为什么要用VSM价值流图分析？

为什么要用VSM价值流图分析？

举例：病人生病了，要去医院看病。那么你到医院后，医生做的第一件事是什么呢？对，诊断！中医就是望闻问切，西医就是各种仪器检查。只有当诊断做充分了，医生才能对症下药，病人才能放心治疗，直到完全康复。试想，如果医生没有诊断，见到病人就直接开药，病人敢吃吗？不敢。病人的病会康复吗？不会。所以，诊断在整个病人医治康复过程中非常关键，必不可少。

回到精益生产，VSM价值流图分析也发挥了类似诊断的作用，它能系统地帮助我们识别出流程中各个环节中存在的浪费，从而指导我们用相应的工具和方法去消除这些浪费，使流程更精益，更高效。

帮助看到整个生产流程，而不是单个工序的改善机会。精益生产的核心是系统性地提高整个生产流程的效率，不是单个工序的效率。也就是说精益生产关注整体效率，而不是局部效率。

帮助发现浪费并找到价值流浪费的源头。我们在生产运营管理实践中经常遇到这样的情形：某类问题经常发生，这次解决了，不到一周，又在另外一个地点发生了同样的问题，让管理人员总是疲于奔命，忙于“救火”。究其原因，没有找到根本原因，没有找到价值浪费的源头。

更清楚地了解价值流的改善计划，便于和其他部门沟通。VSM价值流图绘制的过程是一个各个职能部门群策群力，共同改进的过程，这个平台使大家能在一个“画面”上认识问题，分析问题，解决问题。