武汉市某综合楼屋面维修施工方案

某综合楼屋面维修施工方案综合说明我公司是房屋建筑工程施工总承包贰级企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、且具有一定影响的项目，****国际花园B栋、****花园2#楼、****3#楼、9#楼、****国际花园25#楼、27#楼、****总部一期工业厂房1#2#楼及地下室等，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建武汉市****综合大楼屋面维修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工方针、目标管理、工程职责标准及施工工期，如我公司有幸中标承建，我公司将依靠公司的管理技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程优质如期完成，为武汉市的福利事业做出应有的贡献。第一章 编制依据1、武汉市****综合大楼屋面维修工程装修竞争性谈判公告2、武汉市****综合大楼屋面维修工程图纸及谈判文件3、ISO9002质量保证体系4、国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准5、武汉市建委有关文件。6、武汉市现行的安全生产，文明施工等有关规定。7、武汉市建筑工程施工现场安全标准管理标准。8、我公司现场勘察情况。第二章 工程概况及特点一、 建筑概况：工程名称:武汉市****综合大楼屋面维修工程；建设地点:武汉市武昌区****路****号武汉市****院内。主要维修概况和维修工作量：序号项目名称单位数量1外脚手架竹脚手双排20m以内100㎡79.8332垫层、找平层、防潮层 找平层水泥砂浆1：3（2㎝厚）硬基层上100㎡9.8693新作防水工程 墙、地面聚氨酯涂膜三遍立面10㎡98.694垫层、找平层、防潮层 找平层水泥砂浆1：3（2㎝厚）硬基层上100㎡9.8695新作工程 屋面植筋10㎡98.696修补屋面及排水 布瓦屋面铺盖无底瓦10㎡98.697修补屋面及排水 布瓦屋面做脊瓦10m4.638屋面拆除 红平瓦屋面楼房10㎡98.699屋面拆除 铲除屋面保护层10㎡98.6910汽车运渣 4t自卸汽车运输距离（20km以内）2km以内100m30.5311汽车运渣 4t自卸汽车运输距离（20km以内）每增0.5km(换系数 子目×20)100m30.5312外脚手架安全围护网 1-8层檐高（m以内）28100㎡79.83313外墙涂料粉刷㎡130414材料垂直运输项1二、工程特点本工程为武汉市****综合大楼屋面维修工程，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。第三章 项目管理目标一、质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。二、工期目标本工程工期目标确保60个日历天完成全部施工任务，并交付使用。三、安全目标本工程安全生产目标为市安全生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。四、文明施工目标本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创武汉市建筑工程安全文明优良工地。第四章 施工部署一、施工组织1、项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002-ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、工程项目管理体系

