情人节，约吗？年过完了，咱也该约会啦｜灵兽首发招贤令
2017年，
灵兽传媒既要风雨兼程，
也有诗和远方，
无论你在哪里，
都可以是灵兽中的一员，
灵气而又充满力量。
你既可以在丽江洱海边记录传统市集的人情，
也可以在四川茶馆里写出川味美食的奥秘，
在北京、上海、深圳感受电子商务的快捷与便利，
在日本东京、大阪学习日式超市的细节和品质。
我们给你足够大的平台，
足够放松的环境，
让你快速的自由成长。
不止于此，我们提供有行业竞争力的稿酬，
五险一金，未来你能得到也许更多；
当然，还有可口的下午茶和无敌段子手。
有才华和激情的人本已稀少，
有才华和激情，并且能够理性靠谱地把事情做好的人，更是人间尤物。
我们在北京等你来，
共同攫取属于商业新媒体更好的未来。
掌柜|新媒体商务助理（3人）
岗位职责：
1、熟悉微博、微信，今日头条，百度百家等各大社交化媒体平台，及时更新、开拓媒体资源；
2、负责对接客户需求，与客户进行商务沟通，完成商务合作；
3、协助进行与其他新媒体的渠道及商务合作；
岗位要求：
1、本/专科，热爱互联网，对新媒体有浓厚的兴趣，从事过新媒体的商务工作，有零售行业从业经验者优先；
2、具有良好的沟通协调能力，细心、有耐心，
3、能根据客户需求做简单的传播方案；
4、能熟练应用ppt、excel等软件工具
观察家|新媒体运营助理（2人）
职位描述：
1、微博、微信，今日头条，百度百家等各大社交化媒体平台每天及时编辑内容，并发布、维护、管理、互动等；
2、负责微信微博运营策略的制定及执行，策划并执行推广活动，增加粉丝数量，提高关注度
3、对各大社交媒体平台的运营数据提炼和分析，制定更加合理的运营策略；
4、协助内容团队制定更适合新媒体传播的内容；
5、完成运营团队的其他工作，为灵兽传媒整体运营提供支持。
岗位要求：
1、热爱互联网，熟悉微博、微信，今日头条，百度百家等各大社交化媒体平台的运营
2、具备微博、微信或网络推广方面工作经验，有策划、客服工作经验优先，各类网络社区的活跃用户优先，如豆瓣、贴吧、知乎等，有零售行业从业经验者优先；
3、具备基础的内容编辑工作经验，包括文字及页面美化；
4、酷爱社交产品，对其有浓厚的兴趣，具备成熟的微博、微信工作经验，能够完成专题策划、活动执行等
思想者|企业案例分析师（3人）
职位描述：
1、全球商业创新与优秀企业案例分析、采写、报道
2、大型选题策划与撰稿
3、协助团队成员制造更适合新媒体传媒的内容与推广
4、为其他业务提供智力支持
岗位要求：
1、热爱媒体，热爱文字，热爱学习，热爱互联网
2、具备采编经验，一定的文字功底
3、具备基础的内容编辑工作经验，包括文字及页面美化；
4、对移动互联网时代内容及传播有深厚兴趣
小兽兽|实习生（5名）
你刚刚入学，或者即将毕业，都不重要！
重要的是，和我们在一起，你能得到什么！
当然，
我们还希望你是一个特别有趣的人，
对于一些美和新鲜的事物都有兴趣，
喜欢与人沟通交流，
对商业零售感兴趣，
认同灵兽传媒价值观。
最后，
我们愿与你建立一个长久的友谊，
所以希望你每周出现2~3天，持续3个月以上。
注意哦，薪资面议，
你的能力决定你的钱包。就酱啦~~~
请将作品和简历发至
lingshouke@126.com
并标明应聘职位和工作地点
最后，祝大家情人节快乐！
你的学习你做主
灵兽传媒2017到店内训服务启动
时代在变，如果你不变，只能是死路一条.
新零售来了
节奏快了
时间紧了
竞争激烈了
业态更新了
在一切都在积极创新变革之时，
唯有不断革命自己，保持创新学习，
才能与快速发展的时代保持同步。
为此，
2017年开始，灵兽传媒开出新型学习形式
到店内训
跟以往不同，
这个培训没有明确的内容设置，
没有固定的教材内容，
没有调班改行程的长途跋涉，
一切都是按照企业需求定制。
现场解决企业实际问题，
制定行动整改计划，
跟踪培训效果，
打造阶梯式培训。
让员工，学得会，用得着，
真正实现培训效益最大化。
【课程对象】 从基层员工到中高管
【课程亮点】
1. 讲师上门调研，现场讲解，为企业制订专属内训方案，实地解决企业问题。
2. 企业当地培训，企业免去出行，住宿成本。
3. 运营、防损、采购、布局规划、涉及超市业务的全流程培训。
4. 不限人数，一次投入，全员受益。
5. 后续跟进式培训，培训深度自行把握。
【内训目标】
实际解决二三线城市的中小型连锁零售企业运营问题及需求，为企业制定阶梯化的培训方案。
【具体流程】
1. 企业在线提供信息与需求，企业基本运营情况，培训需求调查表。
2. 制定初步内训方案。
3. 讲师前期调研与沟通好，并确定培训时间。
4. 讲师现场调研，并进一步修改内训方案。
5. 现场培训，解决企业实际问题。
6. 后期培训效果跟踪与反馈。
【部分课程】
—— 营运部门 ——
1. 布局与陈列：
如何进行开店前的全面陈列
品类管理与陈列标准
2. 如何制定合理的商品组织结构与商品定位
合理的商品优化组合、配置
3. 库存控制：
如何订货
有效的库存控制
存货卡
4. 损耗控制：
超市大店防损的关键及控制方法
合理的损耗
—— 采购部门 ——
1. 品类管理：
品类定义
品类角色与功能推演
如何建立和发展适应顾客需求的商品结构
差异化竞争下的商品组合与选择
2. 促销管理：
促销定位：站在顾客需求的角度上作消费习性分析和促销活动策划及促销气氛布置，才能吸引更多的顾客
促销活动策划：什么样的活动最能吸引人？
促销活动商品组织及价格策略：什么样的商品顾客最需要？
促销活动供应商谈判：我们能从供应商那里得到什么？
DM设计及卖场氛围营造：怎样吸引顾客购买
成功促销现场管理及评估：什么样的促销才是成功的促销？
3. 评估管理：
有效的供应商合同评估
DM商品销售评估
【课程咨询】
● 联 系 人：宋宇航 13611009362（同微信） 陈红杏 18612360996（同微信）
● 传真：010-80258997
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