新物种与三高企业：新旧动能转换培育新物种

2020年9月15日上午，由青岛市民营经济发展局、青岛市崂山区政府、海尔集团、北京市长城企业战略研究所共同主办的“第四届海创汇全球创业创新生态峰会暨青岛高科技高成长企业发展论坛”在青岛冰山之角隆重举办，国内知名经济学家、投资机构及行业领先企业、媒体记者、青岛高成长企业等近200人参会。会上，青岛市委常委统战部部长王久军、青岛大学党委书记胡金焱、崂山区副区长吕恒良、海尔集团总裁周云杰、山东省瞪羚促进会秘书长曾大伟等出席开幕式并致辞，上海财经大学商学院副院长、创业学院执行副院长刘志阳出席会议并发表主题演讲。

我在论坛现场发表了《新物种与三高企业——新旧动能转换培育新物种》主题演讲，主要讲了三个方面：一是新经济、新物种；二是三高企业；三是对青岛培育三高企业的建议。

一、新经济时代，新物种企业层出不穷

新经济时代，信息成为企业生产要素，企业成长路线发生了很大的变化，不再是过去中小企业、大中型企业的成长形态，瞪羚、哪吒、独角兽等新物种不断涌现。其中，瞪羚企业是在近三年保持20%的增长，独角兽企业是在10年内估值超过10亿美元，哪吒企业则是天使轮融资达到1亿人民币。因为我在硅谷发现有很多天使轮融资超过1亿美金的大项目，我认为这很独特，所以我们在今年做了一下筛选，准备发布一个哪吒企业榜单，这也代表着中国新经济企业越来越多。

自然界新物种的形成有三大要素：一是基因频率改变；二是外部环境变化；三是隔离。新经济新物种的诞生也要经历这三个过程：第一，数据成了企业基因，体现在前沿科技创业和商业模式创新；第二，外部环境是创新创业生态，来青岛一直听到青岛要建“生态雨林”，希望成为新物种培育的优良环境；第三，新物种最终要通过隔离实现，这就要求新物种必须做改变世界的新场景、去开创新经济的新赛道，同时，要有新的制度适应新场景的建设和新赛道的发展，这种隔离使得新物种有别于传统企业，所以潜在独角兽和独角兽企业最主要的贡献是完成了物种变化，做出新场景和新赛道，现在缺的往往是新制度。

我们十年以来发布瞪羚报告，五年以来发布独角兽报告，今年是第一次发布潜在独角兽报告，也将是第一次发布哪吒报告。现在市场上有很多独角兽报告，但是我们与他们不同，我们主要是通过发布报告探索这些新物种发展的机理，当然也愿意很多机构与我们一起探索，这是不容易的一件事。

二、三高成为疫后企业的新追求

疫情后，中国企业呈现出新的态势，出现一批三高企业：一是高技术企业，这是科技部做了很多年的事情，现在出现了一些新情况，比高技术企业还要“高技术”，是前沿科技企业；二是高成长企业，就是瞪羚企业；三是高价值企业，这是最近这段时间，企业家和创业者最主要追求的，即潜在独角兽、独角兽和哪吒企业。瞪羚、潜在独角兽、独角兽和哪吒企业都是以估值来评判的，其中独角兽企业通过场景创新和开辟新赛道，拥有四个特点，即跨界、平台、引爆点和自成长，尤其独角兽企业要看一下这四个特点和自身的关系。

后疫情时代，在科学研究的所有环节都有可能出现创业，所以前沿科技创业越来越多。在中国，前沿科技创业不但引领了中国的创业浪潮，而且带来了新兴赛道，也希望青岛能够更加关注前沿科技创业。前沿科技创业一共有五个特点，一是科学家深度参与创业，二是团队一定是跨界的，三是商业模式一定要可持续，四是风险资本呈现耐心的持续支持，五是产业配套条件比以前更加成熟。

在当今时代，创业一定要关注两个事：第一是场景，改变世界的场景有三个特征，即改变世界、拥有巨大的市场、跨界，现在每个创业者都要考虑。第二是找新赛道，我们山东、青岛的经济要想快速发展，越来越需要新经济，有了头部企业，就能给新赛道带来千亿级的产业规模，我们国家抗疫主要出现了四个新赛道：电商、物流、支付和社交，这四个赛道都是万亿级赛道，由于有了这四个赛道，我们中国的抗疫远远的走在世界的前面，可以说是我们抗疫的成功是数字抗疫。

三、对青岛培育三高企业的建议

青岛要全面转向新经济，青岛的传统经济痕迹还是很浓，青岛应该做什么？最核心的是要做大企业平台化，青岛在这方面已经走在了全国前列，拥有海尔、海信等一众平台型企业，未来还需要更大力度支持。其次，青岛还要做新经济制度的创新，现在新经济的每一步发展都受到现代管理制度的束缚，新经济的发展就需要进行彻底的制度创新。最后，希望青岛能够成为创新创业的高地，能够成为新物种的孵化基地。

本文首发于“德禄洞见”公众号。