别人花10年走过的路，我们怎么花4年走完？
我们这一生，会听到很多的道理，但是它们中的大多数都是无用的，真正有用的，只有那些揭示出了客观规律的硬道理。
我是少毅，接下来，我要告诉你的是，这些年我在职场打拼，看到的最底层的硬道理，它会让你看清职业的底层规律，看清努力的方向，少走很多弯路。
我的职业起点并不算高，参加工作的前24个月，我的晋升速度就超过了99%的同龄人，已经在职场折腾6年，踩过很多坑，今天有一些快速在职场升职加薪的心得跟你分享。
职场快速升职加薪的行动密码
01
升职加薪的底层规律
做事情，永远不要忘了分阶段，按步骤来，其实一个人在职场的发展，也有五个阶段：新手、熟手、骨干、业务负责人、公司负责人。
几乎所有成功的职场人，都是这么进化过来的。
我在新书《反惰性思维》里，将职场人的发展分为五个阶段：
新手：通常是实习生和入职1-2年，这个阶段跟着前辈多干多学；
熟手：通常是工作1-3年，掌握了工作中80%以上的技能；
骨干：通常是工作2-5年，是能够挑大梁的业务骨干；
业务负责人：通常是工作5-7年，能够带团队，管好一摊事；
公司负责人：通常是工作7-10年，能够整合资源，创造更大的价值；
我们再看成长历程：
在《反惰性思维》里，我为不同的阶段，做了清晰的定义，并且说明不同阶段的核心任务：
新手：核心目标是生存下来，无论你是否有过工作经验，或者工作不久，刚刚转行/转岗过来，你都应该积极努力，至少让上级觉得你踏实干得多。
这种时候，最怕的就是像很多职场小白一样，干得不顺心就辞职，总觉得换一份工作会更好，总想溜。
其实任何一份工作，初期都是打杂，谈不上太多兴趣，这种时候只能咬紧牙关，多干活，才能尽快提升能力。
太多职场人死在第一步，觉得工作不顺心，是没选择好，是公司不好、老板不行，所以就换，导致自己的职业初期，总在低水平重复基础的工作，浪费了很多时间。
其实换一个游泳池并不能解决不会游泳的问题。
熟手：核心目标是锻炼出能力，能把手边的工作做得更漂亮，比身边的同事做得都优秀，而且要获得上级持续的、积极的评价才能算真的到了熟手阶段。
其实很多职场人都死在了这个阶段，好不容易过了新手阶段，工作上手了，就觉得工作差不多就行了，结果虽然工作了十年，其实是把第一年的工作经验用了十年。
从新手到熟手是职场人必须经历的初级阶段，这个阶段，我们的收入往往不会很高，而且需要我们投入更多时间和精力去成长，专注业务，不折腾，不内耗。
骨干：骨干的核心是要开始主动业务攻坚，新手和熟手，只是按部就班去做公司安排的事，做得再好，你在公司的地位也不会很高，收入也会有限。
只有主动业务攻坚，才能获得公司重用，获得行业认可，突破底层的职位，进入核心岗位，获得升职加薪或者高薪跳槽的机会。
又有一大批职场人死在这一块，觉得自己业务能力不错，业绩很好，公司为什么不给我更多机会呢？
这时你需要想一想，你这个业务是公司最核心的业务吗？这个业务换一个人来做，会差很多吗？
不做业务攻坚的人，都是职场根基不牢靠的职场人，很容易被替代。
业务负责人：业务负责人的核心是要能够独当一面，在中国的体制下，纯靠个人业务能力，不带团队做管理，是很难实现收入质的飞跃的，所以这种时候能够带团队，复制自己的业务能力给更多人，是非常重要的能力，才能从繁重的工作中抽身出来，过有钱有闲的日子。
这时最怕的就是因为不擅长管人就说自己不适合管人，甘当特种兵，一直干到把自己累死。
家庭和生活难以平衡，精力明显跟不上，这种时候就很难受了，很多职场人又在这一步倒下了。
02
如何才能不断升职加薪？
上面介绍了我们身处职场，必须跨越的四个成长历程，每一次跨域，都是一次升职加薪。
接下来，我就要亮大招了，完成这四次跨越，到底应该怎么做呢？
其实并不复杂，我们看清问题的本质，找到最核心的策略，然后一以贯之去执行就好：
策略一：积极抢活干
新手初期，最重要的就是积极抢活干，职场新人，不嫌事多，不怕麻烦，只要是岗位职责内的，对提升工作能力有帮助的事，抢着干。
新手阶段，最怕的就是袖手旁观、空口议论、挑三拣四，看着什么都知道，结果是干起来什么都做不好，这样就完蛋了。
唯一的方法就是动手多干，不要在乎同事的眼光，也没必要怕犯错，能力是你自己的。
很多人不愿意抢活干，觉得自己的事做得很舒服，很快做完，很早回家。由于他干的一直都是自己非常熟练的一小块事，成长就停止了。
停止成长不可怕，问题在于你的年龄不会停止，你的生活压力不会停止，等到要结婚、要买房的时候就慌了。
策略二：超预期交付
当了解了公司的业务，而且自己手头的工作方方面面都已经非常熟悉时，我们就要开始好好思考工作了，不能只是拼时间，毕竟工作要的是结果，是要打动领导，不是感动自己。
这时要做到超预期交付，努力在每一件事上比同事、领导预期的好一点。
客户谈的多一点，总结做得好一点，PPT做得好一点，文案写得好一点……不断让自己超出同事和领导的预期，这时他们会惊叹你的成长。
