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❤[Control与变革的差异]❤
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[“Control”是短时间要做的，但“变革”并非如此。
如果“Control”的基础太差，那么会导致偶发事故频发，造成损失。
而“变革”则是要坚持不懈，如果稍有懈怠，那么就会无法开发新的，没有进步，成为停滞不前的企业，最终落后下来]为了得出“Control”和“变革”的差异，把Control和变革的一个Cycle放大，如图①。也可以把这个当做“Control”与“变革”的基本图形。这个基本图形，是由2个范围构成的。也就是ⓐ变革的范围(从左边开始，经营态度的革新到成果革新的一系列过程) ⓑControl的范围(右侧部分的，停滞在新标准水平上的过程)
基本图形的Control范围，可以在图②中详细了解。图②是，关于标准的过去的经纬，从标准上散发性脱离的变化，还有逐步按照标准的业绩水平稳定下来的状态。管理者的作用就是，判别脱离标准的变化，发现原因，为了恢复正常的状态，创造消除变化的对策。
基本图形中“变革的范围”是从图①中左侧部分可以详细的看出。这是朝着新的业绩水平的变革。管理者的作用，第一，证明需要达到新水平的必要性。第二，研究为了达到新水平的对策。管理者是一直在反复“Control”和“变革”这两种工作的。并且管理者非常清楚，变革与Control带来的结果完全不同。
这里可以推测出企业里使用的一些特殊用语。变革里通常叫做xx运动、 xx活动, xxProgram、 xx项目等等，而Control里则是 达成目标、遵守oo标准、产线稳定化等等。管理者本应该先行知晓结果，但是好像都没有做到这点。很多管理者比起结果，更关心时间的问题。只是，时间是一种结果，而不是原因。
一般来说，Control是短期性活动，变革则是长期性活动。Control是短期要做的，而变革并非如此。Control的基础差，会导致偶发事故频发，造成损失。而变革则是要坚持不懈的，如果稍有懈怠，就会像原始社会一样，没有进步，没法开发创新，成为停滞不前，落后的企业。变革和Control要用系统性方法(systematic approach)来推进。对比非系统性的方法(unsystematic approach)，可以在短时间内获得成果。
这样的企业会明确的区分“管理报告(Control Reports)”和“特别报告(Special Reports)”。前者是对当前节点的业绩进行测量，后者是针对慢性化的问题进行彻底的而分析，提出高水平的 解决对策。
但是，为了做到“变革”的态度、组织、方法和为了做到“Control”的这些，是完全不同的，而这点，往往管理者都不是很清楚。这两者的差异是非常大的，决定在哪一个节点开始进行变革，或持续Control，是极其重要的。这种决策，则是从经营态度上决定的。因为一旦下了某种决策，那么就会展开一系列的流程。对于这个部分，方针管理(ManagementBy Policy)是非常具有实践性，系统性的工具。
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*品质经营(QM)：Quality Management。文中的品质经营(QM)包含但不限于QM，可包含所有精益&质量管理（如：TPM、TPS、TQM、TQC、6Sigma等等经营哲学）*变革：革新、精益生产、TPM、TQM、TQC、6Sigma等
