闵行区“十佳业委会”出炉！有你家小区的吗？
大城无小事，拨乱为治成典范
莘庄镇康城业委会
上海康城建筑面积近180万平方米，是全上海乃至全国都十分罕见的特大型社区，落成20年来，康城见证着数万人的柴米油盐和衣食住行，所谓大城无小事，任何社区管理上的小问题都会被这巨大的体量放大，巨大的规模也会对社区的物业管理产生巨大的阻力，在本届业委会选举产生之前，康城也一度面临着管理混乱的局面，而本届业委会履职后，在党建引领下尽心竭力为社区服务，将康城从一个令人头疼的“老大难”，变为了特大型小区的管理典范，他们是如何做到的呢？
要保证特大型社区治理井然有序，就必须打造畅通无阻的信息交流和工作平台。业委会每周参加一次由社区党委组织召开的四位一体工作会议，互相通报情况，协调解决社区内各类问题；建立了微信公众号，主动将社区事务向业主公开，信息公开了，质疑少了、喝彩多了，社区就有了和谐稳定的基础；自主研发了“工程审批电子签核系统”、“业主大会开票系统”、“停车管理规范系统”等线上工作通道，克服了规模带来的管理困难，在实践中取得了很好的效果；启用了“天网”监控系统和康城门禁系统，技防设施极大改善了社区治安状况。
凝聚红色力量
博采众人之长
浦锦街道的浦江坤庭璞御小区业委会委员中，有4名党员，党员占比达80%，党龄合计136年。红色基因在业委会不断渗透，凝聚起了一股红色力量，通过紧紧围绕居民区党总支的工作方针政策，业委会成员充分发挥党员在社区的带头引领作用，在党建引领下，五名成员各司其职，形成了一个有凝聚、有温暖、有活力，有干劲的业委会班子。
在日常事务管理方面，业委会结合社区实际情况，通过深入了解，积极挖掘出了一批小区说话有“份量”的人和专业技术人才，成立小区“智囊”顾问团，用相对专业的知识共商共议小区事项，不断提升业委会解决社区事务的能力。通过队伍建设，把不同声音，不同意见，各种能力的人员汇聚一起群策群力，集众人之办法，解社区之矛盾。
凡事不出楼道，
小事不出社区，大事不出居委
浦江镇浦欣苑业委会
浦江镇的浦欣苑业委会在组建过程中，居民区党组织发挥领导核心作用，积极引导和推选威望高、党性强、公道正派的党员，担任业委会委员，建立以居民委员会、业主委员会和物业服务企业“三方联动”机制，全面实行“双向进入、交叉任职”，通过“三位一体”现场办公和社区治理协商平台，小区顺利推行了诸如楼道堆物治理、规范停车、文明养犬、垃圾分类等一系列事关百姓福祉的社区“大工作”。
同时，业委会还带头参与推行“志愿服务+物业管理”模式，积极开展“社区环境大家管，康欣志愿有你我”活动，成立了以党员志愿服务队为代表的15支各类志愿服务队，志愿者们数年如一日，每天坚持在小区各个角落巡逻，捡拾小区垃圾，环境卫生监督，维护社区治安，服务小区居民，通过党建引领的主动服务意识，将社区治理中容易出现的小问题，扼杀在萌芽状态，围堵于家门之中。
浦江镇的浦欣苑业委会在组建过程中，居民区党组织发挥领导核心作用，积极引导和推选威望高、党性强、公道正派的党员，担任业委会委员，建立以居民委员会、业主委员会和物业服务企业“三方联动”机制，全面实行“双向进入、交叉任职”，通过“三位一体”现场办公和社区治理协商平台，小区顺利推行了诸如楼道堆物治理、规范停车、文明养犬、垃圾分类等一系列事关百姓福祉的社区“大工作”。
同时，业委会还带头参与推行“志愿服务+物业管理”模式，积极开展“社区环境大家管，康欣志愿有你我”活动，成立了以党员志愿服务队为代表的15支各类志愿服务队，志愿者们数年如一日，每天坚持在小区各个角落巡逻，捡拾小区垃圾，环境卫生监督，维护社区治安，服务小区居民，通过党建引领的主动服务意识，将社区治理中容易出现的小问题，扼杀在萌芽状态，围堵于家门之中。
大城无小事，拨乱为治成典范
莘庄镇康城业委会
青春阳光，实现小区“逆生长”
阳光神州苑业委会由五位平均年龄不到40岁的年轻人组成。上任以来，这个“青春”的业委会发挥自身所长，解决居民区顽疾，先后解决了小区停车难、毁绿、探头瘫痪等问题。针对小区热点难点绿化设计、车位规划、监控改造、疫情期间宣讲等问题，业委会五位成员各自发挥专业设计、大数据分析、协调沟通等能力优势，实现了小区数字探头替换模拟探头，同时增设了25个探头，最终实现了整个小区153个摄像头监控无死角，并通过规划设计，在小区内合理增设了停车位200个。
除了“青春”，业委会还很“阳光”。业委会的工作规范、透明，小区所有项目，业主随时可到业委会查阅；小区每有一个新项目，都会在启动前进行“预热”，在业主群里将问题和处理方案进行公示，线上讨论完善方案，最后请居民代表进行讨论，得到最终方案；在选取施工方时，通过询价多家公司，取一个合理的价格作为基准线，进行招投标，做到流程规范。
艺术氛围，民主决策，
构建樱园新型文化
