掌握4个P，搞懂企业管理那点儿事

熊小年：简效管理模式创建者/推动者

管理认知：

有个主题叫企业管理那点事，乍一看熊老师这个讲法有点小轻狂，这个题目拟的有点小轻狂，什么叫企业管理就那点事？但真的就那点事。

我们怎么让它简单有效？这是我的理想，把德鲁克的东西结合中国的实践，中国的实际上它怎么简单有效，我把它构建了一个简单的模型。

我也没有脱俗，既然大家喜欢听管理和经营这两个维度，我也把它狭义的分成管理和经营这两个维度，那么企业管理你只要掌握了4个P，你就掌握了企业管理的精髓。

我们来看着四个P分别是什么？

在经营这个维度里面有两个P：

第一个P，叫Purchaser

第二个P，叫Product

当然这是构建模型的组要，这个Purchase讲的是客户。

德鲁克在1964年的，《成果管理》那本书里面写到，企业经营首先就是经营顾客，他讲的就是这个维度。

我们的客户群体是谁？定位清晰了吗？想尽一般办法跟这个群体发生关系，然后提供符合他的要求的产品和服务。

管理维度里面也有两个P：

第三个P，叫Person

第四个P，叫Performance

讲的就是人与绩效的故事，德鲁克其实专门有本著作叫《人与绩效》，你会发现，管理其实就做好这两个事就可以了。

怎么把人的能量给激发出来，然后怎么把工作做好，最后达成绩效、目标，这个时候你说，熊老师，管理是不是通用的，从这个维度来看它完全是通用的。

我管你是做生产管理的，还是做采购管理，还做人力资源管理，你都在这个维度里面。

把你的团队怎么整合好，把这个资源，每个个体整合成1+1大于2，实现绩效目标。