精心准备憋大招，领导不满意怎么破
计划是将未来带入到当下，这样你马上就可以做一些事情来创造未来。——阿兰·卡凯因
领导布置了一个艰巨的任务。我全力以赴，加班加点，收集数据、整理信息、分析问题、调研访谈、提出解决方案，制作汇报总结……一个多月过去了，当我信心满满的拿到领导面前的时候，他看了两眼就丢在一边，说我完全弄错了，哪儿错了？
1、跑错方向了？
善始者众，善终着寡。——司马迁《史记·乐毅列传》
故事一：白龙马和驴都走了十万八千里，一个有目标到西天取得了真经，一个每天只是周而复始的原地打转。
故事二：三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。
第一个工人悻悻地说：“没看到吗？我在砌墙。”
第二个人认真地回答：“我在建大楼”。
第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”
十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。
任何事情都是两次创造，我们做任何事情都是先在头脑中构思，即智力上的第一次创造（Mental Creation），然后付诸于实施，完成体力上的第二次创造（Physical Creation）。
旅行前，先确认目的地，才能有的放矢。去海边就要带泳衣，登山就要带保暖服，如果不管终点抬脚就走，就相当于去登山带上游泳衣；
建造前，先确认建什么，不同的房屋、建筑、桥梁需要不同的材料，要有图纸和施工流程，才能有据可依；
演讲前，先确认讲什么，给谁讲，要达到的目的，要实现什么效果，才能知道如何调整内容、采取什么讲授方式、准备什么故事案例……
对于领导来说，只是要建一座士兵都能快速通过的浮桥就可以了。结果你花了很长时间准备建立一座永久存在的大桥，既浪费时间又浪费资源，毫无意义。
所以，以终为始。朝向什么目标，决定迈出怎样的第一步。
2、没有及时完成吗？
帕金森定律（Parkinson's Law）：你有多少时间，都会被占满。
1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：
他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天……
特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
这里又会涉及到人类的重要的一个顽疾——拖延症。
你有多少时间？就会拖到那个时候，甚至更晚。
领导本来计划一周之后拿这个初步的项目策划方案向总部汇报，争取所需要的支持。但是你拖了一个月，虽然方案更大更全更完整，但是错过了时机，就变得完全没有意义了。
按时完成比想做的更好更重要。
先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。
3、绕了一大圈？
不要只顾低头拉车，还要抬头看路。——毛泽东
山田本一，1984年和1986年连续两年获得国际马拉松赛冠军。记者问他为何取得如此成绩，他只说一句话“凭智慧战胜对手”。让大家迷惑不解。10年后，这个谜终于被解开了，他在自传中说：
每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。 40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。 起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
将长远的目标分解成每一个细小的具体的目标。无论是对于精力管理还是时间管理，都是非常有效的。
任何一个庞大的任务，如果一上来就毫无头绪的一股脑去做，肯定会顾此失彼。中间浪费时间不说，可能会绕弯很大弯路，甚至会与方向背道而驰。
尤其对于这一个长期任务来说，没有及时跟领导沟通，没有把阶段性的结果及时向领导汇报，直到最后一刻才给领导呈现，可能早已跑到爪哇国去了。
所以，步步有确认。
一是确保领导及时了解掌握工作进度，二是确保工作不跑偏，发现问题及时纠正。
4、墨菲定律
墨菲定律：任何可能出错的事都会出错。
怕啥来啥。你越担心哪个地方出问题，那个地方一定就会出现问题。
所以，未雨绸缪。
如果已经发现潜在问题，那就提供预案和解决方案，避免问题发生后的影响。
在做计划的时候要给其他可能发生的问题预留空间，做好机动准备。
不要养成总是在最后一刻完成任务的习惯。就像打仗一样，一定要留有总预备队。
没有计划，计划失败。If you fail to plan, you plan to fail.
5、小步试错，快速迭代
天下武功，唯快不破。
我们经常说：“要么不做，要做就做好”、”细节决定成败“、“要尽善尽美”……
这种“完美主义”的心态问题多多。不是完美主义不好，而是一味地追求完美主义，可能会丢了西瓜捡芝麻、产生畏难情绪、拖延症等等。这里重点先说说如何影响效率。
吴军曾提到英特尔的一个案例——
当时所有做处理器的那几家公司，都是每36个月左右推出一款性能是之前四倍的处理器，而英特尔是每18个月推出一款性能是之前两倍的处理器。虽然从效果上讲大家是按照同一个速度进步，但是，那些工作站公司爆款的周期太长，这中间大家对它们已经开始遗忘了。而英特尔公司在当中推出一款新产品，虽然只是走了半步，但是却及时地刷新了大家的记忆。
计划不在大而全，重要的是小而快。
以讲课为例，如果一个月后你要讲一门课，这一个月你该如何计划？
在家一门心思憋大招，显然是错误的方式。记住，永远不要在最后一刻才呈现你的作品。
更高效的策略是——小步快跑，快速迭代。
先做出一个初步的版本，在小范围内进行试讲，收集听众的反馈意见，有针对性地进行调整优化。再试讲，再优化，如此反复。
6、结论
以终为始，设置截止时间，将目标细化分解，时时校正反馈，预留时间……这是在宏观层面制定长远计划的五个步骤。这五个步骤不是严格的顺序，而是一个系统思考的五个维度。
每一项计划从制定到实施，到最终顺利完成，都要经过漫长的时间。既然要投入大量的时间，那么在出发伊始就做好了这些准备，至少可以让你满怀信心。
目标和主次是战略层面，计划是落实战略的重要战术手段。小步快跑，不怕犯错，快速迭代，螺旋式上升。
在人生的道路上，不是只有一帆风顺才是成功，不一定走直线才最快，有时候绕道未尝不是最有效的。
效能提升工作坊与你一同成长……
节约时间，
然后把节约下的时间
用你喜欢的方式浪费掉。