104页完整版，岗位培训分析教材PPT，值得参考

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岗位培训分析教材

变革中员工心理契约的违背与重构

启示

1、企业对员工的管理必须职责明确，而职责明确必须要进行职位职责分析和说明（日清日结）。

2、职位分析不可能完备员工所有的职责，一是因为这样做成本太高，二是组织的变革，三是团队工作的兴起，四是工作扩大化和丰富化（一些人身兼数职）

职位分析

亚瑟.W.小舍曼等认为，职位分析是遵循一系列事先确定好的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息，以确定工作的职责、任务或活动的过程

罗伯特.L.马希斯认为，职位分析是一种系统的收集、分析和职位有关的各种信息的方法

R.韦恩.蒙迪等认为，职位分析是确定完成各项工作所需的技能、职责和知识的系统过程

加里.德斯勒认为，职位分析是组织确定某一项工作的任务、性质，以及什么样的人员可以胜任这一工作，并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序

雷蒙德.A.诺伊等认为，职位分析本身是指获取与工作有关的详细信息的工程。

我们的观点：职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是应用科学的方法方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。

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