下属工作盲乱错的11大管理原因

下属工作盲乱错的11大管理原因

下属在工作中之所以不断出现乱干、盲干的现象，除了下属自身的因素，最主要的因素就在直属领导的责任。

如何确保下属在执行过程中，做正确的事、正确地做事，尽可能地减少犯错、出乱的情况，这是每一个管理者的主要责任。

做事前的管理原因

➤1.相互分工不明确

下属在执行过程中之所以出现乱的现象，最大的因素就是不清楚自己的位置，不知道什么该干、什么不该干，只好跟着老人学，老人干就干，老人停就停，至于干的对不对、该不该干，一概不清楚。

所以，要想下属在执行过程中不添乱、不处乱、不忙乱，作为管理者，必须在下属执行前给其准确的定岗定位。

➤2.岗位职责不清晰

下属在执行过程中之所以出现无所适从的情况，最主要的因素就是不清楚自己的职责，不知道干什么，可总是等待又感觉不好意思，只好随便找个位置，比葫芦画瓢干。

➤3.事前讲解不到位

下属在执行过程中之所以会一而再再而三地犯错，最大的原因有可能是管理者事前没有讲解培训或提醒到位，导致下属没有真正正确地掌握工作要领、步骤或没有足够引起下属的重视，所以会在工作执行过程中，由于紧张而错乱、无知而错乱、疏忽而错乱等。

➤4.工作流程有漏洞

下属在执行过程中出现忙乱的情况，及时纠正忙乱现象后，作为管理者一定要检讨下工作流程：

—是不是存在有漏洞（比如衔接不良的情况）

—是不是存在模糊不清的情况

—是不是存在模棱两可的情况

➤5.管理制度不清晰

下属在执行过程中出现违规违纪的行为，及时制止违规违纪后，作为管理者一定要查验下管理制度：

—是不是存在有不严谨的地方

—是不是存在有缺失的情况

—是不是存在有相互矛盾的地方

➤6.作业标准没说清

下属在执行过程中出现错乱，及时纠正忙乱现象后，作为管理者一定要查验下作业标准：

—是不是存在没有说清楚的内容

—是不是存在难易理解的内容

—是不是存在不具有操作性的内容

—是不是存在前后矛盾的情况

—是不是有缺失的地方

做事中

➤7.事中督导不到位

作为管理者，主要职责之一就是做好事中的巡查监督指导，以有效杜绝下属执行过程中的差错，对以下岗位一定要作为事中督导的重点

—安排有新人的岗位

—操作复杂的岗位

—有特殊要求的岗位

—有粗心或马虎类员工的岗位

—有反应迟钝人员的岗位

—有黑大胆类人员的岗位

—危险性比较高的岗位

—质量要求比较严的岗位

做事后

➤8.结果检查不到位

作为管理者的职责之一，就是对下属的工作结果进行复查核对，所以，为了进一步确保下属工作成果的符合性，一定要严格按照规定的检查方案对下属的工作结果进行抽样复查。

➤9.事后总结不到位

下属犯错不可怕，可怕的是管理者对待下属的错误没有一个正确的态度和处理方法，要想下属的错误不再重复发生，务必要做好事后总结，查清具体的原因，落实整改措施，验证措施的效果，总结错误的教训，教育相应的成员，以引起所有成员的高度重视，起到人人都能引以为戒的目的。

日常

➤10.日常培训不到位

培训下属更是作为每一个管理者的核心责任，通过培训让下属真正掌握正确的做事程序与方法，有效降低执行过程中出错、忙乱、盲乱的几率，有效防止同样的错误或盲乱、忙乱的现象重复发生。

➤11.技能训练不到位

熟能生巧，这是人人皆知的道理。

作为管理者，为了确保每一位下属都能熟练掌握作业要领，不妨在可行的情况下，多组织技能训练强化比赛活动，及时发现下属操作技能方面的不足，及时予以纠正指导，有效避免在正式执行过程中出现更大、更严重的错误。