有句老话：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”。

当领导者领导团队时，这不是为了慈善。仅仅仁慈的心不足以使团队变得更强大。过度的仁慈和忍耐会助长傲慢自大，并使团队陷入危机。

在现代工作场所中，员工变得越来越个人化。管严时要松动一下脸色，当管松时也要调整脸色。管控尺度的程度已成为管理人员越来越头疼的问题。

老李今年被提升为部门经理，但在两天内，他意识到自己不是一个好的领导者。每次老李分配任务时，他的下属都明确同意按时完成任务，但是当需要检查进度时，“链条”就掉了。

在老李的训斥和压制下，他的下属不仅停止工作，而且还开始拒绝遵循老李的工作安排。随着时间的流逝，老李变得越来越害怕说话和管理。

老板软弱无力，下属必须高傲而霸气。

面对不听话的员工，领导应该怎么做才能说服对方并让其跟进？

1、使短

如果员工不听话，请不要担心违反政策。但是要学会利用对手的缺点，他越不知道该怎么做，就越能让他做某事。通过不断打败对方的自信来展现自己的力量。

随着时间的流逝，员工的积极性将大大降低。当他知道这是您的压制手段时，他将发出和平信号。此时，分配适合另一方的作业将产生事半功倍的效果。

2、欺软

在工作场所中那些不听话且没有工作的员工只是工作场所中的旧油条。他们不愿努力工作的原因是因为他们的职业生涯顶限已经到了尽头，并且因为他们看不到升职和加薪的希望，所以他们选择一起吃饭并等待死亡。

尽管这类员工很精干，但他们没有能力。想要获得声望的领导者可以利用这种员工杀鸡骇猴，并以身作则。惩罚不工作的员工是有道理的，并且可以向其他不努力工作的员工发出警告。

挑“柿子”是非常有选择性的，如果他一上来就将那些刺头的员工作为目标，他将遇到强大的抵抗力并引起团队动荡。

建立信誉后，有必要找到棘头并继续下一步。公司里的棘头通常是具有较强专业能力的人。如果他们无法控制供自己使用的另一方，那么它们将对未来构成威胁。

对于这种有能力的人，您可以时不时地击败他，必要时可以采取一些强硬手段。

对于管理人员来说，说服群众最重要的是要了解如何评价人才。当您树立“知识和珍惜才华”的形象时，团队成员将更加相信您。

重用人才有三个好处：

首先：发挥自己的优势，最大化其价值，团队的利益也可以最大化；

其次：发挥榜样作用，让其他成员知道艰苦奋斗将产生结果，人才将得到再利用；

然后：买人心，这有利于团队的长远发展。

作为领导者，您一定不要软心，面对不听话的员工时，您必须善用以上四个技巧。回收肯定会有很好的效果。

您还有什么其他好的管理方法，请留言讨论！