工作中的跨部门沟通

工作中，单个部门内，就需要部门间人与人的沟通，相对而言大家都在一起，沟通相对会快速迅捷许多。即使如此，也只是相对而言，通常情况下，还是有许多沟通上问题，在单个部门里。

单个部门内的沟通尚且如此，更不要说跨部门沟通，更不要说超过三个部门以上的沟通，沟通起来更是费时费力。一是时间的沟通需要协调，二是每个部门派谁对接，三是大家对所沟通的事情所采取的态度和立场，尤其是触及到彼此的利益时，更是会成为僵持环节，需要各自的诚意与让步。

在跨部门沟通时，要看准对的人，否则你与一个不对的人持续沟通，最终不过是白搭。

在跨部门沟通前，你需要了解整个事情的来龙去脉，了解要达成这个事情的关键点，在这样的关键点找准对应的关键人，分析关键点上关键人的利益得失，充分考虑，制作一个能够综合关键点关键人利益得失的方案。

做这样的事情，按照运营的思路，你就是那穿针引线的人，将环节一步步打通，不仅需要明面的沟通，还需要在私下协调细节。

方案看似是在明面上同意的，更多的功夫是在明面下去沟通，去协调的。