离过年只剩18天：游戏业还有没有你想要的未来？
文/游戏陀螺 猫与海
离过年只剩18天，有人土豪有人愁。“能活到春节后的都是好公司！”一句简单的调侃，些许的触目惊心，些许的令人思绪万千。2017年，游戏业还有没有属于你的未来？
“能活到春节后的都是好公司！”
今年过年似乎特别早，不知不觉，离1月28日春节只剩下最后18天。最近，各游戏公司的年会如火如荼地进行当中，会听闻到一些属土豪阶层的公司“阳光普照”数万元，但身边也有中小CP的老板L笑笑地跟笔者说：“今年年会有点呛，一起搞个全公司东莞游算了”。而笔者掂量思索，这家公司在深圳，能去东莞开年会其实也不算寒酸，由此推算可知其之前应该更加土豪。
离过年只剩最后18天，在这个时间点，笔者认为，这一年该洗牌的洗牌，该留下的留下，该作出抉择的已经作出了抉择，剩下还能开年会、还有心情开年会的公司，从精神到物质上，应该对未来还是怀抱着希望，以及拥有一定的底气——即使可能大部分都比较呛。另外一家公司曾经做过手游，也做过H5，做过研发也做过发行，经历2015、2016连续两年的折腾，饱经两年洗牌，其老板G感叹：“能活到春节后的公司都是好公司！”
“接地气、接地气、再接地气！”
而对于公司的状态，G描述：“还活着”。一句“还活着”，既似无奈沧桑，却也透露着坚定与自豪——因为在这个年头与当今的处境，还活着，着实不易。
“2015年我想清楚的一件事是：利润、利润、利润；而2016年我想清楚的另一事情则是：接地气、接地气、再接地气！”G介绍，目前他们的公司转型做公会，与之前的返利不同，他们目前所做的公会方向是做好长线与运营，为游戏厂商服务，而营收与利润情况则是刚才他所说的“还活着”——“其实很苦，利润也很薄，但还活着。”
G透露，团队之前其实完全没有公会的基因，都是一点一点探索出来，后面才有了一套打法与相对完备的组织架构。为什么要往公会这个方向走呢？——“因为我想清楚了一件事情：想要活下来，就必须要到最前线去。”
活法形形色色，时间会给予答案
1、手游公会的进化
游戏陀螺与一些资深人士沟通了解到：公会经历了端游、页游、手游时代三个时代，其中端游时代的公会较为有序，而页游时代的公会则过度强调快速收割与返利。
而手游公会也大致经历了三个时期，第一个时期是手游公会，这时的公会虽然比起端游更快速，但也相对有序；第二个时期则是页游公会进入手游，公会开始变得无序，利润率也急剧下降；而到了现在的3.0时代，则是一些端游公会也组团进入手游市场，加上原有的端游厂商在抵制无序公会时，也意识到游戏还是需要公会，公会组织也相对走向强调游戏性，不返利，较为强调长线运营。至于这个趋势及未来发展将会是怎样，我们也还需要继续观察。
2、“简单粗暴”的私服、换皮
游戏陀螺与更多的处于底层的中小CP沟通交流后了解到：为了活下来，许多公司可谓穷尽了一切能想到的办法。
一家研发公司的市场K女士告诉笔者：他们公司这一两年做了比较有创新度的游戏，但市场反响度并不好，而现在他们正在做一款蹭IP的游戏，“老板是个有情怀的人，但坚持了这么久，现在也需要先活着，然后再继续坚持了。”
而不少游戏厂商也向笔者反映了手游也出现了“私服”现象——这种私服，与页游、端游的损害原正版游戏厂商权益有些不同，这种手游的私服运营方是找到一些已经过气或难再有高流水的游戏，从CP获取这个游戏，改个名字换到其他渠道上架，而玩这些私服游戏的玩家，只要充值就成长非常快，短期内能刺激私服玩家大量充值。而其流水也会分给原有的正版版权方。
3、专注、细分、流量
当然，更多活下来的公司靠的是过硬的产品，以及对细分领域的专注与积累。游戏陀螺之前采访沟通过深圳的两家CP望尘科技、灼华网络也有感触：这两家虽然从畅销榜上看并不拔尖，但每月都能保持数百万级别以上的利润，专注自己所擅长的领域但持续深化，活得坚定而稳步——望尘科技专注体育领域做出了《足球大师》，如今也在研发篮球游戏准备上线；而灼华网络做出了《盗墓ol》后，以游戏的世界观为核心，正在打造同名动漫及正在研发《盗墓ol2》。
