《首富秘史》56879：北京一女孩连续加班半个月，生日当天被叫回加班在网约车上崩溃大哭，如果你是老板或者当事人，你会怎么做？

提问者：

2020 年 11 月 23 日，北京冬夜，一女孩生日当天被半路喊回加班，在网约车上崩溃大哭。女孩说，“自己都加班半个多月了。好不容易下班早一点，他又让我回去。就联通和银行给我发了个信息，祝我生日快乐”。

司机见状安慰女孩，“没事没事，别那么伤心了。我祝你生日快乐”

对于此事，你怎么看？如果你是老板或者当事人，你会怎么做？

回答者：

根据《首富秘史》的记载，结合实际情况，我们可以得到以下结论：

1、之所以出现这种情况，是这位女孩还沉迷于打工的缘故，打工者，把控制权交给别人，留给自己的，只能是忍气吞声、屈辱，乃至于被潜规则。

2、单纯的打工，是永远实现不了财务自由的。

3、实现财务自由的先决条件，是要有自己的控制权，自己能够掌控自己，而且能够优先得到收益，而打工，这些条件，都不满足，控制权交给了别人，别人在扣除完所有成本之后，才会给你工资，有时，干脆不给你工资。

4、这种不给你工资的情况，原先叫做拖欠农民工工资，现在被一群居心叵测的人包装成了合伙人制度，本质就是让你不拿底薪的，为老板，为boss，为幕后之人拼死拼活。

5、别人嘘寒问暖，可以体现社会的温度。但司机，其实也是没有实现财务自由的群体。我们定义的实现财务自由，很简单，就是提前退休，不用朝九晚五了，哪有加班那一说。

6、恶性加班，只有当事人自己觉悟，光靠哭鼻子，光靠别人的安慰和嘘寒问暖，是解决不了问题的。

7、只有自己掌握自己的命运，哪怕自己去写书，靠内容打造一个财富系统，也要比给别人打工强。

8、很欣赏那句话：打工是不可能了。

9、我们也很欣赏南方人：打工只是暂时的，将来就是要做老板的。

10、实现财务自由的人，从来就不是打工者。

11、给大家留个小问题，给别人发工资有控制权，还是领别人发的工资有控制权？

……

以上，由《首富秘史》感悟得来。

---

欢迎点赞和转载。

---

萌叔作品集：

《再见金庸》目录

一、不分先后

二、评飞狐外传

三、评雪山飞狐

四、评连城诀

五、评天龙八部

六、评射雕英雄传

七、评白马啸西风

八、评鹿鼎记

九、评笑傲江湖

十、评书剑恩仇录

十一、评神雕侠侣

十二、评侠客行

十三、评倚天屠龙记

十四、评碧血剑

十五、评鸳鸯刀

十六、评越女剑

十七、再见金庸

《股权万事通》目录

1. 一、代理型行业如何起死回生

2. 二、没有成功，只有成长

3. 三、培训企业如何分股合心？

4. 四、重资产企业如何夜入百万

5. 五、连锁企业如何刚开店就收回成本？

6. 六、新能源企业如何一天进账百万？

7. 七、IT行业如何搞定价值百万的合伙人？

8. 八、IT企业如何用资本运作方式成功裂变？

9. 九、全屋定制行业如何搞定核心人才？

10. 十、电商企业如何搞定貌合神离的合伙人

11. 十一、教培行业如何提升员工积极性？

12. 十二、青山依旧在，几度夕阳红

13. 《醉看倪匡》目录

醉看倪匡

浩如烟海卫斯理

评钻石花

评地底奇人

评卫斯理与白素

评妖火

评真菌之毁灭

评蓝血人

评回归悲剧

评透明光

评真空密室之谜

评地心洪炉

评蜂云

评奇玉

评原子空间

评天外金球

评支离人

评不死药

评红月亮

评换头记

评蛊惑

评奇门

评尸变

评合成

评笔友

评丛林之神

评再来一次

评尽头

评湖水

评消失

评影子

评多了一个

评仙境

评狐变

评古声

评虚像

评访客

评风水

评环

评聚宝盆

评雨花台石

评魔磁

评创造

评鬼子

评老猫

评贝壳

评地图

评规律

评沉船

评大厦

评新年

评头发

……

桃花不断原振侠

评天人

评迷路

评血咒

评海异

……

辣手摧花罗开

评鬼钟

评妖偶

……

非人协会及其他

……

香港四大才子

《小马云聊股权》目录：

最别致的作者简介7

主编7

演讲照片8

咨询照片8

