如何规划我们的职业发展？如何把职业发展规划落到实处？
确定职业发展目标（要什么）且找准定位（能做什么）之后，下一步要制定职业发展规划，即解决“计划怎么做”的问题。
很多读者误把规划当成战略，在未确定职业发展目标（总体目标）时，便开始规划职业发展，随后发现规划与现实相差甚远。
尤其是在剧变面前，我们的发展目标一改再改，以至于连自己都不清楚“要什么”，更不知道该怎么调整职业发展的方向。或者说，不知该怎样把规划落到实处。
规划是战略的核心部分，本文主要分享制定职业发展规划的方法和技巧，解决“把规划落到实处”的问题，指引读者在剧变面前重新思考未来的发展方向，找到可将自身发展规划落地的方法论。
01
找到职业发展规划的支点
我工作了整整十三年，曾制定过两份职业发展规划书。其中，第一份规划为期十年，以生存与发展为支点。而第二份规划为期三年，综合自身的资源和能力，且以发展为支点。
1、职业规划的支点
在学术界，我们把职业规划的支点分为三个层次，即生存、发展和兴趣。不难理解，生存支点是为了赚钱才工作，发展支点是为了自身的成长性而工作，兴趣支点则是纯粹因为喜欢才做这件事。
时代不同，现阶段的年轻人很少为生存问题而犯愁，但又难以做到纯粹为兴趣而工作。因此，我们的职业规划通常以发展为支点，即职业发展规划。
2、综合影响因素来确定支点
既然定义为职业发展规划，那么便需要围绕着“发展”（自身的成长）来确定规划的支点。发展，顾名思义，它是需要建立在某些基础之上。于是，我们身边有不少规划者，巧将生存与发展支点相结合。
比方说，我们会受家庭环境因素影响，在规划里较为早期的阶段以生存为支点。或受到我们的知识、技能、能力和资源影响，进而以发展为支点。
3、职业规划的成长周期
时间是确定职业发展规划支点的影响因素之一，它赋予了规划强烈的生命力和感染力。一方面，职业规划必须经历成长、试探、建立、维持和衰退的阶段。
而另一方面，时间给予我们更多的发展空间、目标弹性和缓冲能力，让我们有足够的余地来调整职业发展的方向。我们可根据需要，选择短期规划（3年）、中期规划（3-5年）或长期规划（5-10年）。
02
职业发展规划的制定方法和技巧
制定职业发展规划，切忌临渴掘井。去年，受外部环境因素影响，我不得不改变职业赛道。幸好总体目标明确，且定位清晰，我仍能根据实际发展情况，及时调整职业发展规划。
1、明确目标
我们说到，规划是战略的一部分，而规划的目标亦是总体目标里的一部分，即是说，让我们来拆解总体目标。怎么拆解呢？
以设计师的职业生涯规划为例，总体目标设定为：让我的作品影响世界（略有些抽象）。
由这个总体目标看来，我们无法在目标的表层意义上进行拆解。总体目标是从客户群、价值点、目标控制和工作范围四个维度来制定的，拆解方法如是。
e.g. 我的第二份职业发展规划（以发展为支点），为期三年，已经拥有自己的作品，计划在XX（数量和具体的城市名称）里产生影响力（更为具体）。
① 客户群（为谁提供服务）：由广告主出资，赋予作品商业价值，为广告的受众群体提供视觉方面的产品与服务。
② 价值点（短期价值）：与总体目标的长期价值不同，它能在短期产生价值影响，比方说，某一项视觉产品与服务的投入与产出的比值。
③ 目标控制（支撑）：自身拥有的资源和能力，比方说，出自艺术创作世家，或者多次斩获国际奖项且获得实力背书。
④ 工作范围（我要做什么）：是具体的、可行的目标，比方说，在三年内，设计一款能改变用户消费习惯（价值）的软件。
不难看出，拆解总体目标的方法与技巧，正是由抽象到具体的过程。
2、找准定位
发展定位，即解决“我能做什么”的问题。三年的职业发展规划属于短期规划，或只能完成一个发展路径的任务。
e.g. 第二份职业发展规划是围绕着我工作的第11-13年，这时，我已经历过初级到高级设计师的成长过程，正是让个人设计作品商业化的绝佳时期。
假设，我的第一段发展路径目标与角色是设计师，而第二段发展路径里的目标与角色是设计管理者，那么这第二份职业发展规划，便是服务于我的第三段发展路径，即某个项目的主要负责人（专家）。
① 目标与角色：在不同的发展阶段，我们的目标与角色不同，在第一份为期十年的职业发展规划里，我便经历过由设计助理到设计总监的发展过程，而现阶段已达到相关行业咨询专家的级别。
② 达成理想所需的资源和能力：身处在第三个发展路径，但我们的眼光需放在下一个发展阶段的目标上，实现它所需要的资源和能力，是我们努力奋斗的方向。
③ 现阶段拥有的资源和能力：梳理出目前能够支撑自己发展的资源和能力，比方说，设计能力、社交能力等，且与到达下一发展路径所需的资源和能力进行对比。
3、具体实施计划
制定为期三年的职业发展规划，与中期、远期规划不同，需具体落实到每个月的安排。有不少规划者问到，不确定未来两年会发生什么状况，又该如何制定具体的目标实施计划呢？
目前，我已实现抵达第三发展路径的目标，到达路径里程碑C，即将出发前往里程碑D。假设到达D需要三年时间，那么接下来要做的，便是把需要做的事情，根据优先级分别安排到这三年的时间里。
e.g. 目标之一：计划在三年内，将XX软件应用到十座城市。
- 2018年1月-3月：软件开发
- 3月-4月：测试 + 体验
- 5月-9月：到XX城等3座城市做试点推广
- 10-12月：将成功的推广模式复制到XX城等2座城市
- 2019年1月-2月：XX功能迭代
……
我们的细分目标不止一个，也无需让每个细分目标都用三年时间去完成。更重要的，是每个细分目标都有助于我们由C发展到D，且能提前或准时抵达。
03
结论
规划是战略的一部分，它需要基于我们想要的未来和所处的现状，以一个合适的支点，以确定未来一段时间里要如何发展。但是，规划的最终目的，仍是接近总体目标，完成某一阶段的发展路径。
总体目标较为抽象，而拆解总体目标，便是由抽象到具体的过程。制定职业发展规划，首先确定我们处在职业发展路径的哪个点上，进而明确目标。
其次，我们要找准定位，明确要扮演什么样的角色，且熟知到达下一发展路径需要什么资源和能力，而我们又拥有什么支撑自己发展的优势（找到差距）。
面对剧变，在不影响总体目标与定位的情况下，调整发展路径的变化。随之改变的，是我们职业发展规划中的具体实施计划。
而我们也需要重新思考，如何“把原有的规划落到实处”：有哪些外部环境因素在影响着我 → 有哪些原定计划无法顺利进行 → 是放弃还是调整（延迟/增减） → 如何调整 → 修改
有时，我把职业发展规划当成世事多变局势下的“救生圈”。面对内外部环境的变化与影响，我们需要不定期地自我审视，判断规划书的有效性与落地情况，及时调整具体实施计划。
再完整的职业发展规划，也会遇到不稳定性因素的影响，或变得无计可施。制定职业发展规划后，下一步要制定有利于我们稳定发展的保障措施。