摄影与管理

一年来，我的朋友圈几乎看不到我工作的场景，每天都发一些自己拍摄的景照，于是乎有不少朋友问我：你不上班吗？天天游玩？我无奈地告诉他们，朋友圈里你看到的只是别人想让你看到的，不是全貌。我的工作是管理咨询，有时给企业讲课，有时到企业去做管理方面的交流和探讨，帮助企业改进问题，提升管理。只是这两年突然喜欢了摄影，主要是因为手机拍照方便，我的日常发出的大多摄影作品都是随手拍，没有用太多时间刻意思索与研究，有时只是时间点赶巧了。但即便如此，拍多了也有些体会，并且能与工作关联起来做以共享。

摄影之道在慧眼，眼慧可于广袤天地或繁芜杂草中即刻勾勒出美景；

管理之道在明心，心明能于宏大局面或日常事务中瞬间认识到关键。

很多朋友认为要想搞好摄影，首先得有一套高档的设备，没有几万元的装备就无法出门。有一次，在一个风景秀丽的地方，我拿着手机拍了好几张好照片，可身旁一位拿着价值七万元相机的朋友问我拍的哪？我当场真的好无语。企业管理也一样，如果管理者内心不够清明，面对众多繁杂的日常事务不但不能提纲絜领识别出关键点，反而被琐事牵着鼻子走，困于其中，难以脱出，这是我看到比较多的高层管理者容易中的招。

摄影关键在构图，管理重点在格局。

构图能明晰焦点，格局可确定核心。

一张好的摄影作品，构图一定要让人看着舒服，要想构图好，思维不能只集中在一点，要宏观一些，才能考虑焦点的位置以及周边构图取舍。企业管理也一样，要想把握管理的重点，需要通盘考虑，才能根据不同权值决定管理核心。如果思维仅限一隅，或许已经把核心漏掉。

管理如摄影，突出主题，把握时机；

色差如赏罚，对比明晰，方显本意；

时机非凭空，心中时念，才有机遇。

摄影要主题突出，其中一个方法是通过色差对比，还有一个是把握时机，如虫鸟花鱼的动态，但只有平时多积累思维，才能在关键时刻快速出手，否则等你意识到这是个好片，虫鸟早飞走了。管理中有时需要通过发生的事件来强化管理理念，赏罚对比严明，更能企业文化促进向好的方向发展，但如果平时没有这个概念，对发生的事情没有好好思考利用，岂不丧失良机？特别是市场宣传，机不可失，失不再来。这都需要平时的知识和经验积累，还要提高运用知识的能力。

摄影之术调参数，管理之术用方法。

也有不少朋友觉得摄影最难的就是调参数，其实现在都是数码相机，莫过M、ISO、S、AF、WB五个主要的参数，从小白开始，我保证一天能让你把这五个参数弄明白了，多练习就能运用熟练。看见一个场景，能快速调整几个参数，这真的是术的层面，但道的层面需要靠天分和悟性。管理亦同，莫过于确定目标、策划路径、募集资源，通过上下沟通、共同努力实现目标达成。但往往目标不够清晰，或是过程多变，路径也不清晰，造成资源和时间浪费，沟通不畅，特别是领导的性格特点造成沟通上的问题较多。其实把这些多认知些，有些问题就会迎刃而解。在管理咨询过程中发现确实有一些不适合当领导的人在领导岗位，制约着企业的发展。

景物之美需要直观欣赏更需文字解读；

管理之易不仅删繁就简还要深度剖析。

有时我们拍摄了一张照片别人只会说好美，但如果我们将其内涵解读出来，又会上升一个层次：好有韵味！管理咨询中，曾有个案例，一个厂长说公司管理较乱，但找不出原因。我与几个管理者交流后，告诉他只需换掉一个人。他半信半疑，因为要换掉的是他的好朋友。我说如果信我就听我的，他考虑再三，决定尝试，我帮他重新招了一个管理者到这个岗位，不到一个月，以前的问题就消失了。他请我吃饭，问我原因，我没有过多说他朋友的不是，只是告诉他用人之长的重要性，管理人员要会沟通。

这张参赛的照片，也是手机拍的，只不过文字部分读出了内涵，所以受到评委欢迎。

把自己生活过好，你就是别人的诗和远方。

把自己企业做好，你就是在为社会做公益。