小传9

副主编13

萌叔写前言 本书与汉朝的神秘关系14

第一章 股权迷踪，萌叔巧解26

一、国人大事，堪比天大27

二、一生大事的产权问题，不是那么简单的30

三、如此，我们就能够简单理解股权了35

第二章 创业第一件事39

一、大众创业，万众创新，新时代的创业新玩法40

二、了解创业优惠政策40

三、找合伙人43

四、选择合适的公司名称47

五、选择企业性质51

六、保护知识产权54

第三章 该给谁股权？59

一、为什么别人走了你才给60

二、该给谁股权64

第四章 合伙人股权谋划66

一、从资本角度看合伙人股权设计67

1.1、各自的视角67

1.2、投资者视角73

二、创业公司的股权结构74

三、股权的两个核心利益109

3.1、股权结构分类110

3.2、平等与不平等的投票权112

四、股权架构设计要解决2个问题：114

五、两种极端的股权结构119

六、员工期权计划121

七、资本背后的含金量123

八、企业家雇佣资本124

九、股权绑定和股权成熟125

十、股权架构设计常见的8个坑126

10.1、提供资源占股，甚至占很大的股份127

10.2、创始人淡出后不退股128

10.3、按出资额占股128

10.4、产业资本占大股128

10.5、天使投资人占大股129

10.6、股权均分129

10.7、兼职创业占股130

10.8、不预留期权池130

第五章 股权激励玩法131

一、把股权塑造成钻石132

二、要有基本面的分析135

三、明确股权激励目的136

四、股权激励的一般套路137

第六章 股权也融资138

一、股权融资的定义139

二、股权融资的定位139

三、小部分中小企业的福音140

四、技术创新是九死一生的烧钱活141

五、股权融资是企业自我审视的风向标142

六、估值143

方法一：大致区间定价144

方法二：博克斯法145

方法三：倍数法145

方法四：现金流贴现法146

方法五：结合三和四的方法146

第七章 知名企业案例品鉴148

一、泸州老窖的股权激励149

泸州老窖（000568），它是谁？149

白酒行业经历多个产业周期149

经销商首次激励、实现快速发展149

经销商再次激励、助力老窖腾飞150

二、万科的事业合伙人制度151

1、股权激励152

2、经济利润奖金制度153

3、项目跟投制度153

4、事业合伙人制度153

三、华为的虚拟股权153

华为的股权结构154

虚拟股份的来源154

华为股权变化的历史沿革155

华为虚拟股权的法律性质157

员工持股的股权激励制度159

华为内部治理和员工的关系160

股权激励的作用161

股权资金来源与银行162

华为能否上市163

华为可以被模仿吗？165

四、合伙制经营模式，是一种商业模式创新167

合伙制经营模式是一种重要的激励机制168

合伙制经营模式的形态及对应的合伙人类型168

生态型169

（1）事业合伙人169

（2）利益合伙人169

案例170

平台型 172

（1）项目合作模式172

（2）自主经营模式173

（3）项目跟投合伙人模式173

案例174

开放型174

（1）产业链合伙人174

（2）平台合伙人175

案例175

合伙制经营模式的巨大能量176

五、西洋肥业为什么一枝独秀？金正大和史丹利都自叹不如177

第八章 萌叔实操案例179

一、建材连锁行业如何靠股权完成寡头布局180

1.1、客户简介：180

1.2、确定目的181

1.3、确定模式182

1.4、确定时间188

1.5、确定来源189

1.6、确定对象194

1.7、确定价格194

1.8、确定数量195

1.9、确定进入机制195

1.10、确定运行机制196

1.11、确定退出机制196

1.12、通过本次股权激励实操，企业家们可以学到的干货：197

二、柔声倾诉：如何给客户设计并制作股权方案199