樱园小区居住的业主之中，文艺界人士较多，业委会主任陈少泽也是著名的表演艺术家，于是业委会别出心裁地想到用文娱的形式，激活樱园的邻里关系，樱园先后组建起合唱队、舞蹈队、诗歌朗诵队、书法绘画组等多个文艺团队，举办了小区《樱样颂》嘉年华、新年圣诞派对，夏令啤酒节、万圣节舞会等活动，通过寓教于乐活动，创作排练各种节目，一下子把小区搞得热气腾腾，业主的人气全部汇聚了起来，在日常活动中，拉近业主的邻里关系，改善了原先邻居相见不相识状况，满足业主一直期盼和需要释放的精神诉求，也极大地推进了社区的精神文明建设。
除了浓厚的艺术氛围以外，业委会在小区管理方面也是稳扎稳打，明确制定了业委会“党建引领、依法依规、尊重科学、民主决策”的16字工作方针，并从“构建樱园新型文化”认识高度推进工作。通过“党建引领”保证了业委会的工作制度体制，切实实行“3+1工作”模式，同时通过加强自身建设，使得本届业委会成为了一个空前团结的集体，所有的决议、决策都能在民主的流程下诞生并得到有效执行。
前沿科技助力，打造智慧社区
夏朵园所在的马桥镇定位为人工智能未来小镇，作为有全球示范效应的人工智能未来城市样板，夏朵园是马桥镇打造的“智慧社区”之一，在业委会的配合及协调下，将小区打造成了通过智能化手段，借助现代科技，以网格化管理为抓手，以人口管理为核心，提供精细化、智能化城市管理服务的社区。
夏朵园小区采用了具有人脸识别功能的智能化门禁系统，实行一人一卡或一个家庭共有多卡的实名制管理制度，后台系统通过人脸数据和门禁卡结合的方式，有效地确保了住户的居住安全，同时还有效解决了小区楼道“关门难”，发挥关爱独居老人等作用。
新小区、老味道，营造新弄堂文化
紫薇苑建成于2016年，由于靠近虹桥机场，小区业主中有不少机场工作的年轻人，于是小区中也有了不少“熊孩子”，小区规模不大，进出口只有一个大门，在业委会和物业的配合下，小区被安全地看管了起来，整个小区就变成了一个大型的弄堂，成为了孩子们活动的天堂。每当放学后及双休日，小区就被各家各户的小机灵鬼们占领了，骑自行车、踏滑板车的“部队”绕着小区转了一圈又一圈，打篮球、踢足球、挖沙子的熊孩子占领了小区好几个角落。
由于小区年轻业主占比较高，参与小区事务的主力是平时要工作、周末要带娃的年轻一代，线上渠道变成了年轻人议事论事的新工作场所。无论是全国各地飞行的机长，加班到深夜的白领，还是双休日带娃在各个补习班中穿梭的妈妈们，都能在自己的碎片时间加入到小区事务的讨论之中，给小区的治理带来了弄堂议事般熙熙攘攘的热闹，整个小区仿佛回到了老上海的弄堂时代。
老房焕新颜，党建引领新格局
金丰小区是有着27年房龄的老旧小区，原本设施落后，遗留问题众多，本届业委会于2018年成立，7人中有6名党员，其中2人担任了党总支委员，实现了居民区班子成员与业委会之间的“双向进入、交叉任职”。在社区监督方面，组建了由社区普通党员、物业公司党员、业委会党员共同参与的“党员红色议事会”，定期召开座谈会，就小区日常管理中发现的难点热点进行商讨，形成“大事一起干、好坏大家评、事事有人管”的社区治理新格局，让社区决策更贴近民意，更符合居民需求。
在红色议事会机制推动下，配合“美丽家园”改造，短短几年之内，小区路面全部改造为沥青道路，通过合理集中优化绿化、科学划分停车位的方式，新增了331个车位，达到629个，彻底解决了小区长期以来停车难、出租车停放矛盾多的突出问题，同时对小区秩序进行智能化电子化管理，提高了车辆进出和保安管理的效率，确保居民出入安全，全方位提升了小区安全指数。
四位一体周周碰，热心做好老娘舅
东兰世茗雅苑业委会坚持落实“四位一体”会议制度，每周碰头一次，借助这一制度平台，“四驾马车”之间沟通顺畅，小区中发生的任何事情都能快速得到解决；业委会还建立了整齐划一的规章制度，例会、印章使用、财务管理、档案管理制度均在业委会办公室陈列或张贴，公示公告、项目合同、财务资料都分档归类；账目信息按时公布，确保信息公开透明，赢得了广大业主的信任和依赖。
除了规范透明的制度，业委会还扮演了“老娘舅”的角色，在“美丽家园”建设、设施改造工程、垃圾分类落实、疫情防控工作中，加班加点，协调沟通，搭建起了小区管理沟通的桥梁，先行化解分歧和矛盾，有效减少了小区争议和信访事件的发生。
红色基因引领，坚持以心换心
鑫峰苑业委会共有5人组成，其中中共党员4人，平均年龄近75岁，都是拥有一定工作经验的老干部，在群众中有一定威信的老同志。业委会自成立以后就围绕着创建和谐、舒适、优美、平安文明小区做文章，通过征求广大业主意见，先后出台了鑫峰苑小区管理公约，小区车辆停放管理方案等相关小区管理制度。
业委会还带领着小区业主，对各楼栋外墙空鼓开裂脱落、老年活动室、小区车辆停放秩序等问题多次召开专题沟通会，门禁系统改造升级工程、地下机动车停车库的改造工程都已于2020年10月陆续开工，小区的硬件设施和居住环境得到了极大的改善。