怎么选拔一个合适的财务人员？

张金宝：企业财务系统建设专家

财务人员的管理是我们老板非常头痛的一件事情。

很多老板告诉我，他说：张老师，你这个专业太专业了，我的财务人员不懂，跟他管多了的话，他又说你烦，再说多了他又说你不懂，瞎指挥，外行指导内行。

很多老板，在选择财务人员的时候，都不知道怎么选择。

我们金财咨询，在招聘财务咨询人员，招聘财务总监的时候，我们对财务人员有三个字的要求，叫：高、说、干三个字。

什么叫高呢？高就是说，你要有老板的高度，你看问题的眼光，能够站到整个企业，甚至行业的角度，去思考这个行业的问题，去跟老板进行对话、沟通交流。

如果你没有高度，老板谈的是战略问题，你上来谈的就是账务核算的问题，这个时候老板根本不想跟你聊下去了，所以你要有高度。

第二个，你要能够有实干能力，你不能说你光动嘴，然后具体活不会干。

比如说：我们招聘过来一个财务咨询师，做企业财务总监，做了很多年了，但是你要是连一个Excel报表你都搞不明白，你的财务软件，电脑操作不清楚，那这个人很难做一个特别优秀的财务咨询师。

还有一个就是说，你不仅要有高度，你要有实干能力，还要有良好的沟通。

你如果没有沟通的话，你光会干活，你不懂得去表达，这个他是很难在企业，成为一个优秀的财务总监的。

当然我们说的这个高、干、说，不是指所有的财务人员，我们都要求这样，我们最主要的是财务负责人，要求有这个要求。

那么财务人员，到底应该具备什么样的能力框架呢？

第一个，财务专业技术

第二个，综合素养

第三个，职业经理能力

财务铁军的技能框架里面，第一个专业技术能力，包括了五个专业技术能力。

第二个就是个人专业素养，包括他的忠诚与心态，悟性与责任心，逻辑与呈现，情商与逆商等等，这些东西是决定了这个，非常的高度的一个东西。

同时还有一个叫职业经理能力，这个职业经理能力，包括分析判断能力，独立思考能力，外交沟通能力，和商务谈判能力，还有团队打造能力。

这些能力，这三大块构建了一个，我们财务的铁军的技能框架，同时经过我们不断的去提要求，不断地去打造，不断地去训练。

我们的财务人员，也具备了这样的十大军规，这是我们在给财务人员，做训练的过程当中，涉及到的问题。