记录项目大小事

变懒这件事，绝对不是一瞬间的事情。

以前我一直有一个日常随手记录的习惯，但是今年以来这个习惯突然就断了，断了大半年之后，一直到今天才突然想起我以前有过这个习惯。

我之前的习惯是这样的：去现场了，发现今天开了新工作面、做了新活，那就咔擦拍一张照片；发现哪里有点问题，可能是设计问题，也可能是工程协调问题，那也拍一个照。

这得益于以前在rf时工程副总要求我们每天必须拍五张现场工程照片发到群里，那会有拍照片的意识，也热衷于做一名工地摄影师。

从工地回来后，把照片传到电脑里，再做一个简单的ppt，配上几句描述的话。这样做的好处就是可以随时随地查询到某年某月某日，我干了啥，项目干了啥，以及我反思了啥，收获了啥。

虽说不一定会经常去翻看，但记录过的东西总归比没有记录的东西要有印象，以及万一哪天空了回头看看，满满的会议以及满满的收获，再者，假如有天飞黄腾达做了项目经理了，那些以前犯过的错总有迹可循，也不至于再犯。

单论记录这件事，我非常推荐，也在此勉励自己继续开始做这个记录的工作。

形式嘛，ppt就蛮好，或者用苹果自带的keynote，苹果设备之间的串联互通非常方便，照片都不需要互相传了。

今年以来确实太忙了，不仅忙，而且累。

这个累又主要主要是心累。好在现在项目内部以及和领导的关系处理上很单纯，这个累主要就是和施工单位之间博弈的累，动不动要擦之前遗留下来的决策失误的屁股。

这种烦心事一多就疲于应付，一来二去的压根没时间也不想再耗费时间和精力去弄这些眼前几乎没有什么收益的东西。

人嘛，都是有惰性的，以及都是贪婪的，最好今天拨的种子明天就可以长出一颗摇钱树来。

今天开监理例会，因为总包进度滞后又被罚了30。

上周50，这周30，这每周罚啊罚的，我都觉得监理例会没啥意思了。

究竟是我的问题还是啥问题呢，其他同事分管的单位都安安稳稳地不用罚款，就我罚了且连着两周罚，我这分管的单位都是一坨屎嘛？

想想都气，唉。

不说了，今天回来一通折腾，都不早了，早点睡觉吧。

各位晚安。