处理班级的日常事务
处理班级的日常事务不仅是实现班级管理目标的一个具体环节,也是使班集体能够正常运作的必要条件。日常事务是班级管理中最琐碎、最麻烦、最耗费班主任心血的工作。细节决定成败,班级工作的管理成功与否取决于日常事务的处理。忽视日常工作,会造成班级集体的混乱和不协调,势必影响班级管理目标的实现。
班级日常管理工作涉及的具体内容很多,主要是保证学生正常的学习、生活以及开展各项活动的一些管理内容,包括班级的学习管理、班级的思想品德教育管理、班级的体育卫生管理、班级课外活动管理和班级财务管理等。对这些事务的管理主要是提出要求、监督运行、匡正不合规范的行为、协调关系、调解矛盾等。
相关推荐
-
关于初中班主任班级管理的一点拙见
2020-11-22 08:30:00 绝大多数的班主任不仅要负责一个班级的组织管理工作,还要兼任一个学科的教学工作.学科教学工作针对性较强,但是班级管理工作却相当琐碎.班主任的基本任务是按照德.智. ...
-
谈小学低年级班级管理
自参加工作以来,一直担任班主任工作.切身体会到班级管理的难,但我不断学习积极探索,向同仁请教,努力提高班级管理水平.下面是我在此期间如何管理班级的几点体会,供广大同仁参考. 一.班主任要分清和语文老师 ...
-
做个“变色龙”式的班主任
徐小芳 蔡元培对教育曾做过一个极其形象的比喻:"新教育--深知儿童身心发达之程序,而择种种适当之方法以助之.如农学家之于植物焉,干则灌溉之,弱则支持之,畏寒则置之温室,需食资以肥料,好光则复 ...
-
【实操分享】第一次担任中职新生班主任,“五个阶段工作”平稳度过开学季
在6月底,已知晓下学期会担任汽修专业技能高考班主任,在此之前,做了一些对这个工作的预见性工作,主要包括:第一,自己之前担任过该汽修技能高考教师,对专业较为熟悉:第二,汽修专业基本上全部是男生:第三,曾 ...
-
8条教师管理好班级的点子,条条经典!你一定要读一读
网上有人这样形容班主任: 班主任苦班主任累,班主任天天活受罪: 急难险重必须到位,事务连绵终日疲惫: 一日三餐时间不对,学生纠缠心力交瘁: 花样检查仓促应对,各种评比让人崩溃! 那么,班主任该如何高质 ...
-
做成功的班主任84
就拿日常管理工作来说吧,可大致分为"事务性工作""决策性工作""协调性工作"三大类别.事务性工作就是班级的日常事务,是一个班级中最平常.也 ...
-
(母公司外派员工来子公司)财政部会计司5月会计处理答疑精选(母公司外派员工来子公司担任管理层处理日常事务,关于工资含社保支付给母公司,该笔支出列支为应付职工薪酬还是管理费用劳务费?)
企业会计准则 留言编号:4604-3674172 回复时间:[2021-05-13] 问:结构性存款是否属于金融工具核算准备范围?人行对结构性存款的规定有两类:一类分为存款(银行吸收的产品):另一类分 ...
-
怎么管理公司日常事务【上】【龙哥解密升官发财的规律181】
怎么解决"员工态度太差得罪客户造成退单" ? 得罪客户遇到退单就找小组长, 那要给小组长权利:权力就是给你汇报:只要他给你报告了,不管你处理不处理,他都不承担责任,每月多拿几百元, ...
-
怎么管理公司日常事务【中】【龙哥解密升官发财的规律182】
有人说了,我货物流转很快啊--其实不管货物流转多快,规矩不能坏了,再快也要有人负责. 丢东西,主要可能是交接班出问题.交班应该清点物品.因为物品是分类整齐摆放的,清点起来,只需要看损耗部分,很好办的. ...
-
怎么管理公司日常事务【下】【龙哥解密升官发财的规律183】
有人说了,那么工资有必要提吗?我们工资水平中等,我觉的是提个一两百? 龙哥要告诉你,提工资是提负责人的工资 不是全部提的: 工作不出差错,就提,动态的提,不要固定.因为工资一旦固定,就白白增加了企业成 ...
-
聚焦 | 疫情之下-欧洲篇:法国半马冠军租古堡训练 兼职打理日常事务
在新冠疫情肆虐全球的背景下,世界田径网站也在关注运动员们如何应对.他们陆续推出了几组照片,呈现各大洲运动员的训练.生活状态,今天看看欧洲地区选手的表现-- 英国中长跑选手 苏格兰中长跑运动员艾莉丝·麦 ...
-
提高时间利用率的方法列出日常事务清单每天...
提高时间利用率的方法 列出日常事务清单 每天我们必须完成各项日常事务,只是把日常事务处理好了,才能处理更有价值更复杂的事情同时也可以避免焦虑 考虑时间.地点.物品.环境.他人和身心状态六个因素,把一天 ...
-
12.班级的“日常美育”
12.班级的"日常美育" 美育是什么?<现代汉语词典>(商务印刷馆第六版P884)是这样解释的:以培养审美的能力.美的情操和对艺术的兴趣为主要任务的教育.放在大教育 ...
-
集团子公司出了大麻烦,董事长日常事务比较...
集团子公司出了大麻烦,董事长日常事务比较多,无暇照顾,于是安排老李去应付,他对老李说:我提拔你为经理,现在你还想要什么条件,你就随便提吧! 老李知道子公司管理混乱,亏损特别严重,谁要去那当经理,那就是 ...
-
综合办公室日常事务,如何做最好的执行?
我们每天都在处理形色各异的事,用心了也尽力了,但是往往达不到领导的百分满意. 问题在哪里? 或许我们只是处理了分内的事情,也仅仅充当了螺丝钉的角色. 丢失了将某件事串联,协调.全盘把控的意识. 一件事 ...