多样性(改)

多样性——Diversity,记得第一次接触这个词是在大学背托福单词的时候,是我最喜欢的两个单词之一,另一个是Versatile,可能是因为我很希望自己是这两个词的结合。

亲身接触到多样性,是到了美国之后,所有人都在强调多样性,人种的多样性,民族的多样性,性别的多样性,其实很难说这个真的有利于企业。相比于中国企业,美国企业的多样性程度是比较高的,但是也很局限,比较多的是亚洲人和墨西哥人,亚洲人以中国和印度为主,还有一些诸如越南、日本、韩国等等。美国企业的多样性的背后存在着一致性,那就是要的都是聪明人,只是恰好他们长着不同的面孔,不同的国籍,不同的肤色和性别。相互融入仍然是一个很大的问题,能够在各个文化之间穿梭的人是毕竟是少数,且不说有排外的问题,光是语言问题就是个很大的障碍。

依我看来,美国是先有了多样性,然后才提倡多样性,这样美国就可以吸引来自全世界的人,然后留住各个地方的人才。美国现在的政策,永久居留越来越难,工作签证越来越难,这不仅仅是逆全球化,也是逆多样性,在一个没有同胞的地方生存是一件很艰难的事,势必会导致越来越多的人离开美国。

且不谈美国的政策,就美国的多样性而言,我也觉得这很难称其为多样性。真正的多样性应该是内在的多样性,比如我们处理一件事情或者解决复杂的问题,需要进行不同角度的审视,需要通过不同的思维方式反复推敲,不同的方式侧重不同的点,这样才能使整个方案更加完备,而没有盲点。单单一个人或者说一类人是很难做到这一点的,此时我们就需要引入内在的多样性。我所听说采用这种方法并且成功坚持作为企业文化的,只有达里奥的桥水基金,他通过MBTI测试的结果,给每个人做了一张类似于棒球卡的卡片,上面有每个人的特性。当有项目的时候,他会根据项目的需求来组成不同的团队,以此来达到最优决策。这种方式才能使多样性带给我们利益最大化。如果只是一味地提出多样化,但是没有通过科学的方式真正了解每一个人的特点,那么有些人可能是外向的,比较容易表达自己,但那些内向的人呢?他们不知道怎样展现自己,那种多样化就是畸形的。我们都会有刻板印象,如果不去进行深入的了解,那我们所看到的多样化只是流于表面。

要组成这样的多样化绝非易事。我们招聘的时候,肯定更倾向于招聘与我们相似的人,因为这样会更加容易沟通,也会更加有利于工作的开展;而与我们看法完全相左的人就势必难以受到重视。例如,出生于不同时代的人,在想法上会产生分歧,00后,90后会有很多新奇的想法,更加偏向于技术导向;而70后,60后的领导就会更加看重自身的经验,也比较难以接受新鲜事物。要在这种情况下,很好地融合一个团队是很难做到的,既要保有年轻人的创新精神,也不能低估中年领导的经验主义。

那如何才能解决这类不兼容的问题呢?那就是我们每个人都应该成为多元化人才。当今社会,问题复杂多变,往往不是单个纬度的,因此我们需要很多跨界人才,在不同领域都有涉猎,拥有多种不同的思维方式,能够将自己所学随机的排列组合,往往能产生意想不到的化学反应。

Diversity和Versatile其实是一致的,Versatile的过程促成了Diversity。

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