生产主管被开除，老板让我15000月薪重...

生产主管被开除，老板让我15000月薪重新招人，要求工作经验5年以上。老王工作经验丰富，能力强，但是已经52岁，还只是大专生。最后我13000拿下他，老王还对我感恩戴德。
公司的生产主管工资15000,3年没涨工资，多次找到老板要求提高薪资，老板说，“涨工资可以，但是生产效率和良品率必须提高，给你3个月的时间，如果你做到了，给你涨到20000。”

生产主管得到老板的承诺之后，充满了干劲。立刻开始努力工作，可以说达到了废寝忘食的地步，甚至有时候休息时间，生产车间一个电话，立刻赶来，协助解决问题。经过3个月的努力，他终于实现了工作目标。

产生主管找到老板，希望谈谈工资的事情，没想到老板脸色一变，“我给你生产主管这么重要的职位，是希望你能帮助公司发展，可是你呢，让我太失望了！”
听到老板的话，生产主管一脸疑惑，他诚惶诚恐地问道：“老板，我哪里做得不好？”他本来是邀功的，没想到现在还挨骂了，但是却不知道错在哪里。
老板说，“你在公司工作5年的时间了，开始两年我把工资给你从12000一路涨到15000，但是结果呢，公司的生产效率和良品率并没有提高，这3年你在岗位上也是得过且过。这3年我没给你涨工资是在培养你，是希望你知耻后勇，结果呢？”

“你涨工资的时候，想到了我？这3个月你的努力我看到了，但是过去3年，你不求上进，碌碌无为，更是让我失望，但是我决定还是给你个机会。我希望在年会优秀员工颁奖晚会上看到你。”
生产主管这下子更不好提工资的事了。接下来半个月，他依旧努力工作，但是很遗憾，因为年纪大了，加上工作劳累，生产主管病倒了。因为一直都是他在抓生产，他一住院，生产车间立刻问题频出。回到公司没多久，老板就把他开除了，为此老板也付出了90000的赔偿金。
老板安排我招聘新的生产主管，预算15000，要求工作经验必须5年以上，我直言不讳，“老板，这个难度很大，恐怕40岁左右的难找，目标人群只能定位50岁左右了，他们这个年纪更缺钱，生活压力更大，也愿意妥协。”
老板说，“预算我给你了，其他的事，你看着办吧，年龄无所谓，但是要我满意。”
我立刻领会老板想法，安排了招聘工作，很快陆续有人前来应聘，但是薪资要求和工作经验都合格的只有三个，而在大厂有工作经验的，只有老王。老王能力强，因为一些原因，去年离职，今年又重新找工作，他今年52岁，学历比较差，只有大专。
我确定老王有足够诚意，对老王说，“你的要求薪资是18000，但是我试用期只能给你12000，转正15000,。不过我会让你拿到18000的工资，如果你愿意聊聊，咱们就继续。但是原因要等签合同之后我才能告诉你。”
老王想了想，愿意相信我，因为他的年龄也比较尴尬。我和老王约定试用期2个月，随后签订了合同。签订了合同之后，我对老王讲了前任生产主管的案例。老王皱了皱，对我说，“我新官上任，不见得就比他强，能不能留下都是个问题。”
我说：“前任生产主管的问题在于，他要求涨工资才表现出能力，但是你可以反其道而行，表现出能力，再涨工资。你第一个月试用期，不用太努力，现在生产车间问题频出，你稍加表现，稳住局面即可。”
我继续说，“你第二个月适当调整，让老板能够看到希望，转正之后你可以拿到15000的薪资。后面，你可以提出涨工资的要求，当然，要和老板签订书面契约。”
老王听了我的安排，对我表示感谢。于是老王顺利以12000的月薪入职。随后，我汇报老板，老板很满意。
我之所以给老王交底和建议，其实是我认为，留下老王可以三方共赢。老板竭泽而渔，开除前任生产主管，损失了赔偿金。而我作为人事负责人，要再找合适的人。是双输。
而老王能留下来，则是我们三方共赢，稳定的生产管理者，对工厂发展也有好处，所以，后面老王要求18000的工资，其实并不高。
而老板心里也愿意潜移默化地去接受。
3个月后，老王做着和前任生产主管一样的成绩，老板很满意，他工资也涨到了18000。老王专程带着礼品来我家里感谢我，对我之前的建议，感恩戴德。
我认为合格的HR，应该是给公司寻找合适的员工，给员工找到合适的岗位。在此过程还能让老板满意，同时实现自身的岗位价值，你们说说，我做得对吗？
（网友分享，笔者整理）
@情感小黑屋

感谢分享。
1，老板也会头脑发热。生产主管的事情上，老板失去诚信，没有兑现诺言，还反将一军的做法，其实是错误的。最后导致的结果是生产车间问题频出。这种时候，老板身边需要有谏言者，但是如今很少。
2，作为HR，完成自己的工作是首要任务。留下老王，让老王拿到合理的薪资，这样对方能够长期发展，对企业和员工个人来说，都是双赢的。而HR能同时完成自己的工作。

最后，HR也是员工，帮助老板解决问题的同时，保持员工的良心，对自己的未来发展也会更好。
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