销售的闭环继续流动。
有些时候不是我们选择了时代，而是时代选择了我们
从开工伊始，几乎所有医药企业都在朋友圈发出了在线开工，全员在岗的宣传。可这只是安心丸，接下来就是比思路，比速度的时候了，也是比拼各家市场部实力的时刻了。
大家都知道线上开展活动，但具体方案呢？开展的线上活动是不是足够吸人眼球呢？所以目前看来大部分的企业通过线上资源更多的在进行自我学习提升、内部培训、打卡报到。
部分企业在疫情爆发之前就一直拥有属于自己的对外平台，所以此刻也刚好可以运转。但是这些企业的市场部还需要思考一个问题：既往的途径有效吗？真的实现了与线下活动相通的目的了吗？还是其实只是辅助手段的工具？或者仅仅是KPI考核的工具呢？
没有人知道这场疫情结束的具体日期，可能我们做了很多的准备，流程还没有走完，就已经迎来了春暖花开，行业很快恢复线下运行的模式了。但一旦打起持久战，线上到底怎样发挥他本身的作用就是每一家企业都要面临思考的重要问题了。
还记得2014年，各大线上媒体创业兴起，那个时候没几个人看好这个行业，合作基本上也都处于浅层阶段。有谁能够想到2020年的春天这些企业要面临的考验不是去哪里找生意，而是实现了跨越式的发展：
直接考验平台模式是不是可以简便上手，是不是真的可以实现远程无人操作，是不是有足够的开发储备，是不是有足够的互联网承载能力？
这不是我们的选择，是时代的选择。
所以，在这场疫情之后在社会各个层级都会加剧“贫富”的两极分化。对医药企业而言，有些企业在这样的一个时期成功开发出一套行之有效的应急方案，实施得力，刚好借此完成了公司多轨运营的转型。而还有一些企业可能会面临资金严重压力。
考验面前需要以终为始，先问初心
几乎所有的行业都不能出门的时间里，一窝蜂的线上内容开始，钉钉为迎接这一突如其来的红利积极扩容。
在热火朝天的大潮里，我们首先要想清楚我们线上的内容到底是要强化自我？还是要打败焦虑？这是必须要思考清楚的一个问题。
我们拿着企业的工资，总得做点什么。但是既然要做点什么的话，还是有效率一些会比较好吧。所以无论什么样的线上过招，以终为始，才能够方向清晰，也才能够取得预期的目标。
最后，我写下一段话与大家共勉：
人生中黑暗的时刻不会很多，但是当我们偶尔遇到请不要对它太暴戾。要知道即便在黑暗之中，我们还拥有明亮的眼眸，还可以看到心中的太阳。即便没有双眸，还有爱，那将是世界上不落的光芒。
头已秃，点在看求生发