1.1、确定目标：设定公司和各部门目标201

1.2、确定方法：用什么方法进行股权激励202

1.3、确定时间：在什么时间做股权激励203

1.4、确定对象：对哪些人进行股权激励204

1.5、确定数量：用多大的额度进行激励204

1.6、确定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”205

1.7、确定条件：在什么条件下才能拿到股权205

1.8、确定价格：股权是否花钱购买205

1.9、确定权利：持股者拥有什么样的权利205

1.10、确定合同：被激励者是否要签订协议205

三、互联网行业实操案例206

四、给唐国强多少股份208

1、解决思路很简单：209

五、最大服装贸易公司如何做旗下门店的股权激励210

六、两家公司兼并难题212

1、方案三部分213

2、动态股权分配214

3、如何来做合伙人股权的动态调整呢？214

七、如何解决股权平分问题215

1、尽调清单216

2、工作流程217

3、历史价值218

4、文献价值218

5、社会价值219

八、老板看中我的资源了，想拉我入伙，怎么保障自身合法权益220

九、山东人合伙为什么这么累？245

十、公司的估值等于注册资本吗249

十一、四人合伙创业，都不能全职，这可如何是好？254

十二、如何搞定技术合伙人？256

十三、实操宝典！手把手教你玩转合伙人257

1、饱受瞩目的万科合伙人258

2、何为合伙人258

3、万科为什么要实行合伙人制度？259

4、其他企业为什么实行合伙人制度？260

5、如何实施合伙人制度？261

5、万科合伙人为什么失败？我们为什么成功？266

第九章 公司治理269

一、公司治理，升维将是杀手锏270

1.1、怎么升维？271

二、公司治理的本质到底是什么？273

三、什么才是公司治理的关键因素，80%的人都没意识到277

第十章 泰山管理学282

一、创业用人大败局283

1.1、大败局一：败在职业经理人283

1.2、大败局二：败在股东283

1.3、大败局三：败在空降兵284

二、全程揭秘：韩都衣舍是如何做大的285

2.1、找合伙人之前，先单干一段时间286

2.2、合伙人要比自己厉害288

2.3、给合伙人的股份，要经过科学系统的设计288

2.4、合伙人要能独当一面290

2.5、名利能让给合伙人就让给合伙人290

2.6、找合伙人要步步为营292

第十一章 万年一笑293

一、上了新三板，肠子悔青了294

1.1、新三板上市的低门槛：298

二、Facebook发行C股，顶级富豪扎克伯格在打什么算盘300

2.1、顶级富豪扎克伯格到底惹了什么官司？301

2.2、C类股票的始作俑者是谁301

2.3、Facebook是发行C类股票的302

2.4、扎克伯格在打什么算盘？302

2.5、C类股票本质303

第十二章 尾声也是继续304

一、由新型肺炎想到的，建安七子和霍去病都插翅难逃305

二、司马懿算啥308

三、众筹的打法312

第十二章 哪吒之魔童降世314

一、哪吒启示录：要搞就搞最大的315

二、哪吒票房突破30亿元，意味着什么317

三、 《哪吒之魔童降世》PK《大圣归来》，鹿死谁手321

1、哪吒实时票房如何？321

2、哪吒如何产生的？321

3、大圣归来的战绩如何？323

四、哪吒火了，鞋王倒了325

五、哪吒票房突破38亿元，学习饺子打造爆款327

哪吒为什么火？327

哪吒的爆品实践，如何应用在贵公司实际工作中？330

六、 哪吒·禅331

七、 大圣归来，众筹的胜利，产品为王的胜利336

八、《哪吒》为什么会被告抄袭339

九、 《哪吒之魔童降世》票房又现奇迹，有何玄机364

第一、一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高。365

第二、金鳞岂是池中物，一遇风云变化龙。366

第三、站在风口，猪都会飞。367