多样性（改）

多样性——Diversity，记得第一次接触这个词是在大学背托福单词的时候，是我最喜欢的两个单词之一，另一个是Versatile，可能是因为我很希望自己是这两个词的结合。

亲身接触到多样性，是到了美国之后，所有人都在强调多样性，人种的多样性，民族的多样性，性别的多样性，其实很难说这个真的有利于企业。相比于中国企业，美国企业的多样性程度是比较高的，但是也很局限，比较多的是亚洲人和墨西哥人，亚洲人以中国和印度为主，还有一些诸如越南、日本、韩国等等。美国企业的多样性的背后存在着一致性，那就是要的都是聪明人，只是恰好他们长着不同的面孔，不同的国籍，不同的肤色和性别。相互融入仍然是一个很大的问题，能够在各个文化之间穿梭的人是毕竟是少数，且不说有排外的问题，光是语言问题就是个很大的障碍。

依我看来，美国是先有了多样性，然后才提倡多样性，这样美国就可以吸引来自全世界的人，然后留住各个地方的人才。美国现在的政策，永久居留越来越难，工作签证越来越难，这不仅仅是逆全球化，也是逆多样性，在一个没有同胞的地方生存是一件很艰难的事，势必会导致越来越多的人离开美国。

且不谈美国的政策，就美国的多样性而言，我也觉得这很难称其为多样性。真正的多样性应该是内在的多样性，比如我们处理一件事情或者解决复杂的问题，需要进行不同角度的审视，需要通过不同的思维方式反复推敲，不同的方式侧重不同的点，这样才能使整个方案更加完备，而没有盲点。单单一个人或者说一类人是很难做到这一点的，此时我们就需要引入内在的多样性。我所听说采用这种方法并且成功坚持作为企业文化的，只有达里奥的桥水基金，他通过MBTI测试的结果，给每个人做了一张类似于棒球卡的卡片，上面有每个人的特性。当有项目的时候，他会根据项目的需求来组成不同的团队，以此来达到最优决策。这种方式才能使多样性带给我们利益最大化。如果只是一味地提出多样化，但是没有通过科学的方式真正了解每一个人的特点，那么有些人可能是外向的，比较容易表达自己，但那些内向的人呢？他们不知道怎样展现自己，那种多样化就是畸形的。我们都会有刻板印象，如果不去进行深入的了解，那我们所看到的多样化只是流于表面。

要组成这样的多样化绝非易事。我们招聘的时候，肯定更倾向于招聘与我们相似的人，因为这样会更加容易沟通，也会更加有利于工作的开展；而与我们看法完全相左的人就势必难以受到重视。例如，出生于不同时代的人，在想法上会产生分歧，00后，90后会有很多新奇的想法，更加偏向于技术导向；而70后，60后的领导就会更加看重自身的经验，也比较难以接受新鲜事物。要在这种情况下，很好地融合一个团队是很难做到的，既要保有年轻人的创新精神，也不能低估中年领导的经验主义。

那如何才能解决这类不兼容的问题呢？那就是我们每个人都应该成为多元化人才。当今社会，问题复杂多变，往往不是单个纬度的，因此我们需要很多跨界人才，在不同领域都有涉猎，拥有多种不同的思维方式，能够将自己所学随机的排列组合，往往能产生意想不到的化学反应。

Diversity和Versatile其实是一致的，Versatile的过程促成了Diversity。