而擅长流量运营的厂商，依然能够存活并能取得效益。游戏陀螺采访过37、君海、银狐、姆指游玩等厂商后感受：与其说这些厂商擅长流量，不如说这些厂商愿意提前俯下身去干很多很苦的事情，并且还一直在探索改变。另外，IP定制也成为了一种较为可控、保险的打法。
经济下行，更需要耐折腾的能力
2016年游戏业的相对不景气，其实也是整个中国经济的缩影。笔者与创业者与投资人交流，他们相当一部分都表露出对大众创业“过于草率”的观点。成活率太低、失败率非常高，这使得不少投资人与创业者都碰得满脸灰，交了不少学费。
笔者之前其实也并不十分认同大众创业，但在今年经济下行的时候，却反而看到了另一面：大众创业虽然有泡沫，但在经济下行的大环境下，其实更需要耐折腾、耐磨的人。笔者身边手游创业者许多最后离开了这个行业，而有些转行到其他行业取得了成功——起码从利润与回报上看是这样，当然也有不少活得更加迷茫，仍以抱怨为主线。
之前一位转行做医疗的手游创业者M就感叹：“我做手游三年亏了八百万，但我转行一年后就赚回了八百万”，而他也介绍：“我现在想清楚了：只做刚需，做产品一定要有定价权，否则白忙活，游戏最大问题就是没有定价权，流量抓在别人的手里……我们目前12人，不敢多招……以前搞游戏30多人，亏得一塌糊涂。”这也一定程度上反映了，虽然创业手游并不成功，但是造就了他耐折腾的能力，对投入产出比的控制，以及对机会点的把握。
当大部分人都失败的时候，其实你不必惊讶，因为成功是属于少数人的，其实只是一个常识。而经历了这一波的折腾，许多人也更回归理性，开始学习常识。
学会妥协，将迎来小小的春天
2017年的大形势，特别是资本方面将如何？对于大宗买卖，一位龙头厂商高管认为：专业资本已经买定离手。2017年，洗牌将继续，但是笔者认为，也许将迎来小小的春天。
因为从份额上看，游戏业的产值其实还在继续增长，而从数目上看，留下的厂商已经越来越少了，相对来说，环境会变得好一些，而还在局中的CP能否抓住这样的机会，除了自身能力，也许还需要学会妥协。
笔者与一家游戏大厂的投资负责人交流，他描述：“手游蓬勃发展这几年，我们这几年一直忍住没动手去作一些收购收编的工作，但到了2017年我相信会是一个相对比较好的‘捡尸体’时期”——他认为，经过这两年的洗牌，还留在业界的团队，从战斗力上来看会更耐磨与“百折不挠”，而从心气上看也会更加务实，不像之前那么浮躁——而这样的结果则是议价位置的变换：这些已经几近耗尽的团队，最后会以较低的估值完成融资。
还投游戏的人更懂游戏，离开游戏业的曲线归来
另外一个利好的情况是：还投游戏的人将更加专业。这两年的洗牌也使得一些对游戏理解并不深入的投资人要么被请出局，要么教化成长，还投游戏的人其实比以前更懂游戏。
而我们还发现，有越来越多的游戏人转身变成了投资人。像之前采访过的姜祖望、陈俊澄等从事投资游戏业务的人士，其实之前就是游戏业人士。就连刚才所提到那位转行做医疗的手游创业者M也告诉笔者，“我已经考了基金投资认证，以后可以拿执照投资了”，而他接下来还想投下注足球类型的游戏。
而另外，许多离开游戏业的人士，许多转行去了VR、H5、直播、影视等相关公司，其实他们的业务也与游戏悉悉相关，他们得以去这些行业，也是因为他们去这些行业负责这些公司的游戏业务。
所以，这些人看似离开，其实是一种曲线的归来。
若无亏欠，怎会再相见？
离过年只剩18天，但游戏业依旧有我们道不尽的未来。
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