二、施工进度计划1、总体施工工期及施工进度计划根据业主的要求，我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划详见《施工进度横道图》。工程主要工作量详见《工程量计算表》(略)2、保证措施1)加强计划管理，做好工作准备积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。2)合理安排施工工序合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。3)定期召开生产例会每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。4)选择优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。5)引进竞争机制在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。三、施工安排1、施工条件1) 临建由甲方提供，工作棚设在施工现场。2)施工通道：在施工现场按规范设置施工通道。3)施工围档：施工期间，保证施工通道的畅通。4)带噪音作业（钻瓦、剔凿、开孔等），按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用。2、施工准备（1）技术准备1）组织技术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。2）由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报甲方审批，合格后方可遵照执行，并对甲方、质量员等进行书面交底。3）本工程所需由经理部负责采购的各种材料均由项目经理部作出计划，由材料员采购供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料用于该工程。（2）人员培训1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。四、施工原则1、施工前应先作准备。2、按先上后下的工序和先内后外的施工工序,根据工序作业面情况穿插进行。3、每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。五、劳动力组织与配备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。在钻除拆除阶段，力工投入较多，正式施工后，相应工种投入较多。在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。六、主要施工机械设备的配置施工主要机械设备按施工要求进行合理配置。七、物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我公司物资部统一集中采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。八、施工协调管理1、同设计单位之间的协调如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。2、同甲方工程师工作的协调1）施工全过程中，严格按照经发包方工程师批准的“施工组织设计”进行施工，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循“先执行工程师的指导，后予以磋商统一的原则”，在现场质量管理中，维护好甲方工程师的权威性。3、协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。2）由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。3）由项目经理部经理负责主持的每日各班组的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第五章    主要施工方法总体施工流程外竹脚手架搭设一原屋面老瓦的钻除一基层处理一水泥砂浆找平层一植筋一焊接一防水工程一水泥砂浆结合层一安装屋面瓦一外墙清理一外墙涂料一脚手架拆除一竣工验收各分部分项工程施工方案一、脚手架工程根据本工程特点，施工用外脚手架采用落地式竹脚手架，脚手板采用竹脚手板。（一）施工要点1、连墙件、节点和各类支撑等脚手架构造必须按照《湖北省竹脚手架安全技术规范》(或相关规程)施工；2、要注意选用优质毛竹和各类材料，使用期间材性或结构性能下降时，要重新验算或加固；3、地基满足装饰用脚手架Qk=2KN/M2的施工要求时，要提供支承力为2.84KN(该力乘1.5除以垫块面积即为地基承载力设计值)；4、节点满足装饰用脚手架Qk=2KN/M2的施工要求时，要提供抗滑力为1.77KN；5、风荷载作用下，连墙件受力必须满足表1的要求。施工过程中，不得以任何理由随意拆除连墙件；6、六级风以上，要停止施工。