不可不变，不可乱变！
中 道 管 理
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管 理 哲 学
虚安有时候很管用的，因为人是精神的动物。虚安就是打气，就是安慰，就是给他希望，那就叫虚安，不要认为那是欺骗。
如果员工认为那是欺骗，干部一定要去解释，我觉得现在员工对老板有什么误会的时候，干部经常不去解释，而且还会添油加醋，然后就造成整个的合起来对抗老板，这是我们要小心的一点。
员工距离领导总是比较远的，而且很多事情他会从负面去解释，这时候就看干部了。干部不用心，那就永远有误会，而且误会会越来越深，你怎么解释没有用。
第二个，我也希望各位去了解，由领导自己来解释没有用，一定要干部解释才有用，你可以随时分析。中国人很多话不要自己讲，因为你讲的是反效果，没有效的。
生活不能没有规律，生活不能太有规律，太有规律，人和机器一样，最后一定倒霉的，这样你就很清楚中国人这个中庸之道，这个合理化，是很了不起的事情。
经权是用来使我们安的一个方法。所以，大家要变，一定要越变越安，你才可以变，一变就不安，千万不要变，这样就对了。
你看我们现在都是变到大家不安，为什么很多人很不喜欢改变？他的既得利益会受损，最大的原因他的既得利益受损，他就抗拒了。
你看我们薪资结构一调整，很多人就抱怨了，我们最不喜欢看的就是薪资结构调整。按照旧办法你领的多，按照新方法你领的少，你会心安理得吗？才怪，所以我们常常讲，中国人很不喜欢变动，稍微有一点创新大家就抗拒。
主要你要考虑既得利益，所以我们将来一定要讲清楚，怎么去变才不会影响到既得利益，这非常重要的事情。谁都不愿意自己既得利益受损的，你要有一套办法我怎么变，你的利益不会受损，他就拥护你了。
权 宜 应 变
权宜应变是为了求安，越变越安，大家都欢迎，变了以后有人不安，那个不安的人就开始抗拒你，就开始破坏你了，就调皮捣蛋，千方百计地不让你有效果出现，这是人之常情。
我们这里要讲一句话很重要，变的结果有百分之八十是不好的，人生不如意事十常八九，为什么会不如意事十常八九？就是因为你天天在变，变到最后百分之八十是不对的。
可是你非变不可，可是越变越糟，所以这件事情，大家一定要高度警觉，变不是那么容易的事情，我们现在把变讲的太轻松了，最后搞得一塌糊涂。
有一句话大家要记住，时间往坏的方向流动，时间不是往好的方向流动。天底下没有说一分一秒过去，人越来越年轻，没有这种事情，都是时间一分一秒过去，人越来越老，没有例外。时间一分一秒过去，东西越来越旧，事实。
人越来越老，东西越来越旧，事情越来越糟，你一定要了解这是宇宙的真相，时间的方向是往坏的去跑，不是往好的这一面。那你怎么办？你就要很小心的去调整。
不可不变，不可乱变，这八个字一定要记住。不可不变，不变死路一条，不可乱变，乱变死的更惨。我相信我们难就难在这里，所以我们要花很多时间来讲这个字，持经达变就是这个道理，持经达变是中国人最了不起的观念。
经指不可变的部分，是经。权是可变的部分，叫权，不要搞错了。变的时候以安为前提，越变使用者越方便，这个是好的。一切要以使用者的方便、安全、有效，这三个做先决条件。
我们暂时的不安，如果你有办法把它变成安，就一定要变。如果暂时的不安，你没有办法变成安，你就宁可拖一下，不急。
不是时机，没有好的办法，效果谁也不敢保证的时候，暂时搁一下，是对的，否则你越变越糟，不晓得变到哪里去了，各位要记住要收拾场面，是很费劲的，要收拾场面，是很花钱的，那个不是你成本所能控制的。
所以我们的建议，其实只有一句话，随时都要变，但是随时都要将心比心。一切站在使用者的立场来考虑，而不是站在设计者的立场。我们现在都是站在设计者的立场，我爱怎么变就怎么变，然后就乱来了。
任何事情一定要以使用者、当事人的感受，来衡量你的改变对不对，这非常重要。我们一定要尊重使用者，千万记住，因为是他的决定，他的批判，而不是你。
人性是什么？就是合乎你内心的需求就叫人性，你有没有发现，我们人性是不太会过分的，凡是过分的，你心里都有一点提心吊胆。凡是让你有点提心吊胆的，就是不合人性的。