全员营销的三大误区

闫治民：狼道营销讲师

全员营销的三大误区：

一、变成全体人员做营销，人人头上有指标，人人头上有压力，变成全“怨”营销

我到一家企业去讲课，我在交流的过程中，这家企业的相关人员跟我说，我们公司最近搞了一件事情非常烦。

我说怎么样烦了？

他说：我们是做小家电的，我们现在公众号上面有一个微商城，三级分销模式，现在我们公司规定，所有的员工每天早晨要发一次，每天晚上要发一次，就每天最少要发两次，如果不转发这个会被抽查，抽查是被扣钱的。

你不知道我们忙得很呀，我们也不在乎转介绍出去拿个提成，本身我微信上就没有多少人，但是公司这样要求，让我们很烦。

再说了微信是我们私人的空间，我们想发就发，不想发就不发，不应该罚钱，还抽查一次扣我们20块钱。

事实上企业这样的做法是非常不对的，这也在某种意义上，或者从法律的意义上，侵犯了公民的个人的隐私权。

如果还要去推动这种模式，不要再去罚了，也不要再去搜查了，而且把他变成一种奖励，比如说你每天都发不低于两次的，每月没有一天漏的，到公司可以领30块钱或者50块钱奖励。

你愿意领就领，不愿意领就不领，那你愿意领的话，让相关人员抽查一下，那是基于你自愿的。

这种奖励变成鼓励，公司也是这样做了，这样做以后大家没有怨气了，你想发就发，不想发就不发，反而效果更好了。

二、其他部门插手营销，人人都想管营销

全员营销嘛，都在指责营销部门，这不是那不是，最后又弄乱了。

三、既然营销人人有责任，让大家相互扯皮，相互推诿，推卸责任，最后大家都没有责任了。