并且在风前风后要做好安全技术检查和修整。(二)安全操作注意事项1、搭设或拆除脚手架必须根据专项施工方案，操作人员必须经专业训练，考核合格后发给操作证，持证上岗操作。2、竹脚手架的立杆、顶撑、大横杆、剪刀撑、支杆等有效部分的小头直径不得小于7．5厘米，小横杆直径不得小于9厘米。达不到要求的，立杆间距应缩小。青嫩、裂纹、白麻、虫蛀的竹杆不得使用。3、木脚手板应用厚度不小于5厘米的杉木或松木板，宽度以20－30厘米为宜，凡是腐朽。扭曲、斜纹、破裂和大横透节的不得使用。板的两端8厘米处应用镀锌铁丝箍绕2－3圈或用铁皮钉牢。4、竹片脚手板的板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米。螺栓必须打紧。竹编脚手板必须牢固密实，四周必须用16＃铁丝绑扎。5、脚手架的绑扎材料应采用8#镀锌铁丝或塑料蔑，其抗拉强度应达到规范要求。6、竹脚手架必须采用双排脚手架，严禁搭设单排架。立杆间距不得大于1.2米，宽度不得大于回米，且应采用四根大横杆7、竹立杆的搭接长度和大横杆的搭接长度不得小于1．5米。绑扎时小头应压在大头上，绑扎不得少于三道。立杆、大横杆、小横杆相交时，应先绑两根，再绑第三根，不得一扣绑三根。8、脚手架两端、转角处以及每隔6－7根立杆应设剪刀撑，与地面的夹角不得大于60度，架子高度在7米以上，每二步四跨，脚手架必须同建筑物设连墙点，拉点应固定在立杆上，做到有拉有顶，拉顶同步。9、斜道的铺设宽度不得小于l.2米，坡度不得大于1:3，防滑条间距不得大于30厘米。10、脚手架的外侧、斜道和平台，必须绑l-1.2米高的护身栏杆和钉20－30厘米高的挡脚板，并满挂安全防护立网。11、砌筑用的里脚手架铺设宽度不得小于1.2米，高度应保持低于外墙20厘米，支架间距不得大于1.5米，支架底脚应有垫木块，并支在能承重的结构上。搭设双层架时，上下支架必须对齐，支架间应绑斜撑拉固，不准随意搭设。12、拆除脚手架必须正确使用安全带。拆除脚手架时，必须有专人看管，周围应设围栏或警戒标志，非工作人员不得人内。拆除连墙点前应先进行检查，采取加固措施后，按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时交叉作业。13、拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子。14、拆下的脚手杆、脚手板等材料，严禁往下抛掷。二、装饰瓦的钻除1、采用钢钎钻除原装饰瓦，钻除时要避免损坏原结构层。2、钻除的建筑垃圾及时清理、归堆，并运出施工现场。3、施工过程中要注意安全防护，严禁违章施工造成物体下坠伤人。4、注意成品保护工作。三、水泥砂浆找平(1) 厚度：按设计及规范要求施工；(2) 平整度：平整度对防水层质量影响很大，用2m靠尺检查，最大空隙不超过5mm；(3) 坡度：必须准确，否则会引起排水不畅，屋面积水，平屋面的坡度不小于2%；天沟的纵向坡度不小于1%；(4) 表面质量：表面不得酥松、起砂、起皮和开裂，以保证粘结部位牢固；(5) 屋面与立墙交角：应抹成圆弧形，圆弧半径：沥青防水卷材时为100～150mm；高聚物改性沥青防水卷材时为50mm；合成高分子防水卷材时为20mm；四、新作防水工程聚氨酯涂膜（一）基层处理① 结构表面必须平整、牢固、干净、无明水、无渗漏。② 低凹破损处及裂缝处的混凝土修补砂浆，必须保证基层面平整 ,  并达到一定的强度。③ 阴阳角应做成圆弧角。（二）施工工艺流程：1 基层 混凝土或水泥砂浆；2 基层处理剂 聚氨脂底胶 0.2kg/m2；3 第一度涂层 聚氨脂防水涂料 1.5kg/m2；4 第二度涂层 聚氨脂防水涂料 1.0kg/m2；（三）防水涂层施工：涂膜防水材料的配制：根据施工的需要，将聚氨脂甲、乙料按1∶1.5（重量比）的比例后，倒入配合后，倒入拌料桶中，用转速为100～500r/min 的电动搅拌器搅拌5min 左右，即可使用。五、植筋（一）施工工艺打孔→清孔→钢筋处理→配胶→钢筋植入（二）植筋方法1、施工准备施工前应认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计图纸，放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验线。2、钻孔按设计图纸要求明确螺栓锚固位置、成孔直径及锚固深度。3、清孔（1）钻孔完成后，将孔周围半径0.5米范围内灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，此过程要作到三吹两刷，即吹孔三次、清刷两次，清刷完毕后，用棉丝沾丙酮，清刷孔洞内壁，使孔洞内最终达到清洁干燥；如遇较潮湿的情况，还须用加热棒，进行干燥处理。（2）若为水钻钻孔：用清水将孔内泥浆冲刷干净，用棉丝将孔擦净,等孔晾干后再进行下一道工序,如工期紧,可用加热棒进行干燥处理。（3）用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。