从董明珠连任看企业接班人培养

【原创】

从董明珠连任看企业接班人培养

(非特别标注,文章皆为谭浩俊原创)


1月16日下午,备受瞩目的格力电器2019年第一次临时股东大会举行。会议选举产生了新一届董事会成员,董明珠高票当选格力电器新一任董事会非独立董事,并再次当选格力电器董事长,“闺蜜”刘姝威当选独立董事。同时,续聘董明珠为公司总裁,续聘黄辉为公司执行总裁,续聘望靖东、庄培、谭建明为公司副总裁。这也就意味着,接下来的6年里,65岁的董明珠将在格力继续奋斗下去。

虽然从董明珠的身体状况以及对企业的热爱来看,董明珠继续担任电器董事长,并没有什么不可以的。按照董明珠自己所言,“上市公司没有规定强制退休的年龄,只要想干就行”。外界怎么议论,都不可能影响董明珠再度当选格力电器董事和董事长。同时,还拉着闺蜜刘姝威一起一起加入格力电器董事会。但是,从格力电器作为一家企业、特别是国有相对控股的混合所有制企业来看,让一位已经65岁的人既当董事长、又当总裁,可能就不一定是一种很正常的现象了。至少,说明企业的接班人培养是存在问题的。即便是纯民营企业,也不应当出现这样的现象。如新希望、娃哈哈、碧桂园等,都已经进入到了交班的重要时刻,接班人也都露出水面,或已经交班。难不成董明珠要像李嘉诚一样,到了90岁时再交班。

实际上,无论是国有企业还是民营企业,接班人问题都是非常重要的问题。很多企业,由于接班人没有选好,企业就出现了严重问题。最典型的,莫过于海鑫钢铁,由于创始人因突发事件死亡,儿子李兆会匆匆接班,最终把一家曾经是山西首富的企业送上了绝路。同时,有的则因为子女不愿接班,陷入迷茫之中,如汇源果汁,就因为儿子不愿接班,让汇源这家民族企业陷入了尴尬境地。国有企业,因为按照行政方式选择接班人,出现的问题就更多了,因此而倒掉的企业也更多。

就格力而言,并没有到了离开董明珠就不能生存的地步。更重要的,这些年来,无论是珠海市国资委、格力集团还是董明珠本人,实际并没有好好地选择接班人。因为,更多情况下,董明珠在用自己作为模板选择接班人。像这样的模板,可能再过多少年,也未必能够找到。找不到,就意味着格力必须由董明珠自己一直掌舵。

拓荒者也好,守城者也罢,创业者也行,如何更加开明开放地对待自己在企业的地位,十分重要。恰恰是,有这样一些企业,有这样一些企业家,并没有充分认识到选择接班人的重要。为什么有些企业创始人一出问题,企业就出现问题,就是因为没有接班人机制,没有董事会机制。真正规范的股份制企业,是很难受到创始人突然出现问题的影响的。

我们并不认为格力真的除了董明珠就没有其他能人了,也不认为其他企业也会只有创始人一个能人。苹果在乔布斯离开后仍然运行得很好,在乔布斯时代很低调的库克,在接任苹果掌门后,也没有让苹果垮掉,而是发展得很好。要知道,在乔布斯时代,库克是毫无掌门人感觉的,是根本无法从乔布斯的光芒中发光的。但是,不也把苹果做到了很辉煌的时刻吗?

不错,有董明珠等强势人物在,其他的人确实很难表现出企业“领袖”的风采。但是,如果给他们一方天地,也决不是董明珠们所说的,没有接班人的能力。为什么古人要说,千里马常有,而伯乐不常有呢?说的就是千里马是很难被真正发现、真正使用的。越是能力强的人掌舵,就越难以发现千里马。甚至,在知道是千里马后,还会将其压制成普通马。因为,没有这样的心胸。

培养接班人,不只看眼光,更要看心胸。只有心胸开阔,才能眼光独到。所以,企业如何培养和发展接班人,确实是一个非常重要的课题。中国的企业,尤其是民营企业,在选择接班人问题上,需要有一些更深层次的考虑,有更多理性的思考。能人长期站岗的方式,并不是企业稳定发展的最优选择。只有把接班人培养好,企业的发展才能稳定而持续。

(0)

相关推荐