优秀的项目经理，如何做好年终复盘？
柳传志说：“在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。”
个人学会复盘，可以加快个人成长的速度；
团队学会复盘，可以提升团队协同作战的能力，同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围；
组织学会复盘，可以持续优化，激发创新。
下面，环环就给大家介绍三种复盘方法，希望对你有帮助。
KPT 复盘法
说明
Try ——根据自己过去的行为习惯和结果数据进行分析，把「尝试」落实、具体化；
Problem——通过主题汇总和模板，整理成一张核对清单。下一次行动时，对着打钩，可以帮助自己减少思考成本；
Keep ——通过回顾总结，归纳出方法论，无论是指导自己的实践还是传授给别人，都非常有用。
GRAI复盘法
说明
四步复盘法，也叫GRAI复盘法，即Goal（回顾目标）、Result（评估结果）、Analysis（分析原因）、Insight（总结规律）。
Step.1 回顾目标
①当初目的是什么？
②计划达到的目标是什么？
Step.2 评估结果
问题一：结果如何？
①超额完成的目标
②未完成的目标
问题二：项目关键里程碑分解
①项目中有什么亮点？
②项目中有什么不足？
Step.3 分析原因
问题一：可控性分析
①分析哪些原因可控
②分析哪些原因不可控
问题二：关键因素分析
①从主观上分析原因
②从客观上分析原因
Step.4 总结规律
问题一：行动计划
①停止的行动
②继续的行动
③新增的行动
问题二：经验and规律
需要将以下内容电子化共享给参与复盘的所有人员：
①复盘项目名称
②时间
③参与人员
④GOOD和成功关键因素
⑤NEED和失败根本原因
⑥ACTION行动计划
十步复盘法
复盘要注意的问题
复盘的态度
复盘的时机
本文介绍的复盘方法，其实大体的思路都是一致的。
不管用哪种方法，
都是为了更好的总结经验、厘清问题。
会复盘的人，成长速度会更快！
年底了，
别忘了给自己做一下复盘啊朋友们！
上面的复盘方法你都会用吗？
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