（4）现场负责人检查清孔工作，请总包及监理验收，做好隐检记录。4、钢筋清理（1）在钢筋端部相应位置做上标记，标示好除锈清理的长度范围；要求此长度范围大于要求锚固深度50mm。（2）启动磨光机，用钢丝刷将除锈清理长度范围内的钢筋表面打磨出金属光泽为止。（3）将除锈清理好的钢筋放在干燥处整齐码放。（4）用棉丝蘸丙酮，将除锈清理长度范围内的钢筋表面擦拭干净。（5）将所有处理完的钢筋码放整齐，报请现场负责人检查。5、钢筋埋植（1）钢筋锚固用胶的配制。（具体配比使用方法参见相应产品说明，或听从现场负责人要求）要求：按比例配制且搅拌均匀。（2）如为盲孔钢筋埋植：将植筋胶注入孔洞内2/3   即可；将处理好的钢筋，除锈清理端朝向孔洞，一边向同一方向旋转，一边缓慢将钢筋插入洞内，直至到达孔洞底部为止。此时，如无植筋胶从洞内溢出，说明注胶量不够，须将钢筋拔出，重新注胶，再次插入钢筋，直至能使植筋胶溢出洞口。（3）如为通孔钢筋埋植：先将处理好的钢筋插入孔内，孔两端用环氧砂浆封堵，封堵时，须在一端留出注胶孔，另一端留出出气孔；待环氧砂浆凝固后方可进行高压注胶。将配制好的植筋胶装入打胶筒内，安装打胶嘴；将植筋胶通过注胶孔注入孔洞内，直至另一端出气孔溢出胶为止；而后，用环氧砂浆或其它材料将注胶孔及出气孔封堵死。（4）如是垂直通孔植筋，前期步骤同第3条，注胶时应从孔底部的注胶口向上注胶，以孔上部出气口出胶为宜。（5）对已埋植好的钢筋要做好保护工作，如挂明显标志牌等。以防植筋胶在固化时间内，钢筋被摇摆动或碰撞，影响埋植效果。（6）用棉丝蘸少许丙酮，清理工作面遗留的胶及清理工作面的垃圾。注意：在清理遗留胶的时候，要小心轻缓，不得对钢筋进行摇摆或碰撞。（7）报请现场负责人检查。6、成品保护在植筋胶固化前应对埋植好的钢筋进行必要的违挡，固定；做好标示、标牌。植筋检验和验收方法施工质量检验及验收标准如下：1、钻孔位置、深度与设计要求位置相比，中心线偏差≤10㎜≥设计深度钢尺测量全部2植筋数量≥设计数量根据测量计算全部3结构胶饱实度结构胶注满2/3孔深目测全部4植筋质量符合以上要求外，≥设计要求抗拉强度。拉拔试验抽样b)因原结构尺寸、钢筋、预埋件等影响，钻孔位置、深度、数量不能满足设计要求时，应及时向总包单位、监理、设计单位汇报，办理洽商。c)严格按照甲方、监理、设计、总包单位的要求及有关规范的质量要求进行施工。d)植筋胶应有产品合格证，各项技术指标应达到规范规定的数值。e)钢筋锚固工作完成后，自检合格后，报请甲方、设计、监理、总包单位验收，并填写分项工程报验单。f)结构构件加固施工时必须严格遵守《混凝土结构加固技术规范》中相应加固方法的施工要求进行施工。六、陶瓷瓦施工(一)工艺流程基层处理一植筋一焊接一陶瓷瓦安装一细部处理(二)施工工艺1、屋面基层处理必须符合设计及规范要求，植筋符合有关规定，合格后方准进行陶瓷瓦安装。2、陶瓷瓦的搭接必须符合规范要求，并用建筑胶粘结严密、平整。3、细部处理必须符合屋面工程质量验收规范GB50207—2002。4、施工完毕后，不得有渗漏现象。七、外墙清洗外墙清洗请专业的清洁公司进行，清洗要洁净，且施工时要注意安全防护和成品保护。八、涂料工程(一)工艺流程基层处理一补刮腻子一砂纸磨平一阴、阳角及局部清理一砂纸磨平一刷底层一局部处理、砂纸磨平一刷面层一成品保护(二)施工工艺1、材料应符合建设方(业主)要求，且应有产品合格证书、性能检测报告等。2、基层应按规范进行处理，且含水率不得大于8％。3、基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉尘、起皮和裂缝。4、涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反锈。5、涂料涂饰工程与其他装饰材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰，不得污染其他项目。6、完工后注意成品保护。第六章 确保工程质量的技术组织措施一、工程质量标准本工程按照国家标准《建筑维修工程质量检验评定统一标准》(GBJ300--88)的要求和武汉市现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。二、质量保证体系1、质量方针我公司的质量方针是:“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”。在这一方针的指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》,体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。2、质量保证体系公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准ISO9002，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。质量组织保证体系

