牙科老板设计薪酬不妥当，核心员工易离职，先理清思路

牙科想发展，跟同区域、同行业的牙科相互比较，切磋竞争是有必要的，但牙科老板该如何与别人进行较量更恰当，推动牙科向正确的轨迹上前进呢？薪酬规划要合理，核心员工事，怎样设计才更合理呢？每个岗位的工资构成，院长首先要搞清楚。牙科老板暗自较量，发薪酬并非简单事。理清恰当的思路，才能不让牙科越“比”越差。

思路一、牙科院长先选取标杆岗位人员。

标杆岗位是牙科薪酬设计中的关键，建议院长可以按照这几个标准进行筛选，牙科老板学会，标准岗位能选择更精准。

标准一、每个牙科都有的岗位。

标准二、选择的岗位工作性质相对比较稳定。

标准三、牙科院长要对这个岗位员工的工作成绩较为满意。

标准四、该岗位的员工对工资也比较满意。想要知道员工的真实想法，就需要培养“嫡系部队”了。

标准五、不能是“上山型”岗位。

标准六、以标杆岗位上的优秀员工为标准。

思路二、理清牙科医生的工资构成内容。

毫无疑问，牙医是每个牙科的关键员工。那么牙科医生工资的构成主要有哪几方面呢？

工资等于底薪加提成。底薪即为月度工资。月度工资即为基本工资加绩效工资。基本工资是固定的，与牙科考勤挂钩。牙医的绩效工资是浮动的，与牙科考核挂钩。理清这几点，相信医生的薪资设计会更加合理。

思路三、耐心测算数据。

会发工资的牙科老板，通常不会太在意牙科的规模。规模越大不代表员工越多，客户越多。牙科的业绩并非全靠面积获取。不要过于关注营业额。每家牙科情况不同，潜力不同。牙科老板最好注重牙科可持续发展的能力，别只看当下利益。最好要纵向比较。自己和自己比。例如学习前、学习后，在库房、前台方面管理是否有进步，牙科价值是否增加。

先准确分级。将牙科每个岗位，包括护士、前台、人事，进行等级划分，划分牙科岗位层级表格。继而准确地定位牙科每个岗位。定位出牙科各个岗位属于上山型、平路型、还是下山型。最后将得出的数据耐心测算。精准测算出来的数值比一味照抄同行的工资更合理，员工更满意。

牙科管理中，会发工资的牙科老板更容易团结团队，激发员工积极性，遇到行业动荡，牙科团队稳固，更易拧成一股绳，克服难关。