比培养人才更重要的是......

事业营里，很多姐妹工作中的Title都是领导、创业公司老总等。所以经常会有人问到该如何培养下属的问题。

比如，我该如何激励团队？

比如，我该如何交给他们做事要100%负责？

比如，我该如何帮助他们提升自己做事的标准？

等等

实际上，培养人固然很重要，但是远远没有招人重要。

很多时候，选择，往往会比努力更重要。

01.

比如，找老公最重要的是婚前睁大眼。结合自己的过往经历，明确伴侣的哪些品质和能力是自己最看重的，选一个最符合你核心择偶标准的人。否则，如果选来的人和你有原则性分歧，是很难通过婚后来磨合的。

可惜，大多数人是反着来的。

婚前急着要嫁，随随便便瞎抓个人就嫁了；婚后就拿着放大镜从对方身上找一切自己不满意的点，试图改变对方，你们自己说说看，这样效果好吗？

比如，找商业合伙人最重要的是知根知底。认真选一个人品好，彼此信任了解，志同道合，经得住考验的人走下去才是长久之计。

创始人们一见钟情之后快速闪婚，随即两看相厌，一拍两散的创业故事我见过太多了。这类因着一时激情促成的非理性选择，最后大多都闹得很难看。

02.

比如，哈佛商学院最重要的工作是招生，挑选最有潜力最有动力的优秀学生。把这些人放在一起2年，就算不教他们什么，他们自己也能互相碰撞出剧烈的火花，并在毕业之后，持续地发光发热。

反之，如果教学环境和师资力量不变，但是把学生全换了，不再需要申请筛选，人人都可以上哈佛商学院，你觉得这种方式招来的学生可以达到与以前学生类似的成就吗？估计哈佛的百年招牌不用2年就全毁了。

比如，我们所有的特训营都是申请制，只挑选最适合最有动力的学员加入，将高能同频的人放在一起学习交流。近朱者赤，正是因为学员间高能的互助、扶持和鼓励，才能保证我们每一期都接近满分的学员满意度。

假如我们来者不拒，招收的学员能量级别和综合素质差距太远，很快高能的学员就会全部流失，学员满意度就会直线下降。

03.

比如，你招来的人本身也许经验不足，但是聪明好学，认真负责，可塑性强，对成功有极强的愿望，这样的人你不需要哄不需要催，只要给他一点空间和指导，他就会成长为能为你独当一面的人。

反之，如果你因急于用人匆忙招聘，但是招来的人工作习惯很差，对待工作的态度也很随便，这时候你想靠自己的领导力来全面改造这个员工，就很难了。

不是不可能，只是会很难，远比你当初多花点时间精力招个合适的人更难。

再次重申，我并不是说婚后经营 / 商学院进修 /社群教学 / 下属培养 等等这些过程不重要，这些当然很重要，但是能让你事半功倍的，一定是精心挑选合适的人。

选对人，一切就很好办了；

选错人，你累死也白搭。

招人，千万用点心。事前马马虎虎招人，事后花大力气培训，最后的结果，有99%的可能会是徒劳一场。

一起加油！

一稼：

周三文章《今年第10次游学，在夏威夷学习情感课程》的留言区太热闹啦，看了你们的爱情故事，特别感动，好些姐妹都说被狗粮都喂饱啦。哈哈。

所以我临时决定加赠明信片（就是这么任性，嘿嘿），送给点赞数前三名姐妹：Amy，伊·睿染，吴星烨_小星儿。请快快在后台联系我们，留下地址，等着收来自夏威夷的祝福吧。

期待我们一起打造高水位的爱情！