很多人不懂得超预期交付，觉得干完就好，差不多就行，如果只是这样，你在身边的同事和合作伙伴眼里，就是普通的职场人。
你很难吸引到比你更靠谱更优秀的职场人的关注，就很难获得进一步成长的机遇。
要知道牛人往往只会选择给他留下好印象的人，所以不断释放超预期的结果，是广结善缘最好的方式，能让我们的职业道路越走越宽。
策略三：优化效率推活
到了能手阶段，就不能再傻干了，首先要学会推活。
因为你一直表现靠谱，上级会给你很多的工作，他其实很难照顾到你的长远发展，你好用就一直用，但是你发现这些事耽误你的时间，影响了你的成长，怎么办？
优化效率，形成自己的工作方法论和工作流程，沉淀模板，业务骨干厉害的地方在哪里？就是有一套东西可以粘贴复制，拿过来就可以用了，这是骨干最基本的素养。
把消耗你时间，对你帮助有限的工作推出去，找领导要实习生或者新人带，要开始和上司博弈，你承诺完成更重要的工作，他承诺给你更多资源，为你业务攻坚做准备。
很多人不会优化效率推活，结果就是自己埋头干，越干越累，越干越孤独，越干水准越低。优化效率是反思工作流程，推活是向上争取资源想，向下积极协作。
策略四：业务攻坚
想一想这个部门里面谁拿的钱最多，当然是你的领导了，你领导会什么，你就去挑他会的活儿，你跟他分担他会很开心。
有时候领导开会，有一个活很重要，要有人干，别人都低头怕麻烦，这种时候你就要上了。
业务攻坚是每一个职场人必须完成的惊险一跃，没有哪一个优秀的职场人不是艰苦地完成了业务攻坚，才走上管理岗的。
优先挑自己喜欢或者擅长的活儿，挑选公司最看重的活，挑别人没有办法替代你干的活儿，这样才可以形成差异化的竞争，才能展现实力，在团队有影响力。
很多人不会业务攻坚，畏难，求安稳，结果就是在不痛不痒的位置上混日子，高不成低不就，年纪越来越大，机会越来越少，就比较危险了。
策略五：收人心，带团队
一个人再厉害，一天不吃不喝也只能干24小时，一个人干，永远是在消耗自己。带团队，就是要能够聚合一帮人，发挥各自的优势，共同做好一件事，是把每个人的能力相乘，放大了每一个人的价值。
所以带团队，就是认准目标，发挥各自所长，定目标、分任务、看流程、控结果，这些是团队管理的基本要素。
很多人不会带团队，分派给别人干，还不如自己干，结果就是总干眼前自己擅长的，没时间思考，没时间成长，结果就是吃力不讨好。
以上就是升职加薪的道路上，我们每一个人都必须学会使用的策略，其实升职加薪并不复杂，和考试一样，做对了题，得高了分，自然也就进了好大学。
难就难在，很多人不明白考试的重点，考试的技巧，凭着想当然和侥幸心理去拼职场，结果越来越焦虑，越来越盲目，结果始终不如人意。
在职业初期就知道这些策略，并且坚决执行，其实在整个职业生涯来看是最正确的，对的时间做对的事，整体来看是最舒服的。
看清楚，想明白，花上笨功夫，其实是最快的。
上面是每一个阶段的整体策略，更多在每个阶段具体的问题以及应对技巧，都在我的新书《反惰性思维》里。
有效的思考才是问题的关键——反惰性思维
以上这些，其实不仅是我自己亲身所得，也是我采访和交流了数百位职场高管和企业家，指导过上千名职场人，最终验证的职业规律和有效策略。
如果你去了解一些成功的商业领袖，他们的成长之路其实都会暗合这个职业发展的五段历程，原因很简单，因为这就是规律。
我在书里重点拆解了明星王宝强，从草根，成为一线明星，当上导演的成长路径，其实也是符合这样五个阶段的。
其实每一个能够掌握这个职业底层规律，都能在职场上，更快胜出。
然而太多人，很少认真思考工作这件事。
甚至有时候，我们为了放弃真正的思考，愿意做任何事情，用不断的学习掩盖思维的懒惰，用盲目的行动掩盖内心的焦虑，结果只会是徒劳无功。
凭侥幸和勇气是拼不赢职场的。
真正的聪明人，会思考更多，行动更少，因为他们的行动总是更有效。
爱因斯坦说：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
关于职场，我们不是行动太少，而是思考不够！
职场上需要思考的问题太多了，从工作的本质，到同事关系，到个人优势，到人脉积累，到面试谈薪，这些都不是想当然就能解决的。
最好的方法就是找到掌握规律的人，让他告诉你规律到底是什么。
那我就是这样的人，过去，我用4年的时间，走完了别人可能十年走完的路，之所以这么快，不是因为我的起点高，是因为我掌握了职业世界的基本规律。
我的新书《反惰性思维》，是把我这些年来，关于职场最本质、最实用的思考写下来，向你展示最底层的职业规律，让你能少走很多弯路。
少毅
时间管理专家
《哪有没时间那回事》作者
先后创立早起鸟儿社群，水果捞学习及分享学社。为近万人提供过咨询，优化了25 000张时间表，为每位咨询者每周多出13.7个小时
职场答疑
想要
找到方向，走稳每一步？
提升能力，胜任好工作？
打造优势，无法被取代？
《反惰性思维》
作 者：少毅
出版社：北京联合出版公司
出版年：2018年6月