3、质量保证措施1)组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。2)质量管理程序与质量预控①质量保证程序基本要素质量                 工作质量

方案保证

实施中优化总结人员素质保证人员  基本要素质量产品质量保证

执行岗位责任制

原材质量保证

技术资料保证

操作过程保证操作  按工艺标准要求

熟悉图纸

周检维修保养②过程质量执行程序

不合格                      不合格                      不合格3)采购物资质量保证本工程所需材料大部分由甲方供货，自供材料比较简单，量也较小，为保证供货质量，由公司物资供应分公司统一采购、供货。我公司物资供应分公司根据项目经理部提出的材料计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方，并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。4）技术保证措施①设专人负责成品保护工作。②采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。③维修严格执行“从上到下”的施工工序，各分项工程的施工要严格按其施工工艺施工。④对屋面瓦等易碎材料要尽量减少材料的二次运输，在运输过程中采取保护措施。⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏、丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。⑥全面推行样板制，根据施工方案的要求进行分项工程的样板施工，同时作好样板施工的中间控制。分项样板施工完毕后，组织有甲方及我方质量技术人员参加的样板评定，对样板施工的质量及施工过程进行评议，作出记录。在总结样板施工的基础上，方可大面积组织施工。⑦施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防纠正措施。5）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严惩的予以除名。6）合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍、专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。第七章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理方针与目标方针：“安全第一，预防为主”。安全目标：确保达到武汉市安全合格工地。二、安全组织保证体系成立由项目经理负责，全员参加的安全保证体系。在开工前，项目经理负责与业主签订安全协议，由业主负责监督实施。

三、安全管理制度1)安全技术交底根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2)班前检查制责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方案,专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3)机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。4)周一安全活动制及每日晨会制，经理部每周一及每日早8:00要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全生产方面存在的问题进行总结，对本周的安全生产重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从思想意识上时刻绷紧安全这根弦。5)定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6)管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥，所有施工人员必须经过三级安全教育，持证上岗，严格执行安全规定，做到“三要，三不准”，执行起重“十不吊”制度。7)实行安全生产奖罚制与事故报告制。8)危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9)持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。四、安全施工措施1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。2、现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。6、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施进行检查。7、坚持开好班前安全会，并排做好书面记录。8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。9、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽，管理人员配带工作牌。10、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。11、在施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。五、临时用电措施1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临时用电管理人员岗位责任制。2、做好临时用电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。4、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。6、现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备和性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。8、停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。10、施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。11、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。12、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验后方可投入使用，复验结果要有记录。13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。六、机械管理措施1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。2、施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。3、施工期间，使用的设备、机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。4、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。5、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。7、操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。七、消防保卫措施1、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。2、建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。3、制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。4、现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。5、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。6、施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。7、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。8、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。9、严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），以防火灾隐患。八、现场管理措施1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。3、现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置摆放整齐并做好标识。5、做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。6、本装修工程工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。7、记好施工日记，并保证其真实性。8、建立现场各项制度管理，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。9、保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。九、料具管理措施1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。4、现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。5、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。6、搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。第八章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标：本工程文明施工目标为：坚持文明生产、文明施工、创建文明施工合格现场。二、文明施工组织

三、文明施工管理措施及细则1、抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，营造出文明施工的环境。2、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节。3、现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。4、现场临时机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。5、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。6、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理的各项证件。7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，树立公司形象、提高公司的知名度。若有违反者每人罚款50元。8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。9、施工现场严禁吸烟、饮酒、打架斗殴和各种流氓行为，情况严重者送交当地公安机关处理，并且每人罚款200元。四、施工环保、减少扰民、降低污染、噪音措施1、加强对施工人员进行环保法、消防法及武汉市关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。2、建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼管环保工作，贯彻实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求并积极开展相关活动。4、加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员,专门负责环境卫生工作。工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗，保持厕所的整洁卫生。5、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。6、建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染。7、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制：注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制；严禁在工地随地大小便。对违纪者严肃处罚，直至辞退、除名。8、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以保证施工期间不扰民。9、争取和城管、环保及消防有关部门结对合作，警民共建“文明施工单位”。如果没有做到环境保护措施，公司愿意接受2000元的罚款。第九章    确保工期的技术组织措施一、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。二、根据总施工进度计划再编制：1、分部分项施工进度计划；2、周作业计划。三、进度控制措施1、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施—采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施—项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施（1）编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度第十章 成品保护措施一、现场各工种人员职责明确，工序交接井然有序，采用书面形式由双方签字认可。二、设专人负责成品保护，工序交接书面材料由成品保护人员保存。三、材料一律放在指定库房，每日用多少，拿多少，避免半成品材料的损坏。第十一章 降低成本措施一、聘用多功能、生产效率高的施工人员，减少劳动力的投入量。二、加强材料管理，实行限额领料。三、套材下料，合理利用，加强边角料的回收利用。四、加强材料的存放和保管，防止锈蚀、水泡、损坏、被盗。五、提高工程质量一次合格率，